【項(xiàng)目背景】
“中國制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)的重要力量，并逐步朝著“中國創(chuàng)造”的方向跨越；然而，大宗原材料價(jià)格高漲及頻繁波動(dòng)、企業(yè)缺乏核心競爭力、管理模式低效等發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)憂外患已擺在每一個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上，中國企業(yè)急需通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)造“中國制造”的又一個(gè)奇跡。

為此，清華大學(xué)致力于幫助中國企業(yè)家用“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的前瞻思維指導(dǎo)自己的實(shí)踐、用“協(xié)同高效”的系統(tǒng)思維實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合、應(yīng)用國內(nèi)外諸多成功企業(yè)采納的先進(jìn)管理技術(shù)有效的持續(xù)推動(dòng)“精細(xì)化管理”的變革，通過領(lǐng)導(dǎo)力的提升完成“角色轉(zhuǎn)化”以及職業(yè)生涯之路的拓展。

本課程依托《制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班》多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合眾多國內(nèi)外知名行業(yè)專家對美國、日本流程型企業(yè)管理的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以杜邦、寶鋼等流程工業(yè)的國際一流運(yùn)營實(shí)踐標(biāo)桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導(dǎo)向的整合戰(zhàn)略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發(fā)及生產(chǎn)流程）、投融資管理以及戰(zhàn)略人力資源管理的“知識體系”，充分滿足國際高級企業(yè)管理人才的實(shí)際需要而設(shè)計(jì)；其知識體系經(jīng)過大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的提升具有重要意義；被公認(rèn)為目前國內(nèi)外最先進(jìn)、最系統(tǒng)的流程工業(yè)企業(yè)高管培訓(xùn)項(xiàng)目之一。

【教學(xué)特色】
☆師資團(tuán)隊(duì)：研修班聘請清華大學(xué)、北京大學(xué)的知名教授，以及專注于制造業(yè)領(lǐng)域、有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)專家執(zhí)教。
☆系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)：系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，使學(xué)習(xí)過程更為合理，使所學(xué)知識與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢式的培訓(xùn)：派出專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對學(xué)員所在的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時(shí)，在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。專家會根據(jù)診斷和問題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。
☆同學(xué)交流平臺：學(xué)員均為制造型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時(shí)，除了來自課堂上的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。

【核心課程•專業(yè)】
流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施 劃小經(jīng)營單元與全員績效管控
 從杜邦財(cái)務(wù)分析入手
 標(biāo)桿企業(yè)的精益運(yùn)營之道
 流程工業(yè)的精益運(yùn)營內(nèi)涵與模式
 精益運(yùn)營績效評估與實(shí)施  為什么是扁平化組織管理模式？
 阿米巴經(jīng)營（小單元經(jīng)營）的要點(diǎn)
 阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值脑瓌t
 以成本收益為紐帶的全員績效管控模式
單位增值時(shí)間成本管控 績效驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的設(shè)定與動(dòng)態(tài)管控
 如何建立人人易懂的成本核算方法？
 單位增值時(shí)間成本核算的內(nèi)涵與要點(diǎn)
 實(shí)施單位增值時(shí)間成本核算的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避原則 
     財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡設(shè)計(jì)
 結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)與協(xié)作指標(biāo)的“驅(qū)動(dòng)”
 績效指標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)計(jì)原則與方法
 績效指標(biāo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法
中國流程工業(yè)精益六西格瑪實(shí)施探索
     提升成本收益的途徑與方法
 為何精益六西格瑪適合流程工業(yè)管理模式
 精益六西格瑪與成本收益精細(xì)化管理關(guān)系
 精益六西格瑪?shù)膬?nèi)涵與流程工業(yè)標(biāo)桿（杜邦、寶鋼等）實(shí)踐
 國內(nèi)精益六西格瑪實(shí)施的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 
     減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)與損失的途徑
 增加有效產(chǎn)出的途徑與方法
 減少庫存價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)造成的額外損失的途徑
 創(chuàng)造能源收益的途徑與方法
精確市場（需求與價(jià)格）預(yù)測實(shí)踐剖析
   技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率實(shí)踐剖析
 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（高買低賣）對于流程工業(yè)的影響與原因分析
 精確市場預(yù)測的策略與實(shí)踐案例剖析
 以需求分析為基礎(chǔ)的物料控制策略與實(shí)踐案例剖析 
     產(chǎn)品收率與世界標(biāo)桿企業(yè)差距大的原因
 混料（配方）設(shè)計(jì)提升系統(tǒng)收率的策略與實(shí)踐案例剖析
 以復(fù)雜數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的工藝創(chuàng)新提升收率的策略與實(shí)踐案例剖析
 最佳工藝參數(shù)預(yù)控制策略與案例剖析
裝置與設(shè)備預(yù)測性維修提升效率實(shí)踐
     追求完美與標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)的工人訓(xùn)練途徑與方法
 為什么流程工業(yè)設(shè)備裝置管理要從預(yù)防性維修向預(yù)測性維修進(jìn)化？
 設(shè)備裝置可靠性提升策略與案例剖析
 維修流程優(yōu)化提升維修效率的策略與實(shí)踐案例剖析
 關(guān)鍵備品備件精確控制策略與案例剖析 
     精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的心理學(xué)原理與原則
 條理化工作能力形成的訓(xùn)練要點(diǎn)
 秩序化工作能力養(yǎng)成的訓(xùn)練要點(diǎn)
 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力的訓(xùn)練要點(diǎn)
 精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的實(shí)踐案例剖析
 反向教學(xué)—學(xué)員交流一線員工訓(xùn)練心得

【核心課程•通用】
戰(zhàn)略管理與策劃思想 全面預(yù)算管理
 戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神
 不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略分析與機(jī)會研究
 戰(zhàn)略策劃及全程思想
 企業(yè)戰(zhàn)略的策劃與制定
 戰(zhàn)略檢討與反思 
     企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
 全面預(yù)算管理的目標(biāo)和意義
 全面預(yù)算編制的依據(jù)
 全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)控             
 全面預(yù)算管理的考核
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
     信息技術(shù)支持下的企業(yè)創(chuàng)新
 戰(zhàn)略與組織
 戰(zhàn)略性人力資源管理
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 
     當(dāng)今制造企業(yè)需要什么樣的創(chuàng)新  
 信息技術(shù)支持下的運(yùn)作模式創(chuàng)新
 信息技術(shù)支持下的流程和組織創(chuàng)新
 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
流程績效方法論及工具
     公司組織管控策略
 梳理企業(yè)戰(zhàn)略，定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)（CBI）
 從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出關(guān)鍵流程
 定位關(guān)鍵流程問題（CPI）
 流程型組織設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù) 
     組織管控想說愛你不容易
 管控落地莫使戰(zhàn)略落空
 權(quán)責(zé)配置橫向到邊，縱向到底
 組織機(jī)制運(yùn)行中誰是老大
績效管理的系統(tǒng)策略 
     企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
 年度績效管理流程和重點(diǎn) 
     企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)
 內(nèi)部控制的要素
 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
 內(nèi)部控制的可執(zhí)行性