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3E薪酬體系設計與管理、績效管理操作實務及優秀人才選拔實戰特

課程編號:6106   課程人氣:2333

課程價格:¥4800  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:張守春、邱明俊

課程安排:

       2012.8.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。

【培訓收益】
幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則;
幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別,以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法;
幫助學員掌握高效面試的四個保障:設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面試過程;
幫助學員掌握結構化面試的步驟、勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法。


一、付薪哲學
1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策。
二、薪酬體系設計的三個公平
1、 什么是3E?薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內部均衡的公式是什么?它不平衡將導致什么問題;
5、 四種衡量崗位價值方法;
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確;
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途;
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤;
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、 企業工資級別數量如何確定?
2、 企業的薪資水平如何市場化? 3、 各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、 年度調薪矩陣的設計;
8、 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性原理(3E)去解釋和溝通下屬薪酬高于上級、新員工高于老員工等爭議情況。
《績效管理操作實務》 主講:邱明俊(8月25日早9點-下午5點)
一、“用心”理解績效管理
1、 什么是績效?
2、 什么是績效管理?
3、 績效管理的關鍵點
討論:依據行業特點如何開展本部門的考核
本次課程,你都想解決哪些問題?
二、績效管理操作九步法
第一步 介紹:依據年度經營計劃進行指標分解
現場演練:各部門定量類績效指標分解
現場演練:各部門定性類指標分解
第二步:設計科學合理的5大類績效考核指標
討論:團隊類考核時如何解決個體激勵的問題?
互動與分享:行業有哪些成功做法?
第一部分KPI指標設計部分
1、指標選擇表
2、指標設定標準
演練:8+1法建立關鍵績效指標庫
第二部分 流程化考核指標
1、流程類考核指標
第三部分 任務類考核指標
演練:任務類考核指標設計
第四部分 能力素質類考核指標
演練:能力素質類考核指標設計
演練:各部門月度考核計劃設計
互動:面對難點問題如何應對
 沒有標準怎么辦?
 存在畏難情緒,怎么辦?
 受季節、原料影響怎么辦?
 有員工認為目標太高怎么辦?
 下屬提出考核沒有激勵性,怎么辦?
 下屬提出指標無法完成目標怎么辦?
第三步:不可缺少的績效反饋
第四步:讓下屬業績倍增的績效輔導
 發現問題
 分析原因
 教練輔導
 持續跟進
第五步:讓績效面談不再難談
第六步:PDCA,持續績效改進
第七步:正確運用績效考核結果
第八步:制訂適合企情的績效管理體系
第九步:績效管理中常見問題解答
 考核形式化了怎么辦?
 如何激發各部門的參與?
 績效評價不客觀怎么辦?
 績效面談如何做才不形式化?
 如何讓下屬走出扣我分的心里地帶?
《優秀人才選拔與面試技巧》 主講:邱明俊(8月26日早9點-下午5點)
思考:人才選拔時我們遇到哪些問題?
1、人都選不到
2、選的人不合適
3、與團隊不 “匹配”
4、選到后人員流失率高
5、功力很高但個性鮮明
6、看得很好,但入職后差異很大
討論:你覺得問題在哪里?
第一講 人才選拔與面試的3+2模式(結構化)
思考:我們都需要哪些人才選拔與面試技術
第二講 人才選拔面試的實戰技巧
一、技術1:思維導圖
二、技術2:觀“行為”
三、技術3:識別能力
1、服務意識
2、公關能力
3、溝通能力
4、團隊合作
5、協調能力
6、專業知識
四、技術4:“卡特16”識個性 1、樂群性
2、規范性
3、獨立性
4、穩定性
5、交際性
6、自律性
五、技術5:設置識人區間,識別特長
串線:巧妙布局,結構化整體面試
介紹:性格五因素模型
介紹:卿天法識人
推薦技術:高級面試技術介紹
推薦技術:心理畫識人
六、綜合技術:結構化識人
1、分鐘演講
2、性格測試
3、英語面試
4、行為面試
5、5人專家小組
6、入職前溝通
綜合演練:巧妙布局,結構化面試
關注問題:選都選不到人,還談什么選聘?
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