【培訓對象】
創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場/產品負責人

【培訓收益】
企業收益： 1、掌握兩大實戰系統：價值創新（商業模式）系統與增長執行系統，久經實戰淬煉，拿到眾多結果。 2、了解獨角獸企業的商業計劃書和戰略1.0-3.0的迭代過程。 3、現場輔導幫助企業梳理商業模式與落地戰略，拿到可應用的成果。 崗位收益： 在不確定的環境下，篤定的面對商業挑戰！ 1、掌握一套商業與戰略創新的工具； 2、在老師帶領下學習如何做自己企業的商業創新方案與戰略規劃。

一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業經營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元氣森林等

二、增長的邏輯（VIS增長戰略）
1、企業實現增長的內在邏輯；
2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價值；
案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業務企業如何實現業務和企業價值的雙增長，服裝相關行業）；
討論：特訓營萊陽昌譽公司案例（傳統制造業企業如何打開業務邊界，實現新增長）；
3、在傳統產業鏈中實現互聯網化的商業創新案例---我們如何創新、又如何避免走錯路
案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現600億市值；
4、商業創新與戰略管理、組織能力建設的關系
案例：外賣市場爭霸賽的啟發（如何避免從“先驅”變成“先烈”）
5、持續增長的系統性邏輯：VIS增長系統與企業升級轉型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業線上線下結合的產業互聯網案例）
三、戰略管理如何創新、戰術如何與戰略匹配，組織力建設如何驅動公司增長
1、如何找到企業在行業發展中的戰略性機會
2、如何通過創新抓住歷史時機、并規劃“實現挑戰性增長”的戰略思路
3、如何根據戰略進行組織架構設計（建立戰略中心型組織）
4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立戰略執行系統，實現“上下同欲”
5、如何在業務戰術上創新，通過戰術上的“出奇制勝”來實現戰略目標
經典案例：HS公司如何通過創新與管理實現跳躍式的增長（紡織行業的案例）

四、實現自我兩大認知和對市場的三大洞察
1、企業如何建立自身的愿景（如何建立長期發展目標）
2、企業有哪些關鍵能力和資源（如何整合資源能力）
3、宏觀洞察：現在產業和經濟的基本面、政策的制訂依據，宏觀的機會有哪些？
4、中觀產業洞察：我們如何進行產業定位？如何發現產業鏈中的機會？
5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？---工具：產業價值鏈設計
6、產品價值鏈創新案例分享（如何通過產品的創新驅動公司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；
帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創新成長系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態下的商業模式創新方法》
《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》
《新常態下的民企商業模式設計》
《新常態下民企轉型升級之路》
《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業“可持續發展經營管理系統”》
《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》
《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】
錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。
——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

• 企業價值創新戰略——找到增長關鍵解

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、增長的意義與增長困境1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化3、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯（VIS增長戰略）1、企業實現增長的內在邏輯；2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價值案例：榮昌洗衣的數字化轉..

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