【課程背景】
我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。
隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。

【課程目標(biāo)】
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力，降低成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，通過(guò)繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，來(lái)了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)，通過(guò)流程再造，規(guī)劃出未來(lái)的精益價(jià)值流。通過(guò)本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。 

【課程大綱】

第一單元：什么是價(jià)值流
---價(jià)值流的定義
---創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。
---價(jià)值流圖的組成和作用
---價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
---價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
---精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
---價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
---價(jià)值流圖的層次

第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
---精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
---浪費(fèi)與增值
---浪費(fèi)的定義
---增值與非增值
---識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
---介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
---消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
---消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介
---練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。

第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
---價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
---選定要研究的產(chǎn)品族
---當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
---未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
---制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
---價(jià)值流圖析工具介紹

第四單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
---選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
---組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
---選擇要研究的產(chǎn)品族
---了解客戶需求
---畫(huà)出工藝流程圖
---畫(huà)出物流
---畫(huà)出信息流
---提示: 畫(huà)產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。
---定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
---繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
---在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
---計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
---按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來(lái)價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
---案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
---練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第五單元：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
---未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
---團(tuán)隊(duì)分工
---定義改善聚焦點(diǎn)
---建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
---消除浪費(fèi)
---流式生產(chǎn)
---按需生產(chǎn)
---建立統(tǒng)一的改善愿景
---如何使價(jià)值流精益
---計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
---建立連續(xù)流
---在不能連續(xù)的地方建立超市
---改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
---確立未來(lái)狀態(tài)
---檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
---在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
---畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
---加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
---計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
---案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例
---練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖

第六單元：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
---制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
---精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
---精益價(jià)值流改善計(jì)劃
---精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
---精益價(jià)值流管理

第七單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
---看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
---均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
---生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
---工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
---快速換型技術(shù)-SMED
---案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
---一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
---精益價(jià)值流改進(jìn)案例;