【培訓對象】
培訓/人才發展/組織發展管理者、HR管理者、企業部門管理者

【培訓收益】
. 了解勝任力的基本原理和知識體系 . 掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具 . 通過案例分享了解勝任力敏捷建模在企業中的運用場景和操作方法 . 通過案例復盤經驗萃取敏捷建模的方法論和最佳實踐

第一章：明道篇
1、勝任力的知識體系及方法論（上）
◇ 勝任力是什么:它的緣起、發展與應用
◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點
◇ 勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業勝任力
◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素
2、勝任力的知識體系及方法論（下）
◇ 為什么做勝任力模型:對企業經營績效、人才選育用留有啥幫助
◇ 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景
◇ 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質詞典
◇ 完整版勝任力建模五步法的流程介紹
◇ 敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹

第二章：實踐篇
3、勝任力完整版建模的實戰案例拆解
◇完整版勝任力建模
◇案例：某公司管理干部能力模型建設項目
◇項目調研、實地訪談
◇卡片建模工作坊——基層勝任力建模共創會
◇卡片建模工作坊——中層勝任力建模共創會
◇卡片建模工作坊——高層勝任力建模共創會
◇評估與校準、產出全景圖、模型應用
4、勝任力敏捷版建模的實戰案例拆解
◇敏捷版勝任力建模
◇案例：某互聯網公司業務主管能力模型建設項目
◇項目思路
◇建標準
◇盤人才
◇促發展

第三章：應用篇
5、勝任力模型應用案例展示
◇ 應用1--招聘：招聘面試問題手冊
案例：領導力行為面試手冊
◇ 應用2--培訓開發：基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
案例：某網店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
◇ 應用3--人才發展:勝任力素質模型是建立人才標準有效的工具
案例：某集團公司人才培養全景圖
◇ 應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度
案例：某集團層級內部競聘測評維度
◇ 應用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
案例：某企業領導層人才盤點
◇ 應用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
◇ 應用7—學習發展地圖:從標準到評估到發展，輸出基于業務需要的學習發展地圖
案例：某企業營銷人員學習發展地圖
◇ 應用8—員工職業發展通道設計: 基于勝任力模型的員工職業生涯管理技術路線
案例：某企業基于勝任力模型的專業技術通道設計
◇ 應用9--IDP(個人發展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發展
案例：某企業基于勝任力模型的員工個人發展計劃

第四章：經驗篇
6、勝任力建模常見問題答疑解惑
◇ 問題1：企業在什么情況下需要建立勝任力模型？
◇ 問題2：我們是一家小公司，人員規模不大，想做勝任力模型，能做嗎？
◇ 問題3：勝任力模型和任職資格體系有何不同？
◇ 問題4：建模是需要完整一些好，還是敏捷一點好呢？
◇ 問題5：勝任力建模需要做多久？
◇ 問題6：訪談中，除了選擇績優人員進行訪談外，績差人員要不要訪談？
◇ 問題7：勝任力模型好與不好的標準是什么？
◇ 問題8：建模共創會中，共創出的模型如果領導們不認可，怎么辦？
◇ 問題9：勝任力模型建好后可以用多久？
◇ 問題10：勝任力建模對建模者的能力要求有哪些？

 

資深人力資源咨詢顧問/講師
《從零開始學勝任力模型建模與應用》作者
曾任互聯網集團 HRVP
曾任 500 強上市新能源集團公司 集團 HRD
上海交通大學 工商管理碩士
上海交通大學 特邀講師/常駐專家導師
光輝國際認證“KFLA 勝任力模型”建模師
光輝國際認證“KFALP 領導潛力測評”評估師

林麗萍老師 20 年大型外企/上市集團民企 HR 全模塊專業和管理經驗，多年外企和民企的高管歷練
讓其特別熟悉企業的實際情況，能夠把脈企業的痛點。操盤過 5.4 億人力成本管控及優化項目、大型集
團公司組織架構梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績效體系搭建及落地、企業文化從 0 到 1 搭建
及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養項目；涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車、
地產、大型零售點、金融、農業等眾多行業。
林麗萍老師尤其擅長人才標準的建立---勝任力建模，勝任力領域十年磨一劍，長期為民企、外企
和國企等大中型企業搭建各管理層級和各專業序列勝任力模型，幫助其建立人才標準，用于人才評估和
人才發展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業實際情況，因此備受行業認可和客戶贊賞。
 

• 班組建設與班組長勝任力提升

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• 銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

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• TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

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