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2013.5.19
企業董事長、總裁、總經理、副總、各部門經理等
【培訓收益】
1、使學員明確領導藝術的基本涵義
2、直接把領導藝術和管理智慧跟學員分享
3、使學員能夠把領導藝術和管理智慧結合起來
4、把領導藝術和管理智慧融入個人職業化修煉
領導藝術和管理智慧是一個問題的不同層面，既相聯系，又有區別。領導是宏觀層面，管理是微觀層面。領導和管理又都分別涉及到內外部兩個方面，因而又是相輔相成的。
領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造，在領導活動中的自由創造性，是把握規律，在規律中創造升華，升華到藝術境界。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的，因而沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。領導模式就是領導方法，哪位領導者在錯綜復雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領導藝術演繹得出神入化。
管理智慧是指在一定的資源條件下，利用較少的投入實現既定目標，或者以同樣的投入實現更高目標的思路和方法。一方面是資源的相對稀缺，一方面是企業目標提升愿望的不斷增長。缺少了管理智慧企業就無法長足發展。
課程背景：
在企業管理中，有時候是在領導，有時候則是在管理。領導和管理是有一定區別的，但是從本質上又是統一的。因此，我們在講授領導和管理藝術時通常是互相借鑒的。
本課程專門為博士班學員打造，著重在心得交流和案例分享。
本課程摒棄了理論的說教，單刀直入，深入問題的核心，做深入淺出的分享。
一、領導藝術的自覺運用
（一）領導者應具備的十種重要特質
（二）領導力的價值體現
（三）領導藝術的學習借鑒
（四）對外的領導藝術
（五）對內的領導藝術
二、激發管理智慧
（一）從知識到智慧
（二）中國人的管理智慧
（三）對外的管理智慧
（四）對內的管理智慧
（五）智慧需要修煉
三、從領導到領袖
（一）好領導的標準
（二）領導和管理藝術的自我參悟
（三）塑造領袖風采
著名管理專家
國學教授
書法家。
清華大學總裁班特聘教授
北京大學人力資本研究所研究員
中國管理研究院研究生院院長
具有六年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十二年咨詢公司顧問實踐。
擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。
張先生根據企業的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。
個人著作：
《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。
主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《職業經理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執行力》、《領導力與管理藝術》等。
主講課題：
【原創】中國管理思想的精華：簡約管理
【原創】后經濟危機下的穩健經營
【原創】人力資源管理的五字真經（非人）
【通用】管理者角色認知和定位
【通用】管理者的職業素養修煉
【通用】企業戰略管理與戰略執行
【通用】企業管理中的問題分析與解決
【通用】創新思維與創新管理
【通用】領導藝術和管理智慧
【國學】國學智慧與和諧人生
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
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解決問題1.企業培養人難，留人更難，員工流動性大；2.員工經常流露消極負面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調整、重新煥發熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動應付工作；4.經常看到員工患得患失，計較工資收入；5.員工甚至出現抗拒工作，對抗權威的傾向。九型人格 ..
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