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2013.3.22
企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員
【培訓收益】
·全面理解企業經營活動與財務信息間關系,輕松提高管理人員的"財商"
·掌握系統的財務知識和財務工具
每個部門為什么存在？
為了盈利！
企業惟一的目的是創造利潤!
熟練駕御財務工具將對企業的成功至關重要！
成功的企業，在于人人都能透徹的理解企業的價值所在，充分的利用財務工具去指導企業各項活動，實現企業的目標與價值增值！
大綱：
一、財務基礎和資產負債表
·資產、負債和所有者權益
·資產負債表的閱讀和分析
二、企業的經營和損益表
·企業的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用
·損益表的閱讀和分析
三、經營業績的評估與改進
·評估企業經營業績的關鍵指標—ROA及ROA的改善
·庫存分析和零庫存思想的財務動因
·生產周期分析和精益生產的財務動因
·客戶關系管理和客戶價值分析
·供應鏈管理和供應鏈財務分析
·應收賬款分析和信用管理的財務動因
四、價格策略分析
·以利潤為導向，企業經營的基本原則
·以競爭為導向，價格策略的原則
·價格彈性和價格戰略制定中的兩個“傻瓜”
五、預算管理
·預算管理對企業經營的重要性
·業務規劃與預算管理
·如何編制預算
·預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·重點與難點
六、企業現金管理
·現金流量表
·現金流量表的關鍵編制邏輯
·企業的3大現金活動分析
·經營活動的直接法和間接法的管理分析作用
·企業資金管理
·企業資金缺口和現金管理
·現金預測
·最佳現金余額
七、企業成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略
--原材料成本分析與降低策略
--人工成本分析與降低策略
--制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤
--保本點與規模效益、銷售定價等的分析
--投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
八、財務比率分析方法
·企業關鍵財務指標的管理含義
·通過財務比率分析并改善企業運作
--物流管理和存貨管理
--信用控制與銷售拓展
--究竟用誰的錢來運作企業——財務杠桿
--不同利潤層次的決策作用
--經營利潤和股東回報
--企業在創造財富還是在毀滅財富——EVA
·財務比率綜合運用——杜邦分解及財務比率金字塔企業
九、財務分析的核心思路
·杜邦模型
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡
十、股東回報系統的6環分解
·利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉：增加手中每一元錢產生的銷售額
·融資策略：合適的利用“錢生錢”
·利息成本：如何用便宜的價格拿到需要的錢
·營業外事件：非正常因素的影響
·社會成本：合理納稅
十一、投資項目可行性分析
·投資項目市場分析和收入分析
·投資項目投入分析和風險預測
·投資項目回報分析
【教育及資格認證】：
智能制造、企業信息化、工廠數字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業管理咨詢，數字化、信息化咨詢實施。工信部數字化賦能中心首席專家。
北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。
【咨詢案例】：
北方華創ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監理。5個月四個系統集成實施成功上線。
主持鐵科院產業化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢和落地實施。工廠依照工業4.0的標準規劃建設，梳理183種產品的產業化基礎，構建產品數字化，工藝數字化，業務流程數字化；
主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數字化車間，數字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業務模式。
中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統的規劃實施。
其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特長和簡歷】：
辛玉軍尤其擅長企業數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠信息化、數字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規劃和實施。
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業管理咨詢行業19年，其中10年是從事企業智能化、數字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業。
辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰略規劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。
辛玉軍和工業4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業有著深入的業務合作，多次到德國參觀考察工業4.0的實踐，和德國工業4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業4.0實踐精要》一書，由機械工業出版社出版。
【主要課程】：
《大數據時代的制造業》
《數字化制造到智能制造》
《數字經濟時代的制造業轉型》
《工業物聯網實戰工業互聯網精要》
《精準的運營—大數據技術供應鏈需求管理》
《制造業數字化轉型工作坊》
《數字經濟和產業數字化轉型》
《數字化和智能化改造促進企業高質量發展專題培訓》
《數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課地點： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現路徑視頻案例&互動思考：如此醫院 ..
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