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企業部門經理、主管等中高層管理人員
【培訓收益】
1、如何決策決斷？如何凝聚人心？如何激勵團隊？
2、如何權變和矛盾沖突處理？
3、如何帶領團隊（團隊建設）？
4、傳授相關的方法和技巧；
5、幫助學員改善領導者角色意識；
6、明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術；
7、明確提升領導力的最終目標是改善執行環境；
8、系統地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能；
一、領導力管理概論
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
【實踐與分享】兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”
2、決策、溝通、協調與激勵
3、領導不是掌控
4、領導與管理的關系
二、領導者的能力配置
1、教練技術與領導力
“跟我來”式管理：如何帶領一群人去達到既定的目標，并能持續保持這種能力
（1）、做教練式的領導
（2）、權力戒律
A、從管理到領導
B、從領導到權威
(3）、領導力，做教練帶隊伍
A、教練輔導
B、用“耳”管理：有效對話
【實踐與分享】人格測試.麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）。
【實踐與分享】如何進行過程控制，以避免死后驗尸？
2、領導技巧
(1) 識才、用才
【實踐與分享】領導眼光、魄力及胸懷訓練
(2) 發展員工
案例：NBA的板凳安排
(3) 領導技巧
管理和發展團隊：了解、尊重、預見、激勵、批評、開除的技巧
3、領導心態與領導魅力
(1) 信念比利益更重要
(2) 樂觀的心態做人
(3) 服務的心態做事
(4) 托付責任：受人之托，忠人之事，君子群而不黨
一只貓十條魚的故事
曾國藩的大成功之道
(5) 慎獨與做人有守：失去監督時怎樣對待自己
(6) 大功不舉：獲得成就時如何表現自己
(7) 陰陽和諧：成功與阻礙總是相輔相成
(8) 建立人格魅力，成就卓越領袖
1、優秀領導人的核心素質
2、由目標管理走向自我管理
四、領導者的影響力――領導藝術
1、高效執行中的領導力透視：影響力從哪兒來？
2、診斷技術：下屬的成熟度如何？
3、統馭技術：選擇你的領導風格
4、激勵技術：提升下屬的工作意愿
• 沒有不好的員工，只有不會培養員工的領導
• 沒有不好的工作熱情，只有不會激勵的領導
案例：游過海峽的年輕人
5、授權技術：該放手時就放手！該出手就出手。
五、和諧領導力的十項修煉
1、目標共識修煉
2、核心價值觀認同修煉
3、責任感修煉
4、和諧思維修煉
5、指導教練修煉
6、構建互補團隊修煉
7、深度溝通修煉
8、利益平衡修煉
9、群策群力修煉
10、仁道藝術修煉
【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊執行力階段目標，團隊呈現！
1、新競爭時代，執行力創造競爭力
2、過去的競爭與現在的競爭；
【案例】聯想的急躁，長虹的曲折。
1、愿景統一原則——自動自發，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位
4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節魔鬼原則——成敗決定于細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
5、案例：甲午海戰與孟良崮血戰
MBA工商管理碩士
企業實戰派經營管理專家
資深金牌顧問導師
歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監、戰略發展總監和公司總經理等職位，對企業戰略發展、資本運作及企業競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創“協同混業經營+風投對賭”戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內企業管理界贏得了極高的贊譽。
崔淼現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
模塊1：自我管理第一章自我覺醒：從管理者到領導者的“認知躍遷”1.管理認知：誰是管理者？管理的本質是“通過他人拿結果”；2.管理者的三重身份：執行者→協調者→領導者（當前處于哪一層？）3.問題研討：管理者與領導者..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
在VUCA時代，企業競爭已從“資源爭奪”轉向“組織能力決勝”——中層管理者既是高層決策的執行者，又是基層團隊的引領者，更是跨部門協同的樞紐。他們的能力短板，會導致戰略變形、團隊內耗、效率低下；他們的能力躍升，則能激活..
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開課地點： 廣東-深圳
一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇 ..
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開課地點： 上海-上海
課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。 ◎戰略..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..
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