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職位分析、說明與崗位設置
課程編號：9084 課程人氣：1958
課程價格：￥1800 課程時長：1天
2013.5.10
【培訓對象】
人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、領導，主管，一線經(jīng)理等。
【培訓收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義；
3.掌握現(xiàn)實工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則，有效進行崗位設計；
5.全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、領導，主管，一線經(jīng)理等。
【培訓收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義；
3.掌握現(xiàn)實工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則，有效進行崗位設計；
5.全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1.工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點
4.工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5.工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀實
1.工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點
4.工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5.工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀實
第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1.工作分析含義及內(nèi)容概述
2.工作分析方法三個層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個層面的責任主體
1.工作分析含義及內(nèi)容概述
2.工作分析方法三個層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個層面的責任主體
第三單元 崗位分析的方法與原則
1.企業(yè)人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評價原則
案例:某企業(yè)對人對事的評價與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門功能與角色定位理論與應用
1.企業(yè)人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評價原則
案例:某企業(yè)對人對事的評價與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門功能與角色定位理論與應用
第四單元 崗位描述說明
1.崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2.工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則
工作說明書、工作流程的編寫原則
崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3.職位說明書的描寫
部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
部門/崗位設置與定崗定編
崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4.表達新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5.表達新形式:職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
1.崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2.工作說明書、工作流程和工作規(guī)范的編寫原則
工作說明書、工作流程的編寫原則
崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3.職位說明書的描寫
部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
部門/崗位設置與定崗定編
崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4.表達新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5.表達新形式:職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第五單元 崗位設計與方法介紹
1.崗位設計的涵義
2.如何合理設計部門架構(gòu)？
3.部門架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？
4.部門架構(gòu)設計內(nèi)容
5.崗位分工方案說明
案例：某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
1.崗位設計的涵義
2.如何合理設計部門架構(gòu)？
3.部門架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？
4.部門架構(gòu)設計內(nèi)容
5.崗位分工方案說明
案例：某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，某大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事
總監(jiān)等職，并曾多年服務于某著名咨詢公司，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了
一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果。
目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓輔導工作，針對各類型企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部培訓、
專項研究、以及管理咨詢，形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過
5000 次，課題內(nèi)容主要涉及企業(yè)人力資源管理系列（戰(zhàn)略與組織文化系統(tǒng)、管理體系與方法制度
系統(tǒng)、勝任崗位人才標準系統(tǒng)、人崗匹配與激勵約束系統(tǒng)）、職業(yè)經(jīng)理人提升系列、中高層管理技
能提升系列、基層員工職業(yè)素養(yǎng)提高系列等課程。咨詢和培訓輔導服務過的企業(yè)近千家，涉及高新
技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥
醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領域 。
趙磊先生是中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓師，航空航天系統(tǒng)管理顧問，中華油特邀顧問；北京大學、人民大學、北京航空航天大學、以及南京大學等眾多知名高校特聘高級講師。并與
多家知名培訓機構(gòu)合作，開展人力資源管理培訓工作，致力于提高中國企業(yè)的管理水平和競爭力。應
邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業(yè)管理案
例競賽的銀獎，同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預測1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢2.企業(yè)的人員流動率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況4.人力資源供給預測的8個步驟5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？模塊二：人員規(guī)劃方法技巧1.人力資源現(xiàn)狀分析2.人力資..
人氣：2777
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
(一)、先進企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?（二）、職位分析、設計與測評技術(shù)的應用1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法2、如何進行職位分析操作？3、職位說明書撰寫要領4、職位體系的設計思..
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