模塊一：戰略環境—有力行動的前提
1.經營的本質
2.經營的要素
3.明確戰略目標和戰略方向
4.理解經營，認知管理
5.德魯克關于戰略的三大假設
6.感知宏觀環境與我們的關系
7.我們所處賽道的現狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應用：PEST環境分析
行動應用：五看分析法
行動應用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰略屋的構思與設計
10.我們的業務構成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰略目標
16.業務致勝策略的共創
17.戰略舉措的共識和討論
18.戰略屋設計
行動應用：組織的使命界定
行動應用：中長期戰略支撐
行動應用：戰略意圖和戰略機會確認
行動應用：戰略實現的關鍵要素確定
模塊三：關鍵策略——戰略要素實現路徑設計
19.德魯克的目標管理與BSC的關系
20.戰略目標的分解
21.組織結構的優化和調整
22.戰略地圖設計
23.戰略解碼的原則
24.戰略解碼的實施
25.戰略目標下的關鍵路徑設計
26.指標體系設計
27.工作計劃推動
行動應用：戰略目標分解
行動應用：戰略驅動組織變革
行動應用：戰略解碼
行動應用：BSC要素構建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰略反思與戰略驗證
30.戰略障礙掃除和風險控制
31.戰略執行計劃設計與動態跟蹤系統設計
32.戰略保障體系建立
行動應用：戰略盈利矩陣分析
行動應用：戰略行動計劃表
行動應用：戰略動態視圖8
行動應用：戰略風險管控機制

• 市場洞察與產品戰略規劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

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• BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察——“五看”發現增長機會1、華為..

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• BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察——“五看”發現增長機會1、華為..

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  人氣：311  

  

• 人力資源戰略規劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..

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  人氣：995  

  

• 戰略規劃：推動高質量的增長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一：戰略環境—有力行動的前提1.經營的本質2.經營的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經營，認知管理5.德魯克關于戰略的三大假設6.感知宏觀環境與我們的關系7.我們所處賽道的現狀和趨勢8.客戶價值和客戶需求的變化9.我們所具備的核心能力和所..

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