【培訓對象】
中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員、職場白領

【培訓收益】
準備高效：掌握演講匯報的整體思考框架，提升演講準備過程的效率； 內容精煉：掌握數據匯總、問題分析、觀點提煉的方法，內容精準簡潔； 結構清晰：掌握不同場景匯報框架和邏輯呈現技巧，匯報邏輯清晰流暢； 表達精準：掌握清晰的敘事脈絡和說服力技巧，表達精準，說服有力； 自信大方：掌握舞臺表現力技巧和互動對話技巧，大方得體、自信專業

第一講：情境力—理解一對多演講和匯報的情境（1.5小時）
方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。理解情境、避開誤區，你的演講就會令人耳目一新。
一、標桿學習-演講匯報中的常見誤區（分析與舉例）
1.視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？
2.現狀梳理：如何避開演講中那些常見的誤區？
二、一對多演講呈現的情境和要求（分析與舉例）
1．以終為始：二八法則，直擊重點
針對現象：內容啰嗦冗長、信息過量
案例演練：焦點陳述、直指聽眾關注的核心要點
2. 聽眾導向：雙邊意識，回應關切
針對現象：演講思路凌亂、沒有主線
案例演練：換位思考、從聽眾問題搭建陳述邏輯
3. 策略表達：曉之以理，動之以情
針對現象：枯燥鋪排信息、缺乏共鳴
案例演練：從聽眾價值出發，優化或重構內容要點
4. 現場表現：人是主角，建立連接
針對現象：現場沉悶壓抑、聽眾游離
案例演練：塑造話語風格，贏得聽眾信任與好感
目標：超越淺見，跨越傳統演講匯報的常見誤區
工具：演講匯報的四大策略
演練：《贏在中國》視頻分析與點評

第二講：結構力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡？（1.5 小時）
清晰的邏輯與結構，是演講成功的關鍵。離開傳統的敘事結構，設計以聽眾為中心的富有吸引力的共鳴和說服力結構。
一、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半
1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開演講新局面
2. 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、情緒共鳴
3.「參考標桿」喬布斯等CEO經典開場
二、中間井井有條——典型場景下的表達框架
場景一：提案提議-從對方痛點著手搭建說服框架
視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案
SCQA模型：描述現狀+指出不足+強調問題+解決方案（A+）
應用示范：工作匯報、說服客戶
場景二: 總結匯報-常規匯報也可做到簡潔又有新意
視頻案例：喬布斯—如何清晰介紹手機的亮點和功能
PREP模型：概述+（要點+論據）+ 提煉結果
應用示范：快速表達、口頭匯報
場景三：主題演講-要點清晰、塑造打動人心的敘述
視頻案例：主持人大賽選手—《看見中國》主題演講
STORY模型：講述故事+分享感受+總結觀點
應用示范：主題發言、大會演講、經驗分享
三、結尾鏗鏘有力——總結觀點，讓觀眾印象深刻
1. S/P/A總結回顧法，讓你的匯報重點突出結尾有力
2. 結尾3步法：回顧要點、拉起研討、意向推動
2. 「標桿參考」世界500強CEO結尾方式
目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內容所吸引。
工具：SCQA/PREP/STAR 匯報框架
案例：工程師團隊匯報案例分析與對比
演練：3分鐘匯報演練

第三講：表達力——如何提升演講內容的說服成效？（1.5小時）
解除聽眾防御心態，真正說服聽眾。從互動到演繹，讓你的演講匯報言之有理；從故事到金句，讓你的演講動之以情。
一、說服力策略：曉之以理，動之以情
標桿研究：解讀頂尖匯報的說服力策略與方法
說服力策略：理性說服、感性共鳴
二、曉之以理：基于理性思考的有效說服
數據說服—數字就是說服力
數據展現（多/快/好/省）
數據對比（上升/下降）
數據解讀（解讀數字、展示價值）
2．精準表達—多維角度提升表達張力
強力對比—有對比才有說服力
舉例證明—有理有據有說服力
善用圖片— 圖片塑造畫面感
三、動之以情：基于情感共鳴的動人陳述
1、講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾
有哪些故事可以講？
逆襲的故事
失敗的故事
奮斗的故事
選擇的故事
如何講一個好故事？
鋪陳：背景+變化
沖突：挑戰+行動
結局：失敗+成功
2、提煉金句—點燃聽眾，創造全場高光時刻
案例：羅振宇年度演講金句解析
金句三要素：喻情、喻理、喻德
設計你的專屬金句
目標：通過恰當的表達技巧，提升演講的說服力和感染力
工具：互動技巧/表達張力圖/ 故事/金句
案例：500強公司匯報案例的分析、點評

第四講：表現力—如何塑造專業自信的舞臺風范？（1.5小時）
人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業風范，高效準備并從容應對聽眾提問。
一、優雅的身體語言，增強演講的說服力
眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關鍵人物？
手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達？
身法：怎樣的身體姿勢可以展現自信和從容？
二、高效準備，克服焦慮與緊張
1. 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？
2. 科學準備：演講前72小時行動清單
3. 自如應對：克服緊張的3-3-3法則
三、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析
目標：通過得體的外在呈現，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧/ 4R法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達案例分析

特別備注：課后訓練支持計劃
演講能力的提升來自持續訓練，課后將提供以下工具表格幫助學員進行自我訓練：
知識地圖：包含課堂所有知識點總結和歸納，方便課后復習；
內容思考模版：幫助學員快速準確、結構化整理表達內容；
表達結構模版：幫助學員一步一步規劃清晰流暢的表達流程：
自我演練指南：幫助學員在演練時進行對照和調整，進步更快
 

講師簡介

《情境領導》課程認證講師

美國進階討論引導技術工作坊成員

現任深圳市海爾威管理咨詢公司高級合伙人

曾任全國著名培訓機構培訓總監

曾任世界500強外資企業培訓經理

專注管理培訓8年，授課天數超過630天

占力沖先生擅長的是中層管理技能培訓，八年來一直專注于領導力提升，團隊建設與團隊管理，職場人際關系管理的研究和授課，他對管理培訓傾注了極大的熱情。授課現場充滿活力和碰撞，相關活動會根據現場情況調整而運用得當，在課程中對“learning by doing"的理念詮釋非常到位，所以不僅能夠鼓勵學員在活動中接受適當的挑戰，更能使學員從中進行深度自我覺察，進而引發學員本人在態度、觀念和行為上的正向轉變。

占力沖先生所講授課程融入多元體驗元素，課程借用充滿樂趣和挑戰的游戲展開，幫助學員在體驗中感受、反思、自省、轉化、改變，從而完成整個學習過程。

 

 

 

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