【培訓(xùn)對象】
中高層管理者/基層管理者/骨干儲備管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.什么是管理：《情境式管理》遵循“影響他人，開發(fā)人或組織潛能，從而實現(xiàn)更高目標(biāo)的過程” 2.“目標(biāo)在任何領(lǐng)域都不可或缺，當(dāng)中績效和結(jié)果直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展” --德魯克。 所以《情境式管理》課程依據(jù)管理者為實現(xiàn)目標(biāo)每日涉及的四個方面要務(wù)的訓(xùn)練。

引言：管理者生存法則
管理之路徑
第一講：賦能型管理者
1.管理者轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)
2.賦能型管理者定義
3.賦能型管理者自測
4.情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

第二講：管理自我
1.管理者責(zé)任管理
2.管理者時間管理
3.管理者角色管理
1組——決策之際
2組——高效工作
3組——角色之選
4組——面對突發(fā)

第三講：管理業(yè)務(wù)
1.明確目標(biāo)
2.擬定方案
3.制定計劃
4.監(jiān)督實施
5組——確定目標(biāo)
6組——群策群力
7組——責(zé)任到人
8組——群策群力

第四講：管理協(xié)作
1.人際風(fēng)格
2.調(diào)試匹配
3.雙贏結(jié)果
9組——追求完美
10組——頤指氣使
11組——和諧之王
12組——不甘寂寞

第五講：管理下屬
1.文化塑造
2.輔導(dǎo)成長
3.激勵授權(quán)
4.化解沖突
13組——打小報告
14組——輔導(dǎo)行動
15組——授權(quán)為責(zé)
16組——表揚(yáng)下屬
17組——情緒管理
 

中南財經(jīng)政法大學(xué)碩士
加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)授權(quán)講師
國家高級人力資源管理師
國家高級拓展教練培訓(xùn)師
國家高級生涯規(guī)劃師
河南工業(yè)大學(xué)、鄭州電子商務(wù)學(xué)院特邀講師
電子科技大學(xué)成都研究院特聘專家顧問
依米康科技集團(tuán)、前鋒集團(tuán)、萬騰集團(tuán)、品潤實業(yè)、香港置地等多家公司的管理咨詢顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
上市集團(tuán)公司總經(jīng)理助理
地產(chǎn)公司HRD
央企華潤集團(tuán)四川分公司人力資源經(jīng)理
成都商業(yè)銀行高級講師/培訓(xùn)經(jīng)理
上海某咨詢公司項目經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)

喬老師十多年大型制造業(yè)企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型上市公司、大型國企擔(dān)任總經(jīng)理助理、人力總監(jiān)、培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織變革管理、組織架構(gòu)與人資規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、內(nèi)部管理優(yōu)化、人員培訓(xùn)、以及績效薪酬管理等工作；多年人力資源管理實踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
【授課特點】
從發(fā)展的角度考慮培訓(xùn)需求，以解決問題為課程核心
注重學(xué)員感受，以滿足學(xué)員需求為制作目標(biāo)
現(xiàn)場互動性強(qiáng)，充分調(diào)動學(xué)員的參與度和分享性
授課中應(yīng)用大量的案例，具有實踐性和可應(yīng)用性
【授課形式】
實踐型講師，實踐經(jīng)驗豐富，講解理論聯(lián)系實際，深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據(jù)學(xué)員的特點設(shè)計教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實際，得到學(xué)員一致好評，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動、協(xié)鑫電力集團(tuán)、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、山東省煙草專賣、信陽市煙草、洛陽市煙草專賣局、德陽煙草、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產(chǎn)：香港置地、萬騰集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、陽光置地、如享地產(chǎn)、金府集團(tuán)、中科集團(tuán)、能投新城等
政府事業(yè)單位：四川體育彩票管理中心、錦城藝術(shù)宮、成都新都區(qū)公園城市建設(shè)中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學(xué)等
銀行通信：成都農(nóng)商銀行、成都銀行、復(fù)星集團(tuán)、天津銀行、四川移動、貴州電信、河南聯(lián)通、青海聯(lián)通等
制造行業(yè)：華潤雪花啤酒、前鋒集團(tuán)、康泰集團(tuán)、依米康集團(tuán)、中糧可口可樂、品潤集團(tuán)等
科技互聯(lián)網(wǎng)：四川倍智智能科技、渝州科技、國興宇航、微客巴巴、優(yōu)卡科技等
醫(yī)藥行業(yè)：上藥集團(tuán)、睿智化學(xué)、遠(yuǎn)大蜀陽等

 

• 教練式管理 ——目標(biāo)共識對話激發(fā)員工動力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：職場有效溝通三要素1、全息傾聽技術(shù)：「內(nèi)容/情緒/需求」3層傾聽法告別「左耳進(jìn)右耳出」，精準(zhǔn)捕捉下屬隱藏訴求（例：下屬說「我做不到」，聽懂背后的「需要資源支持」）2、提問激活思考：「澄清-探索-檢查-測試」4維提問模型如員工說“我最近工作狀態(tài)很差，效率..

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• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團(tuán)隊智慧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作2、 下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會被下屬反授權(quán)？4、 是什么導(dǎo)致下屬沒有盡職盡責(zé)？5、 為什么企業(yè)中最大的浪費是智慧？ 視頻案例：經(jīng)理..

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• 教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

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  開課地點： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個層面有何不同（信息、觀點、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點&m..

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• 教練式管理與溝通技巧訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø 你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø 關(guān)于教練式管理的基本概念一、 必備的溝通的技巧1. 什么是溝通？1) 理解溝通的含義2) 溝通的三個層面有何不同（信息、觀點、情感）2. 溝通..

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• 溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進(jìn)(廖衍明)

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  開課地點： 廣東-廣州

  溝通式管理——中高層管理快速成長的六項精進(jìn)(廖衍明)【培訓(xùn)時間】2016年03月26-27日廣州2016年04月15-16日長沙2016年05月07-08日中山2016年05月28-29日廣州2016年06月18-19日深圳2016年07月16..

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