【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管
理人員

【培訓(xùn)收益】
為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

 第一章    設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估

1．2 設(shè)備運(yùn)行效率評估

1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

 

第二章  設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明

1、設(shè)備投資回報(bào)率

2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

 

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)

2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)

2．2 設(shè)備申購控制要點(diǎn)

2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)

2．5 設(shè)備采購的控制要點(diǎn)

2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點(diǎn)

2．11  設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

2．12  新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點(diǎn)

2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)

2．15  設(shè)備維修控制要點(diǎn)

2．16  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)

2．17  設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)

2．18  設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)

2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)

2．20  設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

2．21  設(shè)備折舊、價值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)

2．22  設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)

2．23  設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

2．24  案例說明與分析

 

第四章  設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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