第一模塊 認(rèn)知精益化管理
1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理
2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）
3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率
4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想
5. 華電集團(tuán)“精益化、專業(yè)化、制度化、國際化、人本化”的“五化”管理體系
6. 精益化管理的特征與基本原則
7. 精益化管理的最新發(fā)展概況：從消除浪費(fèi)（正確的做事）到創(chuàng)造價(jià)值（做正確的事）
8. 發(fā)電企業(yè)精益化管理核心思想：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
9. 發(fā)電企業(yè)精益化管理工作開展與班組角色定位
精益化理念分享: 精益化是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果
精益化絕不是僅僅一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作
精益化需要全員參與
第二模塊 精益化與精細(xì)化的關(guān)系認(rèn)知
1. 精細(xì)化的概念
2. 精益化與精細(xì)化的關(guān)聯(lián)
3. 精益化與精細(xì)化的區(qū)別
1) 強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)不同：精益化強(qiáng)調(diào)結(jié)果收益；精細(xì)化強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的管控
核心思想不同：精益化以減少浪費(fèi)為核心思想；精細(xì)化以問題、環(huán)節(jié)細(xì)化為核心思想
第三模塊 精益化管理方法概要認(rèn)知
1. 細(xì)化-----大功成于精細(xì)
1) 細(xì)化對象
2) 細(xì)化方法（橫向、縱向、銜接、責(zé)任）
3) 案例解讀
2. 量化-----科學(xué)見于計(jì)量（舉例說明）
3. 流程化-----管理始于流程
1) 基本步驟
2) 分析改進(jìn)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化----績效起于標(biāo)準(zhǔn)
1) 標(biāo)準(zhǔn)確立
2) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5. 嚴(yán)格化----控制在于嚴(yán)格
1) 操作嚴(yán)格
2) 考評(píng)嚴(yán)格
6. 實(shí)證化----真相見于實(shí)證
1) 方法介紹
2) 案例列舉
7. 鏈接化（協(xié)同化）——配合與結(jié)構(gòu)效率
8. 極限化——干毛巾擰出水
案例分析：某發(fā)電公司精益化管理案例
第四模塊 精益化管理管理工具（一）
1. 精益化管理推廣工具：6S
2. 精益化6S管理推進(jìn)之整理
1) 整理的階段的活動(dòng)步驟：
2) JIT場地合理化技巧
3) 圖片分享
3. 精益化6S管理推進(jìn)之整頓
1) 整頓的原則與要點(diǎn)
2) 整頓階段的活動(dòng)步驟:
3) 整頓階段的管理技巧：目視管理
4) 圖片案例分享
4. 精益化6S管理推進(jìn)之清掃
1) 清掃階段的活動(dòng)步驟
2) 清掃階段的工具與技巧
3) 相關(guān)工具介紹與案例分享
5. 精益化6S管理推進(jìn)之清潔
1) 清潔階段的推進(jìn)步驟
2) 清潔階段的工具（如管理看板、攝影燈）
3) 案例分析：某電力企業(yè)6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
6. 精益化6S管理推進(jìn)之安全
1) 員工操作行為規(guī)范化
2) 現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理
3) 圖片分享
7. 精益化6S管理推進(jìn)之修養(yǎng)
1) 素養(yǎng)形成的四個(gè)階段
2) 素養(yǎng)階段的工具與技巧
班組精益化6S管理表單與習(xí)題分享
第五模塊 精益化管理工具（二）
1. 精益化管理的品質(zhì)保障：質(zhì)量管理
2. 質(zhì)量管理與品質(zhì)改善
3. 質(zhì)量管理七大武器
1) 龍鳳環(huán)——PDCA和SDCA
2) 傷心小箭——魚骨圖
3) 追魂槍——5W原則
4) 玄鐵劍——帕累托圖
5) 離別鉤——流程優(yōu)化
6) 屠龍刀——6西格瑪與DMAIC方法論
天羅地網(wǎng)——持續(xù)改進(jìn)
第六模塊 班組精益化管理落實(shí)——現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)
1. 班組精益化管理落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)——現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)
分享：什么因素影響了我們的精益化生產(chǎn)
2. 現(xiàn)場管理中影響精益化管理的主要因素
3. 現(xiàn)場管理如何為精益化做好鋪墊（方式、方法）
1) 目視管理
2) 看板管理
3) 圖片分享
4. 班組精益生產(chǎn)過程概要
5. 班組精益生產(chǎn)的基本點(diǎn)——減少浪費(fèi)
6. 班組現(xiàn)場精益化消除浪費(fèi)方法
1) 運(yùn)用合理生產(chǎn)消除搬運(yùn)浪費(fèi)
2) 運(yùn)用均衡生產(chǎn)消除等待浪費(fèi)
3) 通過合理化作業(yè)消除效率浪費(fèi)
4) 實(shí)施零庫存管理消除占用資金浪費(fèi)
5) 通過合理人員調(diào)配消除人力成本浪費(fèi)
案例分析：某發(fā)電企業(yè)班組杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)
第七模塊 班組精益化管理檢驗(yàn)——執(zhí)行力促進(jìn)
1. 精益化班組人員保障：打造職業(yè)化員工和建設(shè)高校團(tuán)隊(duì)
2. 班組員工職業(yè)角色認(rèn)知和職業(yè)定位
1) 提高個(gè)體執(zhí)行效率（如時(shí)間管理與工作方法）
2) 建立員工職業(yè)思維（如學(xué)會(huì)問題分析與解決）
3) 建立員工職業(yè)行為（如溝通、激勵(lì)與職業(yè)操守）
4) 高績效團(tuán)隊(duì)開發(fā)與建設(shè)
3. 班組現(xiàn)場精益管理執(zhí)行信息保障：溝通
1) 溝通分類
2) 溝通方式方法
4. 班組現(xiàn)場精益管理執(zhí)行的指令：目標(biāo)管理與工作分析
1) 班組運(yùn)作目標(biāo)設(shè)置及管理
2) 如何進(jìn)行有效的工作分析
5. 班組現(xiàn)場精益管理執(zhí)行的員工工作指導(dǎo)
1) 員工工作方式輔導(dǎo)
2) 員工工作效率提升
3) 相關(guān)工具介紹
6. 班組現(xiàn)場精益管理執(zhí)行保障
1) 關(guān)于績效考評(píng)的主要認(rèn)知問題
2) 如何確定班組績效考核相關(guān)指標(biāo)
3) 績效輔導(dǎo)與改進(jìn)
4) 績效輔導(dǎo)的具體運(yùn)用
7. 班組現(xiàn)場精益管理執(zhí)行的控制
1) 日常工作任務(wù)檢查
2) 現(xiàn)場突發(fā)事件處理
案例分析，研討
注：如有需要，本方案將根據(jù)公司實(shí)際情況和要求調(diào)整部分課程內(nèi)
 

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設(shè)要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設(shè)要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導(dǎo)入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團(tuán)等
《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團(tuán)；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營》
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》
《電廠五型班組建設(shè)》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現(xiàn)場精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練》6-8天

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)6）IE活動(dòng)對象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：618  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)6）IE活動(dòng)對象與增值概念7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

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  人氣：157  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個(gè)部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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