【培訓(xùn)對象】
三年以上團隊管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)CEO等

【培訓(xùn)收益】
自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

模塊一：理論導(dǎo)入
1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起
2、高績效團隊的黃金法則3C
3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色
【活動】：米字格（角色識別）

模塊二：自我認(rèn)知
1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格
【活動】：照鏡子（自評他評差異探索）
2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能

模塊三：識人善任
1、人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：合格 VS 合適
2、不同人才的識別和培養(yǎng)方式
3、搭班子：打造符合自己風(fēng)格的團隊

模塊四：人際互動
1、角色對立-認(rèn)知矛盾的產(chǎn)生與化解
2、發(fā)展正向人際互動，管理團隊角色中應(yīng)規(guī)避的行為

模塊五：構(gòu)建團隊
1、團體與團隊、獨裁領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導(dǎo)者
【活動】：貢獻者（Contribute）
2、團隊現(xiàn)狀分析和發(fā)展

模塊六：排兵布陣
1、高績效團隊常見的三種應(yīng)用場景
（1）診斷與挖潛
（2）沖突與融合
（3）選拔與晉升
2、總結(jié)與反思：行動計劃、案例深化
 

貝爾賓®中國高級顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有15年外企中國總部、民企工作經(jīng)歷。歷任柯達(dá)（Kodak）大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，泰禾集團全球市場HRBP、集團學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人。
專業(yè)背景
法國蒙彼利埃大學(xué) EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團隊提供高管融合、團隊診斷、投后管理、人才盤點服務(wù)；在銷售、市場、研發(fā)、制造等多職能領(lǐng)域具有豐富咨詢和提供解決方案的經(jīng)驗。
授課特點
擅于將專業(yè)知識與現(xiàn)實工作結(jié)合，提升學(xué)員對工作的代入感；產(chǎn)出與真實業(yè)務(wù)結(jié)合，回到工作崗位即學(xué)即用；真實改善工作關(guān)系、促進合作；授課詼諧幽默、現(xiàn)場氣氛活躍。
主講課程
貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力、促進團隊績效的人才盤點。
服務(wù)客戶
華為、復(fù)星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達(dá)斯、日健中外、華潤、中化、國家開發(fā)銀行、法國駐上海總領(lǐng)事館下屬機構(gòu)、英國特許管理會計師公會…… 

• 貝爾賓®高績效團隊建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..

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• 貝爾賓®團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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