一、優(yōu)化調(diào)整策略選擇
1.勞動(dòng)法對(duì)優(yōu)化調(diào)整人員提出哪些要求？
2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象？
3.內(nèi)部調(diào)整，可以進(jìn)行哪方面的調(diào)整？
4.解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？

二、內(nèi)部調(diào)整
1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？
2.什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意？
3.與員工協(xié)商調(diào)崗前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？
4.協(xié)商溝通期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；
5.可否對(duì)三期女職工進(jìn)行調(diào)崗？
6.安排待崗、放長(zhǎng)假、停薪留職，是否可行，需注意哪些細(xì)節(jié)？
7.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
8.法律角度下的績(jī)效面談需注意哪些細(xì)節(jié)？
9.以末位淘汰方式能否調(diào)崗、降薪？
10.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎，如何操作？
11.在地級(jí)城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn)，員工是否必須服從？
12.勞動(dòng)合同變更征詢函、通知書(shū)、協(xié)議書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)？

三、勞動(dòng)合同解除與終止
（一）個(gè)人辭職
1.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
2.員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
3.引導(dǎo)個(gè)人辭職面談時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)，個(gè)人主動(dòng)辭職時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（二）協(xié)商解除
1.協(xié)商解除面談時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？
2.能否與“三期女職工等處于特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除？
3.如果勞動(dòng)者同意，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否打八折？
4.協(xié)商解除協(xié)議書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)。

（三）試用期解除
1.試用期滿后才解雇新員工要不要賠償？
2.試用期間解除勞動(dòng)合同的程序有哪些？
3.試用期合法解除的理由有哪些？
4.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
5.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？

（四）轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除
1.對(duì)于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？
2.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.以“不能勝任工作”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
4.解除勞動(dòng)合同前未通知工會(huì)，是否構(gòu)成違法解除；無(wú)成立工會(huì)的怎么操作？
5.裁員，有哪些策略；如何履行相關(guān)手續(xù)，如何保留相關(guān)證據(jù)？
6.如何撰寫(xiě)與有效送達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》？

（五）違紀(jì)解除
1.用人單位如何收集、固化違紀(jì)違規(guī)證據(jù)？
2.與違紀(jì)員工溝通、談話過(guò)程中需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；
4.對(duì)于違紀(jì)違規(guī)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？
5.怎樣才能合法解雇“嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊”者?
6.錄音錄象、內(nèi)部OA系統(tǒng)信息、內(nèi)部電子郵件、手機(jī)短信等能否作為證據(jù)使用？
7.與違紀(jì)違規(guī)員工進(jìn)行離職談判時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（六）終止與離職
1.用人單位能否單方終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
2.第二次固定期限勞動(dòng)合同期滿，用人單位能否單方終止？
3.如何判斷合法解除/終止、違法解除/終止？
4.相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金如何核算？
5.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？
6.辦理離職手續(xù)時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議化解與應(yīng)對(duì)
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.勞動(dòng)爭(zhēng)議化解和應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)：用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建；
3.如何通過(guò)協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求？
4.管理者必須掌握的證據(jù)三性要求：合法性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性。 

• 新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判

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