【培訓對象】
企業中高層管理人員、人力資源負責人

【培訓收益】
1. 理解“贏”的邏輯：對企業經營有整體認知，能夠基于對公司戰略的理解，找準公司和部門的核心戰場，精準提煉當前的績效目標； 2. 構建“贏”的能力：清晰組織績效產出路徑及組織績效過程管理、差距識別、問題定義、策略優化及行為落地，基于績效策略和關鍵行動掌握排兵布陣和人效提升的方法 3. 激發“贏”的動力： 對市場導向的企業激勵機制有整體認知，掌握企業薪酬包的總控與分包方法，同時對企業多元化激勵體系的構建有初步認知，善用非物質激勵資源充分激發人才內驅力

 一、從戰略解碼到組織績效：組織績效目標要對準戰略
1.企業戰略解碼的邏輯與主要步驟
2.如何理解企業的戰略
3.如何從戰略解碼的關鍵任務分解各部門的組織績效
4.企業組織績效輸出全景圖
5.組織績效差距的產生
二、組織績效改進策略與關鍵行動計劃
1. 基于部門職能特點和業務發展階段的核心價值定位
2. 識別部門績效關鍵驅動因素
3.制定部門績效改進策略的選擇
4.確定部門績效改進關鍵行動的制定
5.基于關鍵行動的組織能力短板診斷
三、基于績效改進策略的人效目標規劃及人效提升舉措
1. 人效驅動經營的因果鏈路
2.基于績效改進策略的核心人效管控目標制定
3.基于人效管控目標的人才規劃與團隊建設
4.基于人才規劃與團隊建設的人力資源關鍵行動計劃
四、建立市場導向的激勵機制和動力系統
1.如何定義價值創造-如何正確評價價值-如何合理分配價值
2.價值分配的原則和策略
3.企業薪酬總包的生成機制和規劃
4.薪酬包的分包原則和方法（成熟板塊、戰略投入板塊、扶持板塊）
五、適配業務特點和導向當期績效的獎金方案設計
1.各職能模塊的獎金方案制定
2.各職能模塊的獎金包生成規則
3.獎金包如何分配至部門/團隊
4.獎金如何分配至個人
六、企業非物質激勵體系的構建與優秀實踐
1.驅動力3.0時代下的人才激發挑戰與應對
2.影響員工內驅力三大要素（自主、勝任、關系）
3.如何善用非物質激勵資源做好人才激發
4.組織氛圍與員工潛力激發的關系
5.營造良好組織氛圍的工具與方法
6.企業榮譽激勵的優秀實踐分享

原華為人力資源專家、科興生物制藥副總裁
【實戰經驗】
華為大學講師，榮獲華為公司最高榮譽金牌獎；前生物藥上市公司（SH.688136）副總裁；
前多元化集團總部人力資源總經理。具備通訊行業、生物制藥、制造業、房地產、服務業等跨行業人力資源高管經驗，精通華為管理理念在中國企業的踐行與內化，致力于幫助企業培養“企業家型”業務管理者及HR

【授課特點】
具備15年培訓講師經歷，其以廣闊的知識面、幽默并犀利的講課風格贏得廣大學員的好評。施老師具備極佳的培訓控場能力，善用大量案例激發學員學習興趣和互動熱情，課堂氛圍輕松熱烈。施老師在企業任職期間開展過多次500人的大型講座，同時也特別擅長企業高管團隊務虛研討和實戰演練，是企業內成長起來的懂經營、懂業務，從基層一路打拼至高管的實戰派老師。
同時，施老師以“熱情”、“熱心”著稱，對于學員的困惑和提問都極具耐心，且能給出具有啟發性和借鑒意義的解答，老師在坦誠和真誠贏得了學員的一致好評。

【服務客戶】
華為云、中國中車、無限極、高濟醫療、艾比森光電、廣東邦普、漢威科技、天津航空、聯通研究院、交通銀行、潮宏基集團、中交雄安等
 

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