【培訓(xùn)對(duì)象】
1. CIO企業(yè)首席信息官 2. CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官 3. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員 4. 企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員 5. 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益： 1. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書(shū)等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國(guó)際數(shù)據(jù)管理理論趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容； 2. 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國(guó)際DMM、國(guó)內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則，幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來(lái)發(fā)展和提升方向； 3. 數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐：通過(guò)介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐案例，幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。 4. 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系，并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例； 5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐從企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求，構(gòu)建完備的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例； 6. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并闡述行業(yè)最佳實(shí)踐案例； 7. 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)等方面提出要求，構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐案例。

第一天
上午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系
2. DGI 數(shù)據(jù)治理
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
4. CDO 首席數(shù)據(jù)官
5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃
第一天
下午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度
1. DMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估
2. DCMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估
3. IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估
4. 數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引
第二天
上午 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
1. 數(shù)據(jù)治理概述
2. 數(shù)據(jù)治理體系
3. 數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及最佳實(shí)踐
第二天
下午 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
1. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
2. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
5. 元數(shù)據(jù)管理及最佳實(shí)踐
第三天
上午 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐
1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最佳實(shí)踐
第三天
下午 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實(shí)踐
3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)
4. 企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升最佳實(shí)踐

 

王老師 數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。
常老師 北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，ThoughtWorks中國(guó)首席數(shù)據(jù)科學(xué)家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。代表客戶有人民銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行。在加入ThoughtWorks之前，曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費(fèi)金融數(shù)據(jù)部任高級(jí)經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語(yǔ)言大學(xué)金融碩校外導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任的社會(huì)角色和榮譽(yù)有中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會(huì)委員，CDA 數(shù)據(jù)分析研究院名譽(yù)院長(zhǎng)，“CDA.F 金融數(shù)據(jù)分析師”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)起草人，教育部 1+X“商業(yè)金融數(shù)據(jù)應(yīng)用”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)起草人，騰訊云最有價(jià)值專家（TVP）。著有《金融數(shù)據(jù)科學(xué)手冊(cè)》系列叢書(shū)、《Python 數(shù)據(jù)科學(xué)：技術(shù)詳解與商業(yè)實(shí)踐》、《用商業(yè)案例學(xué)R 語(yǔ)言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的 SASEG 進(jìn)階》等多本著作。
蔡老師 某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時(shí)也是中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常委委員、eCl@ss協(xié)會(huì)會(huì)員（國(guó)際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會(huì)專家、中國(guó)數(shù)據(jù)工匠俱樂(lè)部發(fā)起人。
鄭老師2011年畢業(yè)于韓國(guó)國(guó)立釜慶大學(xué)信息工學(xué)系獲得工學(xué)博士。畢業(yè)后曾擔(dān)任韓國(guó)（株）EN-CORE中國(guó)區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)兼技術(shù)總監(jiān)。《海量數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案》的譯者。海量數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案2》及《數(shù)據(jù)架構(gòu)師教科書(shū)》正在準(zhǔn)備中。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面的項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究和實(shí)踐。因公司專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及成立以來(lái)的出色表現(xiàn)，2013年被評(píng)為北京市朝陽(yáng)區(qū)“鳳凰計(jì)劃”海外高層次人才。榮獲2015年中國(guó)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)，由國(guó)家信息公共服務(wù)平臺(tái)及國(guó)家軟件公共服務(wù)平臺(tái)頒發(fā)。
 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：555  

  

• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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