【培訓對象】
CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員（建議企業組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）。

【培訓收益】
沒有人否定財務的重要性，然而真正被管理層和業務部門認可的財務部門卻寥寥無幾。財務主管們不得不面對這樣尷尬的事實：提供的信息不能支持業務決策；不能解釋成本和利潤的變化，不再參與定價決策；財務部門在抱怨聲中越來越封閉，不得不更多地向總裁們索取“支持”；預算管理日益成為企業的政治博弈，財務主管深陷其中腹背受敵；面對業務的變化和需求，不得不動輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應付。之所以陷入困境，是由于目前中國企業中超過90%的財務主管和財務專業人員，僅僅將自身放在了低增值的財務會計尤其是記賬層面，沒有認識到他們身邊有著廣闊的“藍海”——從財務會計向管理會計、戰略財務轉型：
；； 以客戶為中心，以服務為導向。
；； 充分應用新技術：IT技術、集成、作業流程技術、互聯網和電子商務等等。
；； 由記賬職能轉變為增值職能。
；； 成為經營顧問、業務分析師、財務技術專家。
；； 突破會計核算的局限，融入企業的業務運營和戰略管理。
；； 引入非財務的績效衡量指標，整合企業的績效管理系統。
轉型后的財務職能將是一個增值型的、支持戰略和業務運營的、全新的財務職能，他們運用自身的專業能力幫助業務單元達成經營目標（而非取而代之），并在這個過程中，贏得企業管理者和業務部門對財務人員專業上的信賴和尊重。
財務高管實戰特訓營是鍛造新時代財務主管的搖籃。通過三天兩夜的授課、案例分析和實戰研討，為學員打開財務轉型之門，看到一個從未了解的全新境界。特訓營的學習、研討，將使學員啟動從單純的財務會計專家到新時代財務主管的角色轉變：不僅要在會計、財務管理、審計監督、計劃管理、專業人士這些原有的角色上與時俱進，還要具備承擔董事、戰略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關系管理者、質量管理者等角色的專業能力和素質。在這一變革中，每個學員都必將發自內心地由衷感嘆：
；； 原來財務工作可以做得這樣有聲有色；
；； 原來財務人員可以獲得這樣的認可和尊重；
；； 原來我們每一個人的職業生涯都可以這樣的豐富多彩。
特訓營的實戰研討將全部使用學員課前提供的、在實際工作中遇到的困惑與難題，通過全體學員共同的討論和講師的指點，現場形成行動方案，使學員能夠馬上應用到實際工作中；這些案例將在課后匯集到特訓營專有的網上論壇，所有學員都能夠不斷地補充和分享心得，講師也將繼續給予關注和點評。財務職能轉型需要付出長期的努力，在轉型的過程中、在面對企業管理層和業務部門的不斷變化的需求時，論壇的存在將使每一位學員不再孤獨前行，我們將分享協同，共同迎接轉型的挑戰，實現職業生涯質的飛躍。
【課程收益】
；； 深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰，探索挑戰和危機背后的深層次原因。
；； 系統闡述財務職能轉型的必要性和方向。
；； 介紹成功的財務管理方法：矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
；； 分享財務管理的經驗和新的：財務主管新角色、財務專業團隊的建設、財務職能的管理。
；； 3天+2晚的理論學習和實戰研討，深度參與，學以致用！
【主辦單位】 北京飛昂時代教育管理咨詢有限公司
【協辦單位】 中國工商管理研究生聯合會

【課程綱要】 <br />
第 一 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊一：面對挑戰與機遇 ★競爭環境的變化 <br />
◇新的競爭環境 <br />
◇傳統財務職能面臨的挑戰 <br />
◇財務職能新的角色 <br />
★危機就在眼前 <br />
◇過時的信息系統 <br />
◇封閉的工作方式 <br />
◇傳統的成本核算方法 <br />
◇與戰略與業務脫節 <br />
◇最復雜和最尷尬的角色 <br />
★轉型迫在眉睫 <br />
◇財務職能的新領域 <br />
◇新角色帶來的挑戰 模塊二：財務職能的轉型 ★轉型的必要性 <br />
◇應對新技術的挑戰 <br />
◇從記賬到增值 <br />
◇財務人員角色轉換 <br />
◇引入非財務績效指標 <br />
◇整合績效管理系統 <br />
★轉型的方向 <br />
◇新的財務模型 <br />
◇降低成本 <br />
◇財務職能定位 <br />
◇未來財務管理的目標 <br />
★推動變革的方式 <br />
★轉型的規劃與實施 模塊三：基于價值的管理 ★價值管理的作用 <br />
◇企業成功的要素 <br />
◇整合管理過程 <br />
★企業價值評估 <br />
◇利潤的本質 <br />
◇現金至上 <br />
◇自由現金流量 <br />
◇經濟利潤 <br />
★價值管理的實施 <br />
◇內容與支柱 <br />
◇實施步驟 <br />
◇關鍵業績指標 <br />
◇價值管理中的財務戰略 <br />
第 一 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
命題研討: <br />
一、企業管理層和業務部門為什么不認同傳統的財務職能和財務會計？（17：30-19:00） <br />
二、如何與業務部門有效溝通？如何說服企業管理層和業務部門？（19:00-20:30） <br />
第 二 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊四：矩陣式管理模式 ★矩陣式財務管理模式 <br />
◇企業的組織模式 <br />
◇分權與權力制衡 <br />
◇矩陣式管理模式 <br />
◇責任中心的設立 <br />
★財務/管理會計平行核算 <br />
◇案例：管理會計報表設計技巧 <br />
◇案例：消除管理會計和財務會計的沖突 <br />
◇案例：打破稅務法規的約束 <br />
◇雙規制平行核算模式 <br />
◇基于內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇不設立內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇平行核算的實施 模塊五：優化會計核算 ★優化會計核算路線圖 <br />
★改善財務共享服務效率 <br />
◇案例：網上報銷的實施 <br />
◇案例：管理制度的簡化與人性化 <br />
★集成與控制營運信息 <br />
◇會計與業務的有效集成 <br />
◇案例：對營運信息的實時監控 <br />
★“偷懶”是一門藝術 <br />
◇高度集中的財務信息管理平臺與會計中心 <br />
◇同步抵消的設計與技巧與“代記賬”模式 <br />
★從簿記到設計 <br />
◇案例：Price Mask核算解決方案 <br />
◇核算方案設計要訣 <br />
第 二 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
答疑研討：專家面對面，藥方一對一。針對學員企業的現狀和存在的問題，具體解答“如何建立矩陣式財務管理模式？如何進行FI/PCA平行核算？針對特殊的業務模式和業務流程，如何設計與優化核算方案？如何在兩個工作日內完成集團合并財務報表？如何實現自動化的會計憑證流？如何從業務端保證財務信息的準確？”等企業最困惑、最關心的一線問題。學書本上學不到的，聽培訓中聽不到的“財務管理實戰秘籍”。拿之能用，用之能勝。 <br />
第 三 天（白 天）09：00-17:00 <br />
模塊六：決策支持與增值 ★他山之石 <br />
◇案例：聯想與GE決策支持能力PK <br />
◇財務分析師的培養路徑 <br />
★新的管理技術 <br />
◇平衡計分卡 <br />
◇基于活動的管理技術 <br />
★決策信息化 <br />
◇決策支持信息流 <br />
◇商業智能系統的建立 <br />
★Financial Partner <br />
◇經營顧問 <br />
◇業務分析師 模塊七： 財務篇 ★財務主管的角色轉變 <br />
◇左腦思維還是右腦思維 <br />
◇財務主管角色全景圖 <br />
◇解析財務主管新角色 <br />
★財務專業序列 <br />
◇崗位序列 <br />
◇財務分析序列 <br />
◇業務控制序列 <br />
◇會計序列 <br />
◇資金序列 <br />
◇稅務序列 <br />
★崗位價值評估 <br />
◇案例：CRG評估體系 模塊八：財務職能的管理 ★宗旨與職責 <br />
★財務職能規劃 <br />
◇案例：一流企業財務部門的中長期規劃 <br />
★財務職能KPI <br />
◇財務維度 <br />
◇客戶維度 <br />
◇內部流程維度 <br />
◇學習與成長維度 <br />
★組織模式 <br />
◇下屬財務機構的管理 <br />
◇管理主線與輔線

清華大學客座教授

畢業于北京大學經濟管理系,之前擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現
在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：
“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。


李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務
管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企
業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合
起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、運營管理、財務
管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深
刻而獨到的理解。


李成城先生于2002年在聯想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯想集團財務職能的年度規劃，所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證，通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究，對于
企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

• 企業績效管理、勞動用工風險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系..

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