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面向市場與價值導向產品創新管理體系與實踐
課程編號：7202 課程人氣：2283
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.4.25
【培訓對象】
各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等
【培訓收益】
1、了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮
2、學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
3、創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎
4、掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新
5、了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區
6、掌握產品研發管理創新的方式與技巧
7、與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑
各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等
【培訓收益】
1、了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮
2、學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法
3、創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎
4、掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新
5、了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區
6、掌握產品研發管理創新的方式與技巧
7、與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑
一、創新的概述
1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？
1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示
1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？
1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？
1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？
1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位
1.2 創新的基本概念與理解
1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創新？
1.2.2 七種創新的來源（德魯克）
1.2.3 摩爾的創新分類方式
1.3 創新的動機
1.3.1 企業生存的需要
1.3.1.1 產品生命周期的變化趨勢
1.3.1.2 產品研發周期的變化趨勢
1.3.2 企業發展的需要
1.3.2.1 知識的更新速度
1.3.2.2 誰將成為贏家？
1.3.3 未來企業競爭核心——創新制勝
二、創新思維與方法
2.1 案例：找到解決之道
2.2 產品創新思維的八大原理
2.2.1 組合原理
2.2.1.1 同類組合原理
2.2.1.2 異類組合原理
2.2.1.3 主體附加組合原理
2.2.1.4 重組組合原理
2.2.2 還原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 屬性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 變性原理
2.2.6 完滿原理
2.2.6.1 整體完滿充分利用原理
2.2.6.2 部分完滿充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群體原理
2.3 打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
2.3.1 培養思維創新的習慣
2.3.2 試錯法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming 方法及在創新中的應用
2.3.5 QCC 及其應用
2.3.6 其他創新方法簡介（TRIZ 等）
2.3.7 跳出思維定勢
2.3.8 跳出經驗定勢
2.4 創新誤區與正確的創新意識
2.5 創新思維小結
三、產品創新管理體系
3.1 新產品創新戰略
3.1.1 產品戰略與愿景、目標
3.1.2 案例：全球知名企業的愿景、目標、戰略
3.1.3 業務戰略分析——BCG 三四矩陣
3.1.4 業務戰略分析——波士頓矩陣
3.1.5 產品戰略類型（Miles & Snow Type）
3.1.6 平臺戰略及案例分析
3.1.7 突破性創新與漸進創新
3.1.8 不同程度創新的風險與收益分析
3.1.9 技術推動 vs. 市場驅動
3.1.10 產品創新的收益與風險
3.1.11 產品的創新周期與鴻溝跨越
3.1.12 技術的適應周期
3.1.13 市場增長期的創新策略
3.1.14 成熟市場的創新策略
3.1.15 衰退市場的創新策略
3.2 先進的創新管理體系介紹及比較
3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡介
3.2.2 CMMI 體系簡介
3.2.3 PACE 體系簡介
3.2.4 IPD 體系簡介
3.3 IPD 模式下的產品管理與開發
3.3.1 產品創新的市場與需求分析
3.3.1.1 產品市場分析的六大步驟
3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場
3.3.1.1.2 準確到位的市場細分
3.3.1.1.3 系統的組合分析
3.3.1.1.4 制定產品戰略和業務計劃
3.3.1.1.5 融合與優化業務計劃
3.3.1.1.6 管理業務計劃和評估績效
3.3.1.2 產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.3.2 創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）
3.3.2.1 概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估
3.3.2.2 計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
3.3.2.3 開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量
3.3.2.4 驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒
3.3.2.5 上市階段——市場成功才是產品的成功
3.3.2.6 生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市
3.4 創新型組織文化與氛圍
3.4.1 創新組織的特征
3.4.2 跨功能團隊與矩陣式組織結構
3.4.3 新產品開發組織形式
3.4.4 創新文化與氛圍的建立
3.4.5 案例：Google 等企業的創新文化
四、課程總結
4.1 課程總結
4.2 閱讀書籍推薦
講師介紹—楊飛先生
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
楊飛老師，產品及研發管理權威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團、海康威視、榮事達、浪潮通信等企業
學員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
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課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個人：自己如何更創新？以及讓員工更創新？ ..
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