- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
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從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
課程編號(hào)：9203 課程人氣：2175
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.21
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門工程與技術(shù)主管。
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。
2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項(xiàng)目管理、中試過(guò)程控制、委外驗(yàn)證模式。
3、了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測(cè)試性設(shè)計(jì)DFT、可制造性設(shè)計(jì)DFM、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS。
4、了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試部門提供幫助。
3、通過(guò)開場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
4、學(xué)員演練：——組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
5、目的：
6、建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)
7、各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的驗(yàn)證產(chǎn)品，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
8、從項(xiàng)目管理的角度，設(shè)定項(xiàng)目中試驗(yàn)證的要求
9、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
10、界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
1、本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：識(shí)別中試驗(yàn)證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和公司價(jià)值的影響，明確中試驗(yàn)證的核心價(jià)值、定位與使命，為推動(dòng)中試驗(yàn)證體系建設(shè)奠
3、分組研討：——基于現(xiàn)狀，研討確定小組內(nèi)典型的中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，產(chǎn)品在中試以及量產(chǎn)之后存在的主要問題； 選取某
5、目的：
6、識(shí)別學(xué)員單位中試驗(yàn)證管理現(xiàn)狀，充分暴露產(chǎn)品問題，為通過(guò)培訓(xùn)獲得問題解決方案定位目標(biāo)
7、分享選定學(xué)員公司的中試只能組織分布和業(yè)務(wù)范圍，為中試體系建設(shè)設(shè)定目標(biāo)分析對(duì)象，以方便本課程內(nèi)容學(xué)以致用
8、從產(chǎn)品質(zhì)量問題對(duì)公司價(jià)值影響的角度，加深對(duì)中試驗(yàn)證工作重要性的理解
9、缺乏中試驗(yàn)證體系帶來(lái)的產(chǎn)品問題點(diǎn)評(píng)
10、研發(fā)與制造的矛盾
1) 制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？
2) 研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？
3) 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心流程
新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶需求，需要做到從TTM到TTP的轉(zhuǎn)變
1) TTM對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2) TTP對(duì)領(lǐng)先客戶新機(jī)會(huì)獲取的價(jià)值
中試驗(yàn)證的價(jià)值體系
1) 中試驗(yàn)證在企業(yè)價(jià)值流實(shí)現(xiàn)上的貢獻(xiàn)
2) 中試驗(yàn)證在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的價(jià)值體系
3) 中試驗(yàn)證的產(chǎn)品質(zhì)量保證價(jià)值
4) 中試驗(yàn)證對(duì)市場(chǎng)拓展供貨的價(jià)值
中試驗(yàn)證體系的定位與使命
1) 研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
2) 中試的使命是什么？
3) 中試如何定位？
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解先進(jìn)的研發(fā)管理思想—IPD以及IPD在企業(yè)界的典型最佳應(yīng)用實(shí)踐，掌握基于IPD的研發(fā)流程體系框架下，中試
優(yōu)秀研發(fā)管理體系核心思想IPD
1) IPD的思想來(lái)源
2) 產(chǎn)品開發(fā)成功依賴于多個(gè)關(guān)鍵要素
3) 好的產(chǎn)品開發(fā)意味著什么
4) IBM的IPD體系模型
5) IPD流程的特點(diǎn)
6) 基于IPD思想的研發(fā)流程體系宏觀架構(gòu)
? 研發(fā)模式的演變
1) 最佳新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
2) 最佳新產(chǎn)品驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)
? 中試驗(yàn)證在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1) 概念階段關(guān)注點(diǎn)
2) 計(jì)劃階段關(guān)注點(diǎn)
3) 開發(fā)階段關(guān)注點(diǎn)
4) 驗(yàn)證階段關(guān)注點(diǎn)
5) 發(fā)布階段關(guān)注點(diǎn)
6) 生命周期管理階段關(guān)注點(diǎn)
分組研討：——根據(jù)企業(yè)分組中介紹的學(xué)員公司的實(shí)際情況，研討學(xué)員公司中試驗(yàn)證業(yè)務(wù)方面需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)
目的：
在了解基于IPD的研發(fā)流程體系的基礎(chǔ)上，研討學(xué)員公司中試驗(yàn)證業(yè)務(wù)改進(jìn)的環(huán)節(jié)
加深對(duì)全流程驗(yàn)證關(guān)注點(diǎn)的理解
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，掌握中試驗(yàn)證的主要業(yè)務(wù)范圍，掌握中試驗(yàn)證的核心意識(shí)，并通過(guò)研討，討論學(xué)
中試的發(fā)展問題
1) 大而全？
2) 專業(yè)化分工？
3) 產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)
4) 中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題
中試的業(yè)務(wù)范圍
1) 中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
2) 承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
3) 啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
4) 橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？
中試驗(yàn)證的核心意識(shí)
1) 全流程驗(yàn)證
2) 全員驗(yàn)證
分組研討：——根據(jù)企業(yè)分組中介紹的學(xué)員公司的實(shí)際情況，討論是否需要建立并發(fā)展中試的職能？
目的：
從中試業(yè)務(wù)范圍的角度出發(fā)，研討學(xué)員公司發(fā)展中試職能的必要性
活用中試業(yè)務(wù)范圍的學(xué)習(xí)成果
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)以及與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制和考核方法
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1) 工藝工程
2) 設(shè)備工程
3) 測(cè)試工程
4) 工業(yè)工程
5) 產(chǎn)品驗(yàn)證
6) 試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
1) 開發(fā)模式的演變：串行變并行
2) 并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？
3) 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
為什么要提前介入？
提前到什么時(shí)候介入？
提前介入做什么？
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
1) 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
2) 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制
分組研討：——根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)
目的：
通過(guò)研討確定新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成和建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)
通過(guò)研討所學(xué)為推進(jìn)學(xué)員公司新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)組建積累經(jīng)驗(yàn)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試驗(yàn)證的宏觀業(yè)務(wù)架構(gòu)，從整體上掌握中試驗(yàn)證需要關(guān)注的環(huán)節(jié)和邏輯關(guān)系，掌握中試驗(yàn)證在產(chǎn)品開發(fā)流程
中試驗(yàn)證業(yè)務(wù)過(guò)程架構(gòu)
面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證
1) 概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)
2) 計(jì)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)
3) 開發(fā)階段的關(guān)鍵活動(dòng)
4) 驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)
5) 發(fā)布階段的關(guān)鍵活動(dòng)
6) 生命周期管理階段的關(guān)鍵活動(dòng)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：從項(xiàng)目管理的角度，掌握中試驗(yàn)證項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)系，掌握中試項(xiàng)目管理的方法和主要關(guān)注點(diǎn)
中試項(xiàng)目管理與研發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)系
中試項(xiàng)目管理的職責(zé)分配和計(jì)劃模型
中試項(xiàng)目管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象
中試項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)和運(yùn)作模式
分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的中試項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，研討中試項(xiàng)目管理的優(yōu)化內(nèi)容
目的：
學(xué)員研討學(xué)員公司中試項(xiàng)目管理存在的問題，形成優(yōu)化建議
掌握以項(xiàng)目管理方法運(yùn)作新產(chǎn)品中試驗(yàn)證的業(yè)務(wù)要點(diǎn)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握中試驗(yàn)證的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)過(guò)程和主要部門設(shè)置及其業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，掌握面向制造的驗(yàn)證執(zhí)行內(nèi)容和過(guò)程控制要點(diǎn)
中試制造業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯與模型
中試制造的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
中試產(chǎn)品特點(diǎn)
中試制造部門構(gòu)成
1) 中試計(jì)劃
2) 中試品質(zhì)
3) 中試試制
4) 中試車間
影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
1) 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）
面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
1) 研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
2) 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
3) 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
4) 如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：
工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機(jī)工藝、包裝工藝、物流工藝）
工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）
結(jié)構(gòu)驗(yàn)證
產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）
產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）
5) 批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？
6) 如何推動(dòng)驗(yàn)證問題的解決？
中試過(guò)程控制
1) 中試檢驗(yàn)工作原作
2) 簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單
3) 自檢與互檢
4) 中試檢驗(yàn)業(yè)務(wù)
5) 過(guò)程控制的收益
6) 檢驗(yàn)工段的工作要求
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？
1) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2) 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？
3) 評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)后對(duì)中試驗(yàn)證效果評(píng)價(jià)的方法，了解量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋對(duì)中試體系優(yōu)化的價(jià)值貢獻(xiàn)
新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)
新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
工程變更管理
缺陷與問題管理
質(zhì)量審計(jì)
分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)后業(yè)務(wù)管理狀況，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后管理優(yōu)化內(nèi)容
目的：
基于全流程驗(yàn)證的意識(shí)，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后需要關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)
為推動(dòng)量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋到中試并促進(jìn)中試驗(yàn)證能力提升打下基礎(chǔ)，掌握中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)與量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制建立方法
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IT化對(duì)中試驗(yàn)證體系的方法
驗(yàn)證流程IT化
驗(yàn)證問題管理IT化
驗(yàn)證檢查要素IT化
分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的中試驗(yàn)證體系IT化現(xiàn)狀，提出中試驗(yàn)證體系IT化建設(shè)意見
目的：
基于全流程驗(yàn)證的意識(shí)，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后需要關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)
為推動(dòng)量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋到中試并促進(jìn)中試驗(yàn)證能力提升打下基礎(chǔ)，掌握中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)與量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制建立方法
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解不同驗(yàn)證模式的特點(diǎn)和區(qū)別，為學(xué)員公司選擇驗(yàn)證模式提供有益的參考
自主整機(jī)驗(yàn)證模式
自主多地協(xié)同子系統(tǒng)驗(yàn)證模式
委外驗(yàn)證
1) 單板委外加工驗(yàn)證
2) 結(jié)構(gòu)委外加工驗(yàn)證
3) 整機(jī)（模塊）委外驗(yàn)證
案例分析：——某公司多種委外模式對(duì)比分析
中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)組成
中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)不同崗位的職責(zé)要求
中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)崗位能力提升計(jì)劃
中試體系建設(shè)策略
中試體系建設(shè)規(guī)劃時(shí)，需要考慮的問題
中試體系建設(shè)階段劃分
中試體系各階段建設(shè)目標(biāo)
案例分析：——某企業(yè)中試體系建設(shè)發(fā)展歷程
十五、問題交流 （0.5小時(shí)）
原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家
職業(yè)背景：
12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過(guò)開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
咨詢背景：
在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目體系建設(shè)、中試體系運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理
伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理
培訓(xùn)背景：
為多家企業(yè)提供過(guò)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.
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11月27-28上海 11月23-24深圳一、案例研討二、從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2.研發(fā)與制造的矛盾：1）.制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2）.研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的..
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第一部分：案例研討第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品2.研發(fā)與制造的矛盾2.1制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2.2研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然4.中試的定位與發(fā)展：4.1研發(fā)（..
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第一部分：產(chǎn)品測(cè)試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語(yǔ)，舉例說(shuō)明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測(cè)試模型，測(cè)試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研..
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第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&a..
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第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&..
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