- 新舊QC七大手法精要實訓
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- 工業品市場調研的策略、工具與方法
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- 物流流程管理——提升企業物流效率的工
- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 華為項目管理工具與模板運用
2013.3.22
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
【培訓收益】
·掌握新舊QC七大工具，學會從經常變化的生產過程中，系統地收集與產品質量有關的各種數據
·學會運用統計方法對數據進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制
·通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能
課程背景：
質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色.
質量工作者習慣于用數據和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應運而生。隨著QC工具的廣泛應用，新QC七大工具又被推入企業，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業最常使用的統計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質問題的處理和數據的初步整理中起了重要的作用，被廣泛應用在制造、服務、商業流程的管理中。
1、舊七種工具的歷史
為何用七種工具
2、圖形工具介紹
·基礎
·質量工具
3、柏拉圖
·關注關鍵問題
4、直方圖
·展示數據的中心、變異和形狀
5、控制圖
·認識變異的來源
·通過研究變異和其根源監察，控制和改善過程績效
·檢查表
·用于快速收集數據
·魚骨圖
·頭腦風暴術和原因- 結果關系圖的傳統工具
·散點圖
·找出兩變量之間的關系
·層別法
·按不同層別收集數據并進行分析
6、七種工具的關系
案例研究
數據資料和口頭資料
新舊工具之間的關系
7、親和圖
·親和圖的優點
·如何建立親和圖
·關聯圖
·從眾多互相糾纏的復雜原因中找出某些特殊關系，以尋找適合的解決方案
·樹形圖
·尋找最佳手段或措施 的一種方法
·矩陣圖
·多方面思考問題，進一步明確問題
·箭形圖
·箭形圖用來為復雜的任務制定最適合的日程安排
8、過程決定計劃圖
·用來制定應變計劃
·矩陣數據分析法
·對大量的變量進行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結論，
9、新舊工具與統計分析的關系
案例研究
總結和回家作業
清華大學國家金融研究院院長，IMF全球副總裁，復旦大學杰出校友；約翰斯·霍普金斯大學經濟學博士。2003至2009年，任中國銀行副行長；2009年10月，任中國人民銀行黨委委員、副行長。2010年2月24日，兼任國際貨幣基金組織（IMF）總裁特別顧問。主要從事國際金融、銀行業務和宏觀經濟方面的研究。2011年7月13日，國際貨幣基金組織總裁拉加德正式提名朱民為IMF副總裁。7月26日，他正式出任該組織(IMF)副總裁職位，成為史上首位進入IMF高層的華人。
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象： 品質工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產制造人員、班組長等各部門人員課程背景：人類..
人氣：1081
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓
開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實施要點g) FMEA結構性解讀3、D..
人氣：3169
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實施要點g) FMEA結構性解讀3、D..
人氣：1852
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
日期:2016年3月17-19日 地點:成都課程簡介：TS16949的五大工具，即產品質量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)、生產件批準程序(PPAP)構成了TS16949質量管理體系的核心組成部分。培訓..
人氣：1424
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問題提出與團隊組建學員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述學員簡述使用經驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學員回憶工作中使用該工具..
人氣：1631
