【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理以及中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下，從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程，如何運(yùn)用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關(guān)鍵節(jié)點，從系統(tǒng)方法論和細(xì)節(jié)專業(yè)度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具，希望通過本課程學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供一個在企業(yè)內(nèi)部面對項目的管理思維和行動路線圖。

1、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理	c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運(yùn)用 d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)
2、項目的來源和可行性研究管理
a)項目的來源	b)項目的商業(yè)分析和可行性研究
3、項目的啟動
a)項目管理團(tuán)隊與項目組織選擇 b)項目管理規(guī)則制定	c)項目范圍界定
4、項目的計劃管理
a)項目需求管理 b)項目方案與項目可交付成果定義 c)項目的里程碑與基準(zhǔn)計劃編制	d)項目的階段性計劃編制 e)項目的任務(wù)與資源配置管理
5、項目計劃實施的監(jiān)控
a)項目計劃的績效監(jiān)控	b)項目計劃的風(fēng)險控制
6、項目的收尾管理
a)項目的驗收與收尾管理	b)項目的后評估與企業(yè)項目管理成熟度改進(jìn)

王 勇
中國項目管理權(quán)威專家之一，中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現(xiàn)代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業(yè)管理、質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。

• 項目管理沙盤模擬實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項目管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？1、建立項目認(rèn)知2、當(dāng)今項目難點模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

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• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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