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2013.6.13
企業總經理、副總經理、企業中、高層非人力資源管理人員和骨干、創業者和對人力資源有興趣人士。
【培訓收益】
-企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
-直線經理雖然專業業務熟練，但部門運作效率不見提高
-人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
-直線經理在招聘、薪酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身
-直線經理不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開企業
-公司不斷地推出新的人事政策，直線經理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢折
1.企業老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工
2.直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能
3.“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事？
4.選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用
模塊二：直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1.方向比速度重要——人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
2.選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）
3.員工做事的結果與過程都很重要——績效管理（用才）
4.技能比知識重要——在職輔導與培訓（育才）
5.獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧（留才）
6.合情合理還要合法—構建和諧的勞動關系
模塊三：總結、討論、分享
實戰人力資源管理專家
著名培訓導師、資深管理顧問
多家大型企業常年顧問
專注于人力資源管理方面的實戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、野風集團、唯新食品、浙大陽光、萬香國際等企業擔任培訓經理、人力資源經理、副總經理、人力資源總監、人力資源副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了企業的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。
近八年來為上海北京杭州等地的人力資源培訓機構做過上萬人次的人力資源管理師班的主講老師，輔導訓練出上萬的專業人力資源管理人士；全國各地公開課和內訓課做了近五百期，受訓企業上萬家；給上百家大型的國企、民企和外企做過人力資源管理內訓。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評。2011年度被授前沿金壇獎授予“杰出人力資源導師”獎。
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第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..
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模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通..
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第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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引言 從剛性專業思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學1.1 人們對心理學的誤解，什么才是真正的心理學？1.2 認知心理學：如何有效的學習1.3 認知心理學：具身認知1.4 大腦的強大自動糾錯功能1.5 認知心理學《思考，快與慢》1.6 改變的兩個維度：方..
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