【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》屬于建平老師4天28小時(shí)的《國(guó)際成本管理師V3.0》的升級(jí)版。咨詢(xún)顧問(wèn)多年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究的原創(chuàng)性管理課程。該課程以質(zhì)量成本系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，以削減流程管理的質(zhì)量成本為核心，以全員參與質(zhì)量成本改進(jìn)為策略,以精細(xì)化質(zhì)量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為依托，形成企業(yè)的質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
2)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》主要解決中小型中高層對(duì)質(zhì)量成本的認(rèn)知與重視，快速捕捉管理流程中成本浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)。依據(jù)成本核算的6個(gè)基本方法對(duì)各個(gè)核心崗位或流程進(jìn)行質(zhì)量成本的基礎(chǔ)運(yùn)算。并在IT幫助的協(xié)助之下，框架一套完整的QKMS質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)。同時(shí)，課程中花費(fèi)大量的時(shí)間強(qiáng)調(diào)如何削減流程管理中的質(zhì)量成本的方法與策略，以致于全方法系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從宏觀視角到微觀要點(diǎn)，通過(guò)情景式案例的深度剖析，建立全員參與改進(jìn)質(zhì)量成本的意識(shí)，同時(shí)對(duì)卓越質(zhì)量成本管理師的成長(zhǎng)之路及成本推廣的機(jī)制與方法，也指出清晰的戰(zhàn)略地圖與科學(xué)的路徑。
3)該課程《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》整合國(guó)際最前沿、最實(shí)戰(zhàn)的質(zhì)量成本道和術(shù)。它將幫助企業(yè)快速改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量成本的戰(zhàn)略思維和方法形成制度化、模塊化的模式，旨在我們能把復(fù)雜的課程簡(jiǎn)單化, 簡(jiǎn)單的課程實(shí)用化, 實(shí)用的課程趣味化，解決員工不愿做的問(wèn)題。課程體系按照國(guó)際532一體化培訓(xùn)方式，是咨詢(xún)式培訓(xùn)的最佳組合模式。
4)建平老師講授該課程結(jié)合精彩案例及視頻與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)。他從皮紋心理學(xué)與質(zhì)量學(xué)相結(jié)合的角度，深入剖析企業(yè)各單元質(zhì)量的和諧發(fā)展關(guān)系，形成獨(dú)特的培訓(xùn)視角。一對(duì)一接受專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，構(gòu)建質(zhì)量管理培訓(xùn)的新思維。您將得到的是一次物超所值的培訓(xùn)與咨詢(xún)。

模塊一：質(zhì)量成本戰(zhàn)略與案例分析

1.為什么需要管理質(zhì)量成本
1) 省思：為什么日航嚴(yán)重虧損并申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
2) 研討：日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么
3) 企業(yè)贏在成本的4個(gè)按鈕
4) 質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)
5) 分享：如何讓成本管理進(jìn)行到底

2. 財(cái)務(wù)能為質(zhì)量成本做什么？
1) 財(cái)務(wù)如何看待質(zhì)量成本管理
2) 企業(yè)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)
3) 質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
4) 財(cái)務(wù)在質(zhì)量成本管理中的角色與職責(zé)
5) 研討：質(zhì)量成本戰(zhàn)略影響因素分析

3. 質(zhì)量成本管理新思維與基本原理
1) 質(zhì)量成本的現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
2) 質(zhì)量成本的框架與定義
3) 如何識(shí)別關(guān)鍵流程中的增值與浪費(fèi)
4) 數(shù)字成本，質(zhì)量成本未來(lái)的趨勢(shì)
5) 情景：集團(tuán)公司的賬務(wù)報(bào)表與質(zhì)量成本
6) 案例：降低浪費(fèi)是成本，還是利潤(rùn)？

模塊二：質(zhì)量成本指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)

1. 質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀與分析
1) 質(zhì)量成本管理的目的
2) 質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)
3) 四大核心部門(mén)質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀
4) 案例：TX公司質(zhì)量成本報(bào)表的分析
5) 研討：荷蘭鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)與成本問(wèn)題

2. 質(zhì)量成本的關(guān)鍵指標(biāo)
1) 綜合運(yùn)營(yíng)性質(zhì)量成本指標(biāo)的建立
2) 綜合質(zhì)量成本指標(biāo)的設(shè)立與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
3) 案例：TG公司的成本指標(biāo)的分解
4) 關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成計(jì)劃
5) 質(zhì)量成本的維護(hù)與監(jiān)控要點(diǎn)
6) 研討：冰山一角的高鐵天價(jià)采購(gòu)成本指標(biāo)
7) 點(diǎn)評(píng)：天價(jià)背后的利益驅(qū)動(dòng)鏈條

3. 卓越績(jī)效與資訊管理
1) 質(zhì)量成本的單獨(dú)與捆綁考核
2) QKMS管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與分析
3) 質(zhì)量成本與基礎(chǔ)建設(shè)之有效整合
4) 案例：資訊管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖

模塊三：質(zhì)量成本內(nèi)部管理與流程技術(shù)

1. 如何降低技術(shù)流程的質(zhì)量成本
1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量成本的關(guān)系
2) 向產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更要效益-導(dǎo)入“高壓線管理”法
3) 產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防技術(shù)系統(tǒng)-FMEA失效模式與效應(yīng)分析
4) 工藝工程防呆管理技術(shù)-PoKe-YoKe
5) 案例：企業(yè)如何預(yù)防生產(chǎn)線漏打螺絲的
6) 構(gòu)建技術(shù)流程的質(zhì)量成本構(gòu)架與思路
7) 演練：無(wú)線鼠標(biāo)的價(jià)值分析

2. 如何降低行政流程的質(zhì)量成本
1) 如何縮短人力資源招聘周期
2) 培育現(xiàn)場(chǎng)管理干部與多技能工4個(gè)方法
3) 演練：YX公司人員過(guò)剩率
4) 間接人員工作負(fù)荷分析表
5) 消除現(xiàn)場(chǎng)多余的作業(yè)流程與步驟

3. 如何降低管理流程的質(zhì)量成本
1) 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi)
2) 如何保證“安全“庫(kù)存及實(shí)施步驟
3) 快速降低采購(gòu)成本的4個(gè)方法
4) 控制材料消耗及預(yù)防材料成本
5) 研討：波峰焊一次合格率提升的案例

模塊四： 質(zhì)量成本應(yīng)用與改進(jìn)技術(shù)

1. 成本管理的六大誤區(qū)
1) 強(qiáng)調(diào)短期效益，而忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
2) 質(zhì)量成本是質(zhì)量部門(mén)的事
3) 強(qiáng)調(diào)成本核算，而忽略成本改進(jìn)
4) 忽略成本科目的系統(tǒng)完整性
5) 成本推廣在形式，不在實(shí)質(zhì)
6) 質(zhì)量成本=壓縮成本

2. 質(zhì)量成本科目與計(jì)算方法
1) 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
2) 成本管理的基本框架
3) 演練：成本金字塔-系統(tǒng)的質(zhì)量成本分解
4) 質(zhì)量成本核算的5個(gè)方法
5) 案例：一汽大眾質(zhì)量成本背后的故事

3. 提案改善技術(shù)與應(yīng)用案例
1) 如何正確的運(yùn)用小組的頭腦風(fēng)暴與提案改善技術(shù)，我們障礙是什么？
2) 對(duì)策整合技術(shù)的運(yùn)用與要點(diǎn)剖析
3) 改善后的評(píng)估管理技術(shù)
4) 行動(dòng)方案的背后績(jī)效是如何監(jiān)控的。
5) 案例：DELL供應(yīng)商的焊點(diǎn)不良率降低，我們感悟是什么？
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模塊五：質(zhì)量成本體系精細(xì)化
1. 建立質(zhì)量成本和內(nèi)控流程
1) 公司高層智慧質(zhì)量執(zhí)行框架
2) 質(zhì)量成本與執(zhí)行框架的整合
3) 高層在質(zhì)量成本管理中的角色
4) 內(nèi)控專(zhuān)員的職責(zé)與角色
5) 內(nèi)控建立和執(zhí)行的6個(gè)階段
6) 案例：精博集團(tuán)質(zhì)量管理與成本風(fēng)險(xiǎn)剖析

2. 質(zhì)量成本管理精細(xì)化解決方案
1) 成本流程再造設(shè)計(jì)的基本原則
2) 質(zhì)量成本與資訊軟件的整合
3) 質(zhì)量成本分析與控制流程標(biāo)準(zhǔn)化
4) 以質(zhì)量成本為核心的績(jī)效考核制度
5) 案例：T公司的質(zhì)量成本管理精細(xì)化剖析

3. 如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的瓶頸
1) 向上溝通-快速融入以高層為核心的成本文化
2) 以點(diǎn)帶面-質(zhì)量成本管理中的煉金術(shù)
3) 與狼共舞-質(zhì)量成本組織運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
4) 多元復(fù)制-成本分析與改進(jìn)的流程模板化
5) 研討：質(zhì)量成本如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)有效，T公司是這樣的。

模塊六：卓越成本管理師的成長(zhǎng)之路

1. 質(zhì)量成本管理師必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
1) 質(zhì)量成本管理師的財(cái)務(wù)知識(shí)一點(diǎn)通
2) 領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)溝通的能力
3) 利益驅(qū)動(dòng)與系統(tǒng)組建的能力
4) 善于現(xiàn)場(chǎng)診斷與邏輯判斷分析
5) 案例：認(rèn)識(shí)自我，走向未來(lái)的趨勢(shì)

2. 非質(zhì)量員工的質(zhì)量成本培訓(xùn)
1) 質(zhì)量成本的基本意識(shí)與概論
2) 崗位質(zhì)量成本的核算體系
3) 質(zhì)量成本的持案改進(jìn)技術(shù)
4) 年底培育計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技巧
5) 案例：F公司的培育計(jì)劃與綱要

3. 如何推廣全員的質(zhì)量成本
1) 建立全員成本化的基本意識(shí)與理念
2) 優(yōu)化成本管理機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)
3) 構(gòu)建成本管理的基礎(chǔ)建設(shè)體系與環(huán)境
4) 如何快速的解決員工不愿意做的問(wèn)題
5) 情景：X集團(tuán)上市公司成本推廣法
6) 研討：卓越型質(zhì)量成本的戰(zhàn)略和目標(biāo)方向是什么
 

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專(zhuān)家

• 供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購(gòu)質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)7、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：882  

  

• 質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展質(zhì)量管理發(fā)展歷史=..

  ￥3,500   元/ 天

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• SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個(gè)保持技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法。 3.提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。 6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 7.做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 8.建立成為稽查或..

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• 質(zhì)量成本分析與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的定義4、質(zhì)量成本特性曲線5、過(guò)程能力與質(zhì)量成本6、田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1690  

  

• 質(zhì)量成本管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 質(zhì)量意識(shí)介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？5.質(zhì)量觀念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量8.質(zhì)量管理作用與意義9.質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)..

  ￥2,500   元/ 天

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