【培訓對象】
新任主管 經理 部門負責人

【培訓收益】
1. 明確中層管理者定位，正確認知管理，清晰管理者的四項角色 2. 明確管理者應具備五大意識，樹立正確的管理心態 3. 掌握OGSM部門目標與策略的制定方法，推動部門績效達成，提升部門執行力 4. 樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題，提升問題分析與解決能力 5. 明確部屬輔導的意義，掌握教練式輔導的技巧，利用GROW模型提升部屬能力 6. 掌握不同發展階段團隊管理的重心，識別下屬發展階段，采取適應領導方式，提升帶團隊能力

 第一單元：中層管理者角色定位
• 案例討論—忙碌的張經理
• 管理認知
上君盡人之智
正確的做正確的事
管理的目標 資源 方法 效果
• 錄像：看看這些管理者在做什么
• 高中基層管理者的定位
• 阿里對于各層級管理者要求
• 中層管理者的四項角色
• 績效達成者 問題解決者
部屬輔導者 團隊領導者
• 案例討論：我也沒辦法
• 錄像：看看他是怎么做
• 中層管理者應具備意識
達成意愿 突破現狀 效率
科學的方法 健全的判斷
培訓目標：
• 明確中層管理者定位
• 明確管理的內涵，認知管理
• 明確中層管理者四項角色
• 明確中層管理應具備5大意識
第二單元：工作管理-部門目標與策略制定
• 案例討論：張經理該怎么辦
• OGSM部門規劃
• 如何確定部門年度工作方向O
• 部門重點工作方向選擇O
• 部門目標設定G
• 目標設定SMART原則
• 目標達成策略分析S
• 策略衡量M制定
• 部門工作計劃制定
• 研討：部門年度方針策略制定
培訓目標：
• 明確部門規劃的意義
• 掌握部門部門年度規劃OGSMP制定的方法，推動部門績效達成
第三單元：問題分析與解決
• 問題的定義與問題意識
• 案例討論 JP公司的煩惱
• 問題描述4W2H
• 演練：問題描述
• 原因分析五部曲
• 陳述問題
• 搜集信息
• 確定最佳比較方法
• 尋找線索
• 總結原因及驗證
• 案例演練
培訓目標：
• 樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題

第四單元：部屬輔導
• 案例討論：張經理的苦惱
• 輔導員工的重要性
• 傳統的對話模式VS教練式輔導
• 教練式輔導基礎—強有力提問
• 開放式提問 面向未來提問
積極性提問
• 演練：提問練習
• 教練式輔導GROW
• 演練：部屬輔導
培訓目標：
• 明確部屬輔導的意義
• 掌握教練式輔導的技巧，利用GROW模型提升部屬解決問題能力
第五單元：團隊領導者—情景領導
• 討論：新上任經理工作重心排序
• 案例討論: 這個團隊該怎么帶
• 團隊管理重心：關系 績效 流程
• 不同發展階段團隊管理的重點
• 識別部屬的發展階段
熱情洋溢的學習者 夢想破滅的學習者
謹慎能干的執行者 獨立貢獻者
• 四種領導方式
指導 輔導 支持 授權
• 領導方式測試
• 情景扮演：這種情況下怎么管
• 新生代員工管理
培訓目標：
• 明確管理者團隊管理中的作用
• 掌握不同階段團隊管理的重心
• 識別下屬發展階段，采取適應管理方式

王老師：
教育及資格認證：

 領導力講師
 領越領導力認證講師
 MTP認證講師
 4D領導力認證講師
 領導者之劍認證講師
 ACCTP行動學習認證講師
 五維教練式領導認證講師
 瑞典Celemi認證講師，曾接受過以色列高德拉特集團專家培訓
 日本產業訓練協會TWI授證講師
講師經歷及專長：
 王老師曾任職大型國有企業、美資及日資企業，生產經理與工廠經理等職務；
 王老師具有20余年企業管理與工廠管理，擅長領導力、MTP中層管理、引導管理、教練式領導、中基層管理者領導力等項目的培訓與輔導。
培訓客戶及培訓風格：
 王老師具有15年培訓經驗，曾培訓過800余家企業，其中包括ABB、施耐德、哥美颯、國電聯合動力、NOKIA、 國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等企業…
 王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優秀企業的管理工具樣本，能實際運用。
 

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