【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

【培訓(xùn)收益】
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系 3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法 5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)……

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析
1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
5. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
6. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
7. 產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項目立項書中有無提及？
8. 研發(fā)項目管理的基本概念
1）. 產(chǎn)品與項目的區(qū)別？
2）. 項目的屬性
3）. 研發(fā)項目管理的五大過程組
4）. 研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域
9. 案例研討與分析

二、 研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1）. 部門之間協(xié)調(diào)困難
2）. 人員忙閑不均
3）. 設(shè)計更改頻繁
4）. 研發(fā)人員忙于救火
3. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結(jié)構(gòu)？
2）. 是否推卸責(zé)任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門墻？
4）. 文化的建設(shè)：三講、三不講……
4. 公司級的投資決策委員會
5. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件
6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1）. 項目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3）. QA與QC的區(qū)別
4）. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆
3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級
1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
4）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
5）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
7. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、 研發(fā)項目的立項管理
1. 研討：目前立項時遇到的問題
2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
4. 產(chǎn)品包需求如何定義
5. 各職能部門的DFx
6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制
7. 立項決策如何進行？
8. 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
1）. 市場可行性
2）. 技術(shù)可行性
3）. 商業(yè)模式-如何賺到錢？
4）. 風(fēng)險管理：定性描述
9. 收集并分析需求的方法
1）. 演示：《需求說明書》
2）. 建立全員化的需求收集制度
3）. 客戶陳述－需求描述
4）. ＄APPEALS
5）. KANO模型
6）. AHP
7）. 需求的分解與分配

五、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）
1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
1）. 6-8大商業(yè)評審點
2）. 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
3）. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
4）. 商業(yè)決策的流程分析
6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？
1）. 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點
2）. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
3）. 技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……
4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式
5）. 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作

六、 研發(fā)項目的計劃管理
1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系
3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
5. 監(jiān)控計劃
a) 監(jiān)控點設(shè)置原則
b) 監(jiān)控計劃總攬圖
c) 監(jiān)控計劃一覽表
6. 項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
7. 項目控制手段：項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內(nèi)容
8. 項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等
17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、 研發(fā)項目的風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險和問題的區(qū)別
2. 風(fēng)險的定性分析
3. 從兩個維度分析
1）. 發(fā)生概率
2）. 影響程度
3）. 風(fēng)險分析矩陣表
4. 風(fēng)險管理計劃模板
5. 打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

八、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實施變革的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)如何實施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問題
6. 成功實施管理變革的案例分享
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)

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  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關(guān)鍵概念7、NPI過程中的關(guān)鍵行為8、項目流程與..

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• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項目管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？1、建立項目認(rèn)知2、當(dāng)今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

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• 項目管理實戰(zhàn)

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  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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