【培訓對象】
零售、茶飲等行業(yè)CEO，產(chǎn)品、營銷等負責人

【培訓收益】
成與敗——來自4家 標桿企業(yè)的實踐探索 了解從用戶洞察到品牌營銷的全鏈路

第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享
09:00-12:00 主題分享：星巴克會員營銷與零售運營
1. 星巴克零售數(shù)字化的進程
2. 數(shù)智化前中后臺的規(guī)劃和實施-會員管理數(shù)字化落地
3. 星巴克產(chǎn)品&服務創(chuàng)新-回歸價值創(chuàng)造的核⼼
4. 互動：新創(chuàng)品牌 / 企業(yè)的未來
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：從8億到113億——東鵬b C一體化踩過的坑與成果復盤
1. 為什么把數(shù)字化當做一個商業(yè)模式去做
2. 為什么從消費者C端擴展到門店b端
3. 如何實現(xiàn) b C一體化，實現(xiàn)分銷和動銷的聯(lián)動
4. 如何打通廠家-經(jīng)銷商-門店-消費者的渠道鏈路
5. 高效F2B2b2C的營銷鏈路--支撐8億到100億的“極致效率”路徑揭秘
第二天：泰山啤酒主題分享+霸王茶姬主題分享
09:00-12:00 主題分享：泰山啤酒-品牌專營的增長之路
1、差異化產(chǎn)品和品牌打造-5年復核增長率超20%
2、泰山啤酒人貨場的數(shù)字化全景
3、門店與會員系統(tǒng)的保障
4、自營高效物流供應鏈
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：從數(shù)據(jù)看消費者——霸王茶姬消費者洞察的成功實踐
一、霸王茶姬數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構建
1.霸王茶姬如何收集消費者數(shù)據(jù)
2.霸王茶姬實際數(shù)據(jù)的使用與成果展示
二、消費者數(shù)據(jù)洞察應用
1.從數(shù)據(jù)到洞察，霸王茶姬如何將分析結果轉化為實際的消費者洞察
2.霸王茶姬如何基于洞察優(yōu)化產(chǎn)品設計、營銷策略、客戶體驗等
三、數(shù)據(jù)洞察實戰(zhàn)演練
備注：具體行程以當天實際安排為準
 

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• 智慧零售打造高增長閉環(huán)——對標星巴克&東鵬&泰山

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天：星巴克主題+東鵬特飲主題分享09:00-12:00 主題分享：星巴克會員營銷與零售運營1. 星巴克零售數(shù)字化的進程2. 數(shù)智化前中后臺的規(guī)劃和實施-會員管理數(shù)字化落地3. 星巴克產(chǎn)品&服務創(chuàng)新-回歸價值創(chuàng)造的核⼼4. 互動：新創(chuàng)品牌 / 企業(yè)的未..

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