【培訓對象】
生產經理、生產主管、班組長


【培訓收益】
小批量、多品種、短交期，成為制造業新的生產方式；

隨著CPI的不斷上漲，制造業的用工成本持續上升；

用工短缺，已從珠三角、長三角地區蔓延到全國，成為中國制造業的普遍現象

培養多技能工，訓練全能型生產主管，成為中國制造業的核心競爭力！

然而，作為生產主管，您是否經常有如下的困惑：

  â 生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業;

  â 生產品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨;

â 生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存;

â 生產設備頻繁故障,導致效率障礙\品質不良\安全隱患;

â 現場浪費嚴重,損耗率偏高,經常在倉庫補料,要么生產超標,要么尾數缺料;

â 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶，而苦累臟崗位卻人人逃之;

â 安全事故時有發生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽;

â 員工沖突不斷,優秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業績;

â 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進忙出,到頭卻落個”最差”先生……

本課程將為您一一破解現場管理之道，讓你突破瓶頸、成為全能型的生產主管！

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；
全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優秀企業。

• 全能型車間主任實戰技能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..

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• 生產主管勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：生產主管勝任力概論（研討生產主管“使命、職責與權限”）生產主管的使命、職責與權限勝任力模型職業意識（職業化）績效管理能力人際關系團隊建設現場管控與問題解決第二模塊：職業意識和角色認知;（分組練習：生產主管是&helli..

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• 生產主管勝任力提升

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• 生產主管勝任力提升

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  第一模塊：生產主管勝任力概論（研討生產主管“使命、職責與權限”）生產主管的使命、職責與權限勝任力模型職業意識（職業化）績效管理能力人際關系團隊建設現場管控與問題解決第二模塊：職業意識和角色認知（分組練習：生產主管是…？..

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• 全能型車間主任實戰技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  舉辦時間：2015年09月12-13日深圳 09月19-20日上海 11月07-08日深圳 2015年11月14-15日上海 12月19-20日深圳 12月26-27日上海費 用：3200元1人，4800元2人，無其他折扣（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課..

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