【培訓對象】


【培訓收益】
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實現成本控制，提高經濟效益；
4、最大收獲：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；
5、學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關聯管理的思路和方法；
7、最有價值收獲：學會構建現代成本管理體系的思路與方法；
8、成本軟件與信息化一節，教您如何成功實現信息化，使思想落到實處，切實執行。

課程背景:
成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠促使整個公司管理的規范！然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、超耗，眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的財務與管理優勢，究其根源就是：沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構建立一個科學有效的成本管理體系，講師同時是一個咨詢師，來自實踐具有極高的實戰性，相信本課程會成為您切實控制成本，實現成本領先戰略的一個有效工具！

您目前是否面臨的以下煩惱：
1、成本計算、核算簡單、馬虎，導致你無法準確的知道產品成本到底是多少？
2、沒有建立一套完整的成本管理控制機制，導致成本管理作用不大，很難管控？
3、關聯部門不配合，財務“巧婦難為無米之炊？
4、沒有建立各種標準，導致資源失去控制、成本屢屢升高？
5、滿地物料，整個生產現場浪費現象存在、甚至嚴重？
6、由于沒有及時準確的成本分析數據，導致您無法分析，到底問題出在哪里？
7、不清楚成本方面與競爭對手的差距在哪里？
8、總體惡果“成本升高、費用升高，打不過競爭對手？
9、總體惡果，由于成本升高，公司沒有競爭優勢，公司沒有規范和大發展？

 

課程大綱:
第一章、制造業管理系統與生產成本的關系
一、制造業管理系統結構
二、制造業管理系統數據流程—生產PC
三、制造業管理系統數據流程—物控MC
四、制造業管理系統數據流程—物流
五、制造業管理系統數據流程—財務成本
六、產品生產成本經過的企業流程
七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中國制造業的成本進階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業成本管理的進階圖
三、制造業在成本管理方面通常存在的問題

第三章、核心原理及其應用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產品、狹義在產品
3、輔助生產
4、廢品、合格品
5、完工、在產品分配的8大方法

七、必須掌握的整個企業管理知識與概念
1、BOM
2、工程設計與IE
3、生產計劃與排產
4、車間統計與質檢
5、倉儲單據、盤點

八、現代西方成本管理方法
1、成本性態
2、責任成本

第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制

第五章、成功思路
一、成功進行成本管理的思路
二、一些好的經驗
三、項目與計劃
四、體系改造

第六章、應用：怎樣構建現代化的成本管理體系？
一、什么是現代化成本管理體系？
二、企業級的改造工程
三、管理——功能體系的設計
四、管理——執行體系的設計
五、工具——設計與信息化
六、贏在執行——我們將怎樣做？
 

李安強簡介●職務及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網專家講師
-----國家電網戰略目標講師
-----智能電網與數字電網講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現場管理實戰講師
-----質量管理實戰講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士-----加拿大皇家大學MBA
一、擅長輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》
《電網戰略目標》 《新基建與智能電網》
《綜合能源服務》 《電能替代》
《能源互聯網》 《數字電網》
《新能源培訓》 《數字南網》
《能源互聯網》 《優化營商環境》
《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業綜合能源服務》《電力５G技術運用》
二、主要工作經歷及業績:
曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業、煙草行業專業講師5年，做了制造業專業講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯通、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目
三、曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風格：
李老師課程實戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

 

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