【培訓(xùn)對象】
財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)： 有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況 提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本 保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值

第一部分 固定資產(chǎn)管理

第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計量
一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征
二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案
三、固定資產(chǎn)初始計量
(1)固定資產(chǎn)的計價 ，
(2)固定資產(chǎn)增加的核算
四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出
五、固定資產(chǎn)折舊
(1)固定資產(chǎn)折舊概述
(2)固定資產(chǎn)計提折舊范圍
(3)固定資產(chǎn)的折舊方法
(4)固定資產(chǎn)折舊的核算
六、固定資產(chǎn)處置
七、固定資產(chǎn)減值
八、固定資產(chǎn)的清查
九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示

第二節(jié)固定資產(chǎn)增加
一、外購固定資產(chǎn)
二、自行建造固定資產(chǎn)
三、其它方式取得的固定資產(chǎn)

第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出
一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念
二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計處理原則
三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法

第四節(jié)固定資產(chǎn)折舊
一、固定資產(chǎn)折舊概述
二、固定資產(chǎn)折舊計算
三、固定資產(chǎn)折舊的會計處理
第五節(jié)固定資產(chǎn)清查及處置
一、固定資產(chǎn)清查
二、固定資產(chǎn)出售、報廢
三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少

第二部分固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

第一節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述
一、內(nèi)部控制定義
二、內(nèi)部控制的策略與方法
三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類

第二節(jié)．設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計
一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計流程
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計方法
第三節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)
二、固定資產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險
三、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點及控制
(1)崗位分工控制
(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制
(3)固定資產(chǎn)取得和驗收控制.
(4)固定資產(chǎn)使用與維護(hù)控制
(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制

第三部分 固定資產(chǎn)管理實務(wù)

對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類
固定資產(chǎn)的管理部門
固定資產(chǎn)的核算部門
固定資產(chǎn)的購置
固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
固定資產(chǎn)的出售
固定資產(chǎn)的報廢
固定資產(chǎn)的編號
固定資產(chǎn)的清查

第四部分 答疑 根據(jù)學(xué)員準(zhǔn)備的問題，現(xiàn)場解答
 

顧老師--固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)派專家
中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師、資深財務(wù)總監(jiān)。

工作經(jīng)歷：財會專業(yè)工齡三十年，其中十年以上財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)歷，實際工作經(jīng)驗極為豐富。長期從事大型集團(tuán)公司會計核算制度的設(shè)計和財務(wù)管理工作，對稅收政策、成本分析和大資金運(yùn)作十分精通。
建立財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨特的財務(wù)“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問題。精通汽車銷售和維修等企業(yè)的財務(wù)管理工作、大中型工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作和進(jìn)出口公司的會計核算和外匯政策。擅長企業(yè)內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)工作。 
歷任會計、財務(wù)科長、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
建立財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨特的財務(wù)“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問題。

參加過固定資產(chǎn)管理的公司：
上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司-浦東機(jī)場、馬自達(dá)（中國）企業(yè)管理有限公司、日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司、成都傳媒文化投資有限公司、廣州市地下鐵道總公司、上海羅萊家用紡織品有限公司、微盟電子（昆山）有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、廈門建行、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、北京豪特耐管道設(shè)備有限公司、渤海鉆探測進(jìn)公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、上緯（上海）精細(xì)化工有限公司、江蘇省如高高壓電氣有限公司、中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司、中國國際貨運(yùn)航空有限公司、上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司
深圳證券通信公司、北大維信生物科技有限公司、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、上海機(jī)場貴賓服務(wù)有限公司、龍旗科技（上海）有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、鄭州商品交易所、中國國際航空股份有限公司浙江分公司、南京千年翠鉆珠寶有限公司、上海愛屋食品有限公司、上海思源電氣、上海大眾動力總成有限公司、溫州森馬服飾有限公司、江蘇熔勝重工有限公司、青島啤酒上海松江有限公司、美克美家家具連鎖有限公司、重慶中法唐家沱污水處理有限公司、天地科技股份有限公司上海分公司、西北有色金屬研究院、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、麥格昆磁(天津)有限公司、福建元洪國際港口集團(tuán)有限公司、重慶百貨大樓股份有限公司、菲尼克斯亞太電氣(南京有限公司)、申華化學(xué)工業(yè)有限公司、臺橡(南通)實業(yè)有限公司、江蘇核電有限公司采購處、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、無錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、廣州昭和汽車零部件有限公司
 

• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

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