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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理

課程編號:5520   課程人氣:2713

課程價格:¥1880  課程時長:1天

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:陸和平

課程安排:

       2012.6.30 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工業(yè)品行業(yè)資深銷售人員、分公司銷售經(jīng)理、大區(qū)渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級別員工

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法
2、學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧
3、分析銷售政策的利弊, 學(xué)習(xí)如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策
4、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷商切換
5、介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶的方法



第一講:渠道如何規(guī)劃
²         工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度
²         不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢
²         影響渠道規(guī)劃的六個因素
²         評價渠道方案的三個原則
²         規(guī)劃的工具和具體方法
²         案例討論:卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路
如何建立系統(tǒng)的渠道管理框架,從而能夠從更全面的角度分析渠道所產(chǎn)生各種問題。本部分主要討論:影響渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,掌握規(guī)劃的工具和具體方法。避免只憑著個人經(jīng)驗、感性、直覺因素隨意選擇渠道模式。
第二講:經(jīng)銷商的選擇
²         選擇經(jīng)銷商的四個基本思路
²         選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
²         考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作
²         尋找經(jīng)銷商的幾種方法
選擇了合適的渠道模式后,什么樣的經(jīng)銷商是公司最需要的,他們有哪些特點?本部分主要討論:選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現(xiàn)。
第三講:經(jīng)銷商的談判
²         招商談判前的準(zhǔn)備:知己知彼
²         分析供應(yīng)商對經(jīng)銷商價值的方法
²         用SPIN挖掘和引導(dǎo)客戶需求
²         與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧
有了選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)也找到了合適的候選人,接下來就是如何成功簽約的問題了。本部分主要討論:如何取得經(jīng)銷商任信并說服經(jīng)銷商簽約的套路,如何避免簽訂“喪權(quán)辱國”的條款?
第四講:經(jīng)銷商的日常拜訪
²         日常拜訪的原則
²         拜訪經(jīng)銷商六大任務(wù)
²         拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動作六步走
²         經(jīng)銷商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
²         不同性格與銷售風(fēng)格
有了簽約的經(jīng)銷商,接下來就是日常拜訪。
客戶日常拜訪要占整個銷售活動的大部分時間,但也是問題最多的地方。本部分主要介紹:拜訪經(jīng)銷商主要任務(wù)和規(guī)定動作,以一套標(biāo)準(zhǔn)化和可重復(fù)操作的銷售方法,避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。
第五講:制定經(jīng)銷商政策
²         制定銷售政策四個原則
²         價格體系設(shè)計
²         三種返利政策
²         信用政策設(shè)計
²         區(qū)域管理要素
經(jīng)銷商永遠(yuǎn)只做你考核的,決不做你希望的。經(jīng)銷商政策是廠家銷售人員手中的指揮棒。本部分主要討論:廠家如何設(shè)計價格、返利、信用和區(qū)域政策,促使經(jīng)銷商按照廠家所設(shè)定的經(jīng)營思路行動,在完成公司銷售目標(biāo)的同時,避免渠道價格混亂、竄貨等現(xiàn)象發(fā)生。
第六講:如何掌控經(jīng)銷商
²         渠道掌控的目的
²         如何避免“客大欺店”
²         掌控經(jīng)銷商的七個方法
本部分主要討論:掌控經(jīng)銷商的具體思路和方法。而掌控經(jīng)銷商的目的就是為了維持廠商之間合作能高效地、正常地運(yùn)行,避免經(jīng)銷商叛離;協(xié)調(diào)渠道沖突;穩(wěn)定價格體系,使企業(yè)能基業(yè)常青。
第七講:解決渠道沖突
²         渠道沖突的類型
²         如何有效遏制價格競爭
²         有效避免惡性串貨的六種方法
渠道惡性競爭嚴(yán)重,沒有利潤,經(jīng)銷商抱怨不斷,喪失信心,串貨現(xiàn)象嚴(yán)重,屢禁不止,嚴(yán)重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突,如何有效的抑制渠道違規(guī),維護(hù)渠道秩序保護(hù)渠道利潤的工具和方法。
第八講:如何更換經(jīng)銷商
²         更換經(jīng)銷商的原則
²         更換經(jīng)銷商的五個準(zhǔn)備
企業(yè)初期選擇經(jīng)銷商時把關(guān)不嚴(yán);或經(jīng)銷商后期無法跟上廠家的發(fā)展步伐,導(dǎo)致廠家考慮更換經(jīng)銷商,但更換經(jīng)銷商如果準(zhǔn)備不足會帶來嚴(yán)重后遺癥。本部分主要討論:更換經(jīng)銷商廠家前期的準(zhǔn)備和“安全”切換的方法,避免市場動蕩給企業(yè)帶來不必要的損失。
第九講:經(jīng)銷商管理工具
²         80/20 原則

經(jīng)銷商分析/決策的方法

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