【培訓(xùn)對象】
制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
IE工程師

【培訓(xùn)收益】
1.通過對標(biāo)世界級精益企業(yè)天津豐田，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
　　2.通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
　　3.通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
　　4.通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
　　5.通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
　　6.通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路；
　　7.結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

【客戶見證】

本次天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅受益良多。參觀過日企“豐田制造廠”及“天津電裝電子工廠”后，深感我們公司與之差距甚大，需要改進(jìn)的方面很多，尤其是生產(chǎn)管理方面。

——中國船舶重工集團(tuán)公司

此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，行程緊湊，對我們的觸動很大。行程中參觀了“天津豐田”和“愛信精機(jī)”，這兩家工廠的管理已達(dá)到很高的水平，值得我們企業(yè)借鑒及改造，希望華制今后為我們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，更有價值的學(xué)習(xí)資料。

——雙馳實(shí)業(yè)股份有限公司

本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)讓我們感覺到TPS的先進(jìn)性和豐田對改善的持之以恒。非常榮幸能參加此次天津豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)，回去后我會將學(xué)到的和看到的先進(jìn)方式方法學(xué)以致用，不斷提升自己的管理水平。

——上海東龍服飾有限公司

本次活動組織非常好！原本我是停留在精益生產(chǎn)的水平，通過此次課程還了解到精益管理的概念和最終目標(biāo)，它不僅是一種新的生產(chǎn)方式，也是一種思想方式和企業(yè)文化。

——李寧（中國）體育用品有限公司

 

【華制介紹】

華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國規(guī)模最大的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分支機(jī)構(gòu)，同時參與投資了美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業(yè)研修道場株式會社、天津華創(chuàng)咨詢公司等合資公司。

截至2012年4月，MICI已成功舉辦430屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)6000余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2600人以上，占據(jù)80%以上的海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場份額，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%，是中國無可爭議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。客戶對MICI的信任，源自以下三個方面：

◆ 全球資源整合： MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區(qū)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等47家院校建立了長期合作關(guān)系，是國內(nèi)唯一掌握上游標(biāo)桿學(xué)習(xí)資源的培訓(xùn)服務(wù)公司。

◆ 專業(yè)服務(wù)背景： MICI擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、講師配置、名企參觀、互動交流、學(xué)習(xí)保障、學(xué)習(xí)考核等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求。

◆ 強(qiáng)大后臺支持： MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、購物觀光、安全保障等，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就MICI一流的服務(wù)品質(zhì)。

 

【課程背景】

精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費(fèi)、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

中國學(xué)習(xí)TPS，開展精益生產(chǎn)，是從汽車制造業(yè)開始的，而天津是日本豐田與中國合作建廠的第一站。20世紀(jì)90年代，日本豐田開始在天津設(shè)立眾多零部件企業(yè)，打造未來合資的生產(chǎn)基地，這就有了天津豐田汽車發(fā)動機(jī)有限公司、天津津豐汽車底盤零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月，成立天津豐田汽車有限公司（即現(xiàn)天津一汽豐田汽車有限公司）。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產(chǎn)、管理的原則，天津也因此成為中國學(xué)習(xí)精益的重鎮(zhèn)，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發(fā)展。

在全球經(jīng)濟(jì)動蕩、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，推行精益生產(chǎn)，成為中國企業(yè)的必然選擇。調(diào)查顯示，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”改善企業(yè)運(yùn)營狀況。

為幫助企業(yè)不出國門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，華制國際推出《天津精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。

 

【課程特色】

 u 對標(biāo)世界級精益企業(yè)：以天津豐田為對標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，直接感受世界級企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運(yùn)用；

 u 精益實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與專家共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘；

 u 與豐田人直接對話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動分享，深入理解精益精髓；

 u 精益推進(jìn)案例分享：在精益專家?guī)ьI(lǐng)下，學(xué)習(xí)國內(nèi)企業(yè)推行精益過程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在

 的問題及解決之道；

 u 立體化學(xué)習(xí)方式：專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀、互動交流、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致

 用的完美結(jié)合。

 

【行程安排】

日期	城市	日程安排
		時間	內(nèi)容
第一天	天津	下午	報(bào)到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排
		18:00-19:30	晚餐
第二天	天津	08:00-08:30	A組+B組：開講儀式(工廠介紹、注意事項(xiàng)說明)
		08:30-12:00	A組：課程培訓(xùn)：《TPS精益精髓》
			B組：現(xiàn)場參觀：天津豐田汽車有限公司 參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車間
		12:00-13:30	合影留念、午餐；休息
		13:30-18:00	A組：現(xiàn)場參觀：天津豐田汽車有限公司 參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車間
			B組：課程培訓(xùn)：《TPS精益精髓》
		18:00-18:30	A組+B組：座談交流（參觀豐田問題答疑）
		18:30-19:30	晚餐；自由活動
第三天	天津	08:30-10:00	乘車前往丹佛斯工廠
		10:00-11：00	現(xiàn)場參觀：天津丹佛斯工廠 參觀路徑：公司介紹-參觀產(chǎn)品車間-座談交流
		11:00-12:30	乘車返回酒店
		12:30-13:30	午餐；休息
		13:30-16:50	課程培訓(xùn)：《改善案例講解+TPS游戲演練+互動交流》
		16:50-17:00	頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，課程結(jié)束
備注： 上述工廠為備選參觀工廠（備選參觀工廠簡介請參考模塊九），實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前 一周發(fā)送最終參觀工廠安排。

王育清  老師
高級咨詢顧問；
天津大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)；
11年天津豐田總裝工作經(jīng)歷；
兩次赴日本名古屋工廠研修，學(xué)習(xí)豐田物流管理以及精益生產(chǎn)相關(guān)知識；
2005.06～2008.06主要擔(dān)當(dāng)總裝生產(chǎn)、原價、人事、安全、品質(zhì)的管理工作；
2008.06～今  作為豐田總裝現(xiàn)場管理專家對豐田（中國）所在各事業(yè)體物流現(xiàn)場管理能力進(jìn)行提高教育。期間多次赴一汽集團(tuán)、廣汽豐田、四川豐田、海南馬自達(dá)等汽車制造廠、發(fā)動機(jī)工廠進(jìn)行物流指導(dǎo)。

• 人課合一基礎(chǔ)班 明星培訓(xùn)師系統(tǒng)打造線上7天學(xué)習(xí)之旅

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• 2017德國漢諾威工業(yè)展 · 工業(yè)4.0標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

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• 2017年3月德國工業(yè)4.0智能物流標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅約定你

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  第1天 9月20日 周二【上午】： 中國北京/上海乘飛機(jī)前往美國舊金山，抵達(dá)后酒店休息，調(diào)整時差；【下午】：吳軍博士分享：硅谷之謎推薦理由：初識硅谷，接受硅谷創(chuàng)新精神洗禮，探尋創(chuàng)新新路徑1. 硅谷文化和創(chuàng)新；2. 個人經(jīng)歷以及顛覆式創(chuàng)新對于新時代企業(yè)的重要作用；3. 《浪..

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• 2016德國柏林電子消費(fèi)展暨工業(yè)4.0標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

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  第1天 9月4日 周日【上午】：德國標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前培訓(xùn)【下午】： 中國北京/上海乘飛機(jī)前往德國法蘭克福，抵達(dá)法蘭克福后入住酒店第2天 9月5日 周一【上午】：主題培訓(xùn)： 《工業(yè)4.0概述及案例分享》• 工業(yè)4.0的源起和相關(guān)技術(shù)•理解德國工業(yè)4...

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