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“3+2”財務高管實戰特訓營系列之一(財務篇)

課程編號:767   課程人氣:2013

課程價格:¥9800  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:

授課講師:李成城

課程安排:

       2011.8.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員(建議企業組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!)。

【培訓收益】
沒有人否定財務的重要性,然而真正被管理層和業務部門認可的財務部門卻寥寥無幾。財務主管們不得不面對這樣尷尬的事實:提供的信息不能支持業務決策;不能解釋成本和利潤的變化,不再參與定價決策;財務部門在抱怨聲中越來越封閉,不得不更多地向總裁們索取“支持”;預算管理日益成為企業的政治博弈,財務主管深陷其中腹背受敵;面對業務的變化和需求,不得不動輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應付。之所以陷入困境,是由于目前中國企業中超過90%的財務主管和財務專業人員,僅僅將自身放在了低增值的財務會計尤其是記賬層面,沒有認識到他們身邊有著廣闊的“藍海”——從財務會計向管理會計、戰略財務轉型:
;; 以客戶為中心,以服務為導向。
;; 充分應用新技術:IT技術、集成、作業流程技術、互聯網和電子商務等等。
;; 由記賬職能轉變為增值職能。
;; 成為經營顧問、業務分析師、財務技術專家。
;; 突破會計核算的局限,融入企業的業務運營和戰略管理。
;; 引入非財務的績效衡量指標,整合企業的績效管理系統。
轉型后的財務職能將是一個增值型的、支持戰略和業務運營的、全新的財務職能,他們運用自身的專業能力幫助業務單元達成經營目標(而非取而代之),并在這個過程中,贏得企業管理者和業務部門對財務人員專業上的信賴和尊重。
財務高管實戰特訓營是鍛造新時代財務主管的搖籃。通過三天兩夜的授課、案例分析和實戰研討,為學員打開財務轉型之門,看到一個從未了解的全新境界。特訓營的學習、研討,將使學員啟動從單純的財務會計專家到新時代財務主管的角色轉變:不僅要在會計、財務管理、審計監督、計劃管理、專業人士這些原有的角色上與時俱進,還要具備承擔董事、戰略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關系管理者、質量管理者等角色的專業能力和素質。在這一變革中,每個學員都必將發自內心地由衷感嘆:
;; 原來財務工作可以做得這樣有聲有色;
;; 原來財務人員可以獲得這樣的認可和尊重;
;; 原來我們每一個人的職業生涯都可以這樣的豐富多彩。
特訓營的實戰研討將全部使用學員課前提供的、在實際工作中遇到的困惑與難題,通過全體學員共同的討論和講師的指點,現場形成行動方案,使學員能夠馬上應用到實際工作中;這些案例將在課后匯集到特訓營專有的網上論壇,所有學員都能夠不斷地補充和分享心得,講師也將繼續給予關注和點評。財務職能轉型需要付出長期的努力,在轉型的過程中、在面對企業管理層和業務部門的不斷變化的需求時,論壇的存在將使每一位學員不再孤獨前行,我們將分享協同,共同迎接轉型的挑戰,實現職業生涯質的飛躍。
【課程收益】
;; 深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰,探索挑戰和危機背后的深層次原因。
;; 系統闡述財務職能轉型的必要性和方向。
;; 介紹成功的財務管理方法:矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
;; 分享財務管理的經驗和新的:財務主管新角色、財務專業團隊的建設、財務職能的管理。
;; 3天+2晚的理論學習和實戰研討,深度參與,學以致用!
【主辦單位】 北京飛昂時代教育管理咨詢有限公司
【協辦單位】 中國工商管理研究生聯合會

【課程綱要】 <br />
第 一 天(白 天)09:00-16:30 <br />
模塊一:面對挑戰與機遇 ★競爭環境的變化 <br />
◇新的競爭環境 <br />
◇傳統財務職能面臨的挑戰 <br />
◇財務職能新的角色 <br />
★危機就在眼前 <br />
◇過時的信息系統 <br />
◇封閉的工作方式 <br />
◇傳統的成本核算方法 <br />
◇與戰略與業務脫節 <br />
◇最復雜和最尷尬的角色 <br />
★轉型迫在眉睫 <br />
◇財務職能的新領域 <br />
◇新角色帶來的挑戰 模塊二:財務職能的轉型 ★轉型的必要性 <br />
◇應對新技術的挑戰 <br />
◇從記賬到增值 <br />
◇財務人員角色轉換 <br />
◇引入非財務績效指標 <br />
◇整合績效管理系統 <br />
★轉型的方向 <br />
◇新的財務模型 <br />
◇降低成本 <br />
◇財務職能定位 <br />
◇未來財務管理的目標 <br />
★推動變革的方式 <br />
★轉型的規劃與實施 模塊三:基于價值的管理 ★價值管理的作用 <br />
◇企業成功的要素 <br />
◇整合管理過程 <br />
★企業價值評估 <br />
◇利潤的本質 <br />
◇現金至上 <br />
◇自由現金流量 <br />
◇經濟利潤 <br />
★價值管理的實施 <br />
◇內容與支柱 <br />
◇實施步驟 <br />
◇關鍵業績指標 <br />
◇價值管理中的財務戰略 <br />
第 一 天(晚 上)17:30-20:30 <br />
命題研討: <br />
一、企業管理層和業務部門為什么不認同傳統的財務職能和財務會計?(17:30-19:00) <br />
二、如何與業務部門有效溝通?如何說服企業管理層和業務部門?(19:00-20:30) <br />
第 二 天(白 天)09:00-16:30 <br />
模塊四:矩陣式管理模式 ★矩陣式財務管理模式 <br />
◇企業的組織模式 <br />
◇分權與權力制衡 <br />
◇矩陣式管理模式 <br />
◇責任中心的設立 <br />
★財務/管理會計平行核算 <br />
◇案例:管理會計報表設計技巧 <br />
◇案例:消除管理會計和財務會計的沖突 <br />
◇案例:打破稅務法規的約束 <br />
◇雙規制平行核算模式 <br />
◇基于內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇不設立內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇平行核算的實施 模塊五:優化會計核算 ★優化會計核算路線圖 <br />
★改善財務共享服務效率 <br />
◇案例:網上報銷的實施 <br />
◇案例:管理制度的簡化與人性化 <br />
★集成與控制營運信息 <br />
◇會計與業務的有效集成 <br />
◇案例:對營運信息的實時監控 <br />
★“偷懶”是一門藝術 <br />
◇高度集中的財務信息管理平臺與會計中心 <br />
◇同步抵消的設計與技巧與“代記賬”模式 <br />
★從簿記到設計 <br />
◇案例:Price Mask核算解決方案 <br />
◇核算方案設計要訣 <br />
第 二 天(晚 上)17:30-20:30 <br />
答疑研討:專家面對面,藥方一對一。針對學員企業的現狀和存在的問題,具體解答“如何建立矩陣式財務管理模式?如何進行FI/PCA平行核算?針對特殊的業務模式和業務流程,如何設計與優化核算方案?如何在兩個工作日內完成集團合并財務報表?如何實現自動化的會計憑證流?如何從業務端保證財務信息的準確?”等企業最困惑、最關心的一線問題。學書本上學不到的,聽培訓中聽不到的“財務管理實戰秘籍”。拿之能用,用之能勝。 <br />
第 三 天(白 天)09:00-17:00 <br />
模塊六:決策支持與增值 ★他山之石 <br />
◇案例:聯想與GE決策支持能力PK <br />
◇財務分析師的培養路徑 <br />
★新的管理技術 <br />
◇平衡計分卡 <br />
◇基于活動的管理技術 <br />
★決策信息化 <br />
◇決策支持信息流 <br />
◇商業智能系統的建立 <br />
★Financial Partner <br />
◇經營顧問 <br />
◇業務分析師 模塊七: 財務篇 ★財務主管的角色轉變 <br />
◇左腦思維還是右腦思維 <br />
◇財務主管角色全景圖 <br />
◇解析財務主管新角色 <br />
★財務專業序列 <br />
◇崗位序列 <br />
◇財務分析序列 <br />
◇業務控制序列 <br />
◇會計序列 <br />
◇資金序列 <br />
◇稅務序列 <br />
★崗位價值評估 <br />
◇案例:CRG評估體系 模塊八:財務職能的管理 ★宗旨與職責 <br />
★財務職能規劃 <br />
◇案例:一流企業財務部門的中長期規劃 <br />
★財務職能KPI <br />
◇財務維度 <br />
◇客戶維度 <br />
◇內部流程維度 <br />
◇學習與成長維度 <br />
★組織模式 <br />
◇下屬財務機構的管理 <br />
◇管理主線與輔線

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