【培訓對象】
企業的董事長、總裁、總經理和中高層管理人員，政府及企事業單位的財務、營銷、人力資源的決策人員和管理者。

【培訓收益】
1. 為學員搭建良好的商務交流平臺－－－－匯聚國內商界精英、企事業高層管理人士，為學員快速積聚校友資源提供機會，同時定期、不定期舉辦的俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平臺。
2. 案例教學，打破傳統模式－－－－專家團隊、著名教授及業內資深、實戰人士授課，傳遞真知與灼見，超越學院派傳統教學；采用極前沿的核心課程+案例援引+互動討論+學術論壇，讓學員真正的解讀成功企業的管理精華。
3. 教學咨詢相結合，提供個案咨詢－－－－針對學員所在企業的特點，可派專家組免費為其提供戰略咨詢與診斷服務，解決企業自身所不足之處。
4. 為學員及企業融入國際視野提供捷徑－－－－學員均可聆聽專家管理精華與解決企業的成功之道。優秀企業家面對面交流，為學員本人及自身企業快速融入國際視野與國際戰略提供捷徑。
5. 在休閑旅游中學習－－－－我們采用授課地點不定的學習方式，讓學員在旅游及休閑的環境中聆聽管理專家對企業的管理之道和交流，同時加深學員之間的友誼。

。
完成全部課程學習，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學教育管理培訓處頒發的“清華大學現代企業管理創新總裁高級研修班”結業證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印，證書編號可登陸清華網站查詢；可供組織人事部門查閱參考。

<br />
核心模塊：六大模塊24門經典課程+專題講座+沙龍+拓展+論壇 <br />
<br />
課 程 體 系 六 大 模 塊 <br />
企業競爭中的戰略抉擇能力 <br />
現代企業戰略管理 <br />
★企業戰略規劃與聯盟 <br />
★企業戰略制定與戰略實施 <br />
★企業發展型戰略選擇 <br />
★企業戰略思維與運籌 企業管理與危機處理能力提升 <br />
★如何發現危機中的商機 <br />
★經濟危機發生的預警與對策 <br />
★企業領導情報系統構建與運行 <br />
★領導突變管理與情景案例分析 <br />
經營戰略與創新思維 <br />
★企業戰略能力形成與基本競爭戰略的選擇 <br />
★競爭分析與博弈論 <br />
★戰略新思維與創新 <br />
★多角化和一體化經營戰略 企業金融戰略管理能力提升 <br />
★財務戰略的制定與實施 <br />
★公司財務風險管理 <br />
★公司理財與創新 <br />
★公司治理結構與案例分析 <br />
個人魅力與領導能力提升 <br />
魅力提升溝通與和諧人際 <br />
★領導者的角色認知魅力提升 <br />
★個人魅力領導者的領導藝術 <br />
★個人魅力領導者的情商與變革能力 <br />
★個人素養提升 <br />
★領導者魅力素養開發提升 建設企業魅力人文素養 <br />
★思想管理和文化管理 <br />
★易經與領導智慧 <br />
★國學而行，無往不勝/ <br />
★儒學---以德潤身，修齊治平 <br />
★兵家---知彼知己，百戰不殆 <br />
可持續領導力 <br />
★高績效領導者的思維模式 <br />
★人才發展領域最新的方法和理念 <br />
★創建和領導高績效團隊 <br />
★高績效談判和沖突管理 <br />
★領導力的展現/高影響力的溝通 企業家格調與個人魅力提升 <br />
★企業家形象塑造及格調提升 <br />
★企業家的文化素養展現 <br />
★從企業家到精神領袖 <br />
現代企業能力建設與企業文化建設 <br />
企業創新與執行能力建設 <br />
★企業創新能力建設 <br />
★創新思維與企業經營管理 <br />
★創新能力與現代企業管理的相融與相觸 <br />
★企業執行能力打造與提升 企業制度與公司治理能力提升 <br />
★企業制度的完善與監督體系 <br />
★企業制度的落實與公司治理 <br />
★剛性制度與活性管理之激勵機制 <br />
★企業經營管理制度的建立與運用 <br />
企業文化建設與競爭能力提升 <br />
★以企業文化打造企業核心競爭力 <br />
★企業文化精神與企業執行文化 <br />
★企業文化的支撐要素與企業“永動機制” 企業文化建設的構建與企業戰略經營 <br />
★打造企業文化系統建立新經濟企業文化 <br />
★企業文化與企業績效 <br />
★企業文化理念與企業管理制度 <br />
資本運作投融資策劃 <br />
企業境內外融資渠道 <br />
★資本運營中的融資 <br />
★私募融資與戰略投資 <br />
★信托融資、債券融資 <br />
★企業境內外上市融資操作 資本運營與投融資決策 <br />
★企業的投、融資與資本化運作 <br />
★中國金融改革前景 <br />
★企業的金融與資本戰略 <br />
★資本市場與融資渠道的選擇和創新 <br />
海內外上市籌劃實業投資投融資策劃實務 <br />
收購兼并與重組 <br />
★并購戰略思維與戰略選擇 <br />
★盡職調查與公司價值評估 <br />
★交易結構、談判與風險控制 <br />
★杠桿收購與融資 <br />
★重組與并購整合 <br />
★稅收、法律與風險控制 企業上市戰略與操作 <br />
★擬上市公司改制輔導流程 <br />
★企業上市路徑選擇 <br />
★上市過程中的法律操作實務 <br />
★盡職調查的主要方法和手段 <br />
★國內外主板和創業板上市戰略 <br />
★上市過程中流程及操作 <br />
決策者與人力資源管理 <br />
領導用人與激勵藝術 <br />
★領導協調與溝通藝術 <br />
★領導授權與監控方法 <br />
★九型人格及其應用 <br />
★領導情商與影響力 用人藝術與風險規避 <br />
★HR力應用心理學 <br />
★領導者的人力資源發展戰略 <br />
★領導者的HR忠誠度 <br />
★領導激勵部屬注意事項 <br />
國學學智慧與HR <br />
★戰略性人力資源能力管理 <br />
★人本管理與崗位主人翁精神 <br />
★人的需求、挫折和期望人性管理 <br />
★職業生涯規劃與高效團隊建設 企業人力資源管理能力提升 <br />
★新環境下的人力資源創新與變革 <br />
★人事構建與理念創新 <br />
★總裁選人用人新智慧 <br />
★總經理與人力資源發展戰略 <br />
國學智慧 <br />
國學中的管理智慧 <br />
★為國學正本溯源 <br />
★方道說：中國人的生存智慧 <br />
★人無我有的方法論 <br />
★東西方管理之道解析 兵家韜略與商戰運籌 <br />
★孫子兵法之當今解讀 <br />
★新時代的營銷布局與策略 <br />
★商戰謀略運籌經典案例分析 <br />
★商戰運籌之道 <br />
儒墨道法與企業經營 <br />
★儒墨道法與新時期的企業經營 <br />
★儒墨道法各家的思想精髓 <br />
★各家思想在管理工作中應用 <br />
★企業智慧經營之路 從歷史學管理--帝王之道與當今管理 <br />
★帝王之道歷史著名的權利之爭解析 <br />
★帝王之道在企業管理中的應用 <br />
★王道智慧

張耀升簡介
 ；；尚德商學院集團企業成長教練,集團企業領導梯隊建設第一人
 ；；北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心客座教授
香港光華管理學院特聘高級講師
 ；；中國職業經理資質評價中心主任
《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長人才戰略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目＜前言講座＞主講憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業咨詢、培訓服務，被譽為最具信任的成長教練。
服務理念：
 ；；深入：對主講領域進行過深刻研究，對主要服務產業進行深刻研究，對集團企業的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀；
深刻：我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調研后服務, 100%有效提升客戶績效；
深遠：我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續影響。
品牌課程：
 ；；《卓越領導力》－－－－－－四力模型，打造領導梯隊的成長系統！
《卓越執行》－－－－－－從經營策略到業績成果的關鍵環節!
 ；；《卓越團隊管理》－－－－－鑄就企業核心力量！
 ；；《卓越溝通》－－－－－－企業高速運轉的潤滑劑！
部分客戶：
 ；；長慶油田－－－－西北最大能源企業；
 ；；中國移動－－－－中國最大通訊公司；
 ；；韓國三星－－－－著名綜合企業集團；
萬科集團－－－－地產業的典范企業；
 ；；中國電力－－－－中國最大電力集團；
天津頂津－－－－中國食品行業第一品牌；
 ；；蓮花集團－－－－調劑品行業上市品牌公司；
 ；；旺旺集團－－－－中國著名食品集團；
 ；；紅塔集團－－－－中國最大的品牌煙草公司之一；
 ；；銘萬集團－－－－中國最具成長力的互聯網公司；
 ；；清華同方－－－－中國著名IT企業之一；
新科海集團－－－－著名綜合公司；
 ；；哈藥集團－－－－中國最大的藥業公司之一；
 ；；恒信鉆石－－－－中國珠寶行業品牌企業；
 ；；恒城實業－－－－國際著名護膚產品前三代理公司；
 ；；元洲集團－－－－中國四大裝飾公司之一；
 ；；金夫人影樓－－－－中國著名影像綜合公司；
 ；；七匹狼－－－－品牌服裝公司；
 ；；斯得雅－－－－品牌服裝公司；
 ；；
最優秀的實戰家之一：
職業經歷：
 ；；2000年美國Hercules咨詢公司 ；； 合伙人
從事關于企業戰略、集團治理、人力資本、財務管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強企業提供專業的咨詢服務。
 ；；；；1997年香港昌祥財務公司 ；； 行銷經理
從事關于集團下屬33家企業的行銷工作。對于集團人才，團隊的成長起到了至關重要的作用，為企業鍛造出一支卓越的行銷團隊。
1995年美國協和集團公司 ；； 營銷經理
從事直屬分部的產品營銷工作。對于企業當年突破億元的銷售額有直接的關系。
 ；；；；備注：美國協和集團公司是一家國際綜合集團公司,橫跨電信、百貨、電子、地產等領域，而美國Hercules咨詢公司是一家以具備多年投資銀行經驗的合伙人為主體組成的專業顧問公司。在外企及從事咨詢顧問工作以來,認真接受過多種專業化的培訓和學習。
授課特點：
語言風趣幽默、說服能力強，使學員樂于接受；結構嚴謹，邏輯性強，互動、以學員為中心，有效提升學員能力。 理論+實踐+案例，打開學員思維上限，系統掌握操作方法，真正達到學以致用。
 ；；蔡毅臣老師簡介

管理學碩士 企業資深教練
國家高級認證人力資源管理師
多家國學研究機構高級研究員
美國培訓認證協會企業高級培訓師
北京若海管理咨詢有限公司高級培訓師
北大等多家高?？偛冒嗵丶s高級培訓師

經歷描述

蔡毅臣老師，管理學碩士，從事企業管理及培訓工作11年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等管理工作，有豐富的管理實戰經驗，具備良好的管理體系整合能力，在市場營銷和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，并能充分調動學員學習熱情，培訓效果也深受學員好評。

蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括《韓非》與執行、法家思想與現代管理、法家思想與團隊建設、高效管理溝通等。蔡老師生動的將‘法家’與管理結合，為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。 ；；

喬松樓教授簡介

河南孟津人。教授。1963年從內蒙古大學物理系畢業后分配入伍。先后在北京軍區司令部通信部和石家莊陸軍學院任參謀10余年，1979年底調解放軍軍事學院當教員，現為國防大學教授。1992年被評為國防大學優秀教員，同年被批準享受政府特殊津貼。1993年被評為全軍優秀教師。1995年作為軍隊系統的特邀代表出席了全國勞模大會?，F為中國科普作家協會會員，中央人民廣播電臺科技宣傳顧問，中國科協高新技術報告團特邀教授。從80年代初開始發表科普作品，其中《科學是克敵制勝的法寶》1988年獲“全國國防現代化征文”二等獎，《論國防科學技術向社會生產力轉化中的特殊性》1991年獲國家科委、中國科協等五單位舉辦的“科學技術是第一生產力”研討會征文一等獎，《苦辣酸甜說科普》1997年獲中央人民廣播電臺征文一等獎。最近幾年，先后到總部機關、大軍區、軍兵種、集團軍和地方省部級以上單位講課百場以上。1994年1月至1995年4月，曾在《解放軍報》“軍事論壇”開設“高技術戰爭ABC”專欄。1993～1998年相繼出版了《高技術在軍事領域的應用及對作戰的影響》（主編之一）、《軍事高技術簡明讀本》（主編）、《軍事高科技知識通覽》（副主編）、《軍事高技術的今天和明天》、《軍事高技術ABC》等書。

• 推動數字化轉型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

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• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

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  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

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• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

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• SQE供應商質量管理高級研修班

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  第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..

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