【培訓對象】
各黨政機關、高等院校、企事業單位負責辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經理工作部、經理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、工會辦公室等部門相關工作人員

【培訓收益】

（一）實用性公文寫作與技巧
1.公文處理的規范程序與要求；
2.公文處理中的常見錯誤分析及案例解讀；
3.公文寫作規范意識培養；
4.公文寫作的構思與表達技巧；
5.如何確定公文的行文關系；
6.公文文種選用的基本依據和應當注意的問題；
7.常用幾類公文寫作方法與技巧；
8.領導講話稿、匯報材料、工作總結、述職報告寫作要領及范例解析；
9.如何快速寫好突發事件媒體應對講話稿；
10.黨建類公文寫作實用技巧。
（二）AI助力公文寫作
1.常見的AI公文寫作工具；
2.AI助力公文寫作的技巧；
3.AI 在公文信息收集與分析中的運用
4.AI 與公文模板的結合
5.AI使用的注意事項與規范思考；
6.實際操作與案例演練。
（三）高效的會議組織與管理
1.會前籌備工作；
2.會議安全保密工作與會議預案準備；
3.會議過程中的服務和保證；
4.會議信息處理與生活管理；
5.常見會議類型的組織與管理；
6.會議評估總結與會議決議督辦；
7.會議突發事件的應對和處理。
（四）新常態下辦公室日常事務管理工作
1.辦公人員角色認知與素質要求；
2.把握領導意圖與實現優質服務的方法；
3.辦公室人員與辦公室主任的立身處事規則；
4.制定領導的外事及商務活動計劃方法；
5.領導臨時交辦工作的處理技巧；
6.如何做好印章管理、行政費用管理、值班安排。
（五）辦公室禮儀與公務接待
1.辦公室基本禮儀規范；
2.辦公室公務接待與“違規”風險規避；
3.公務接待方案的制定與實施。
（六）督查督辦工作實務
1.辦公室督查督辦的新特點與高效督辦藝術；
2.做好督查督辦工作的要點和主要方法；
3.如何擬寫辦結報告、督辦通報；
4.催辦的藝術與技巧（如何催領導、催同級、催下級）；
5.新時代督辦工作創新體系建設經驗分享。
（七）辦公室有效溝通與團隊建設
1.組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧；
2.如何與上司溝通，如何與同級溝通，如何與下屬溝通；
3.協調處理與領導關系的原則與方法；
4.跨部門之間溝通的技巧；
5.團隊協調與沖突管理；
6.提升團隊效能的五步法。
（八）辦公室保密工作實務
1.新修訂的《保密法》與實施條例解讀；
2.辦公室安全與保密工作的特點及管理責任；
3.涉密文件、涉密會議、辦事的工作規范；
4.信息安全與保密管控的基本方法與要領；
5.對外業務交流和宣傳報道文稿的保密管理；
6.機要傳輸、通信及辦公自動化保密管理；
7.接待工作中的保密管理。
 

每期授課教師將從高等教育學會專家庫中選取，專家庫成員都是國內秘書界知名專家，具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗。 

• 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從優秀到卓越

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  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..

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• 破局者™-變局時代的領導力提升

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入： 核心觀念：由于國際政治環境、持續防疫帶來的后續影響等因素的影響，大多數企業正在陷入一個持續變動的“變局”之中，并且短期內不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備模塊一：破局的本質與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..

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• 班組建設與班組長勝任力提升

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認知與員工管理第一節　班組長綜合能力模型第二節 班組長需具備的四種核心素質第三節 員工成熟度與領導方式的關系第四節 六型六星班組建設途經與方法第五節 六型班組建設具體活動支持第六節 降低員工離職率的13個方法 ..

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  人氣：644  

  

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• 銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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