【培訓對象】
企業創始人，高管團隊，企業文化建設負責人

【培訓收益】
1.搭建框架：明確企業運營規律“4W循環”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰來做WHO），學會用企業“四維核心能力”框架（文化引力+戰略張力+組織活力+團隊耐力）做結構分析。 2.深度反?。哼\用“三思”邏輯（經驗+問題+對策），結合SWOT模型（機會+威脅+優勢+劣勢），對自身創業歷程和外部環境壓力做深度剖析，厘清關鍵成功因素（KSF）。 3.明確方向：對企業文化核心理念形成清晰判斷，進而指導自身經營。 4.掌握方法：結合大量企業成敗案例，教會企業文化建設實施的關鍵步驟、工具和策略。

01見微知著：混沌到清晰，看什么
02結構思考：碎片到系統，做什么
一、為什么——歷程反思與重審思維
1.善問者學：支撐未來要靠什么
2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的
3.內生困境：哪些壞習慣很難改
4.開宗明義：文化是什么有何用
5.天命召喚：文化的核心是什么
6.道生本立：先立志還是先做事
7.志同道合：選擇合伙人看什么
8.重審思維：指導思想如何轉變
9.穿越危機：組織韌性六大支柱
二、做什么——慎終如始與重定方向
1.正本清源：底層邏輯頂層設計
2.標桿學習：跟優秀比我們在哪
3.公司治理：美國如何引領世界
4.貴族精神：歐洲品牌如何打造
5.信仰力量：猶太奇跡依靠什么
6.日韓實踐：亞洲崛起源頭何在
7.由表及里：企業文化基本框架
8.創新理念：如何形成差異優勢
9.服務理念：客戶滿意從何而來
10.組織內傷：系統運行常見問題
11.組織進化：不同形態不同特征
12.管理理念：組織建設系統構架

三、怎么做——篤行精微與重構系統
1.從無到有：文化建設要分幾步
2.取長補短：如何提煉理念體系
3.傳統文化：知來路才能知去向
4.地域特色：一方水土養一方人
5.行業屬性：為何隔行如同隔山
6.領導風格：誰決定文化的基因
7.生命周期：不同階段不同主題
8.當前任務：如何抓重點帶整體
9.潤物有聲：文化傳播有哪些渠道
10.領導行為：上有所好下必趨之
11.媒體平臺：酒香也會怕巷子深
12.管理制度：說得好不如做得好
13.儀式典禮：生活不能缺儀式感
14.模范人物：榜樣的力量無窮大
15.故事案例：多講故事少用說教
16.綜合運用：如何走向文化管理
17.文化推進：有序實施哪些策略
四、誰來做——持續學習與重燃激情
1.身正為范：領導素養幾種維度
2.境由心生：面對變化幾種態度
3.攘外安內：不良狀態幾種表現
4.老板學習：幾種誤區幾點提醒
5.行必有方：工作作風幾點關鍵
6.臻于至善：不同角色不同擔當
7.課程結語：居正待時美成在久
 

文化學者
多家大型企業長期戰略文化顧問

 

 

【實戰經驗】
高校任教16年，2002年獲高級職稱。2003年始擔任大型企業高管4年，后創辦咨詢和投資公司13年。所創辦管理咨詢公司曾榮獲中國咨詢業50強。

【專業背景】
常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財大500強中心特約研究員，國際注冊管理咨詢師CMC，中企聯管理咨詢委員會執行委員，中國EDP聯盟核心專家，中央黨校、國家行政學院黨政干部培訓常任特聘教授。

【授課特點】
以戰略管理為導向，以組織變革為切入，以文化提升為歸宿。致力問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設計。根植本土，橫越東西。本立道生，知行合一。兼具國際宏觀視野、本土實踐經驗和深厚人文素養，以法人立場前瞻思考，以學者嚴謹深度分析，以中層操作務實建議。連續多年被評為各校MBA“最受歡迎老師”之一。

【服務客戶】
中國移動、中國石化、中國聯通、中國電信、中建集團、中化集團、寶武鋼鐵集團、國家能源集團、中國航天科技集團、富士康集團、上汽集團、中國平安、江淮汽車、奇瑞汽車、創維集團、美的集團、海航集團、吉祥航空、勁牌集團、、歐派集團等知名企業和上市公司

 

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