【培訓對象】
高層管理者：總經理、副總經理、總工、事業部總經理、戰略管理部
產品管理者：產品總監、產品經理、產品規劃部成員、產品線總監……
市場及運營管理者：市場總監、營銷總監、市場管理部、渠道總監、銷售管理部、制造總監、運營管理部、PMO總監……
研發與技術管理者：研發總監、開發經理、項目經理、技術總監……

【培訓收益】
·讓領導者培養領導者
領導者只能由領導者才能夠培養出來。管理類課程無論是內部管理者還是請外部專家授課，講師都應該具有豐富的管理經驗。講出來的方法和案例才能更加鮮活生動。

·從實戰中來到實戰中去
“仗怎么打兵怎么練”，實踐是什么樣的，課堂中的內容就應該是怎么樣的。課堂上的理論框架、方法流程，都需要跟企業的實際進行結合才能發揮價值。

·績效導向的人才培養
培養最終的目的是為了培養實戰的將軍、班長和士兵。一個培養項目要產生實效，那就一定要把培養的學員放到實戰當中去，檢驗他們能否干出真正的成績來。

第一章、產品經理是誰必也正名乎

1.互聯網的產品經理定位導致了制造業產品經理職責的錯位和行為誤區；

2.產品經理是產品的總指揮嗎?還是另有其人；

3.產品線經理、產品經理、產品規劃經理、需求經理、產品項目經理之間的差異與聯系；

4.產品經理在企業中的正確位置(職能歸屬、團隊結構、角色職責)；

5.制造業產品管理的三級組織結構(決策、管理、執行)。

 

第二章、建立高度從重塑認知開始

1.產品管理體系的三個子體系；

2.產品創新理念的發展：從技術導向、產品導向、市場導向到價值導向的升華；

3.面向市場不是意識而是能力；

·市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售，甚至不是這些的總和......

·市場的核心要素與如何面向市場

4.產品經理眼中的產品；

產品的內涵與外延

5.產品價值與用戶價值。

價值的三個層面

 

第三章、產品成功的起點—-產品戰略與規劃

1.產品戰略解決什么問題；

2.產品戰略的核心要素有哪些；

3.產品戰略制定的前提和基礎；

4.產品戰略制定的過程與方法論；

5.產品戰略制定的組織與分工。

 

第四章、產品戰略之差距分析與戰略意圖

1.戰略規劃始于對現狀的不滿；

2.以終為始：差距分析；

·業績差距

·機會差距

3.產品戰略意圖；

目標與意圖的辯證關系：產品經營的哲學問題

研討與輸出1：為產品設定戰略意圖，并識別差距。

 

第五章、市場洞察知彼知己尋找突破的機會

1.善戰者，求之于勢，不責于人；

2.知彼

·趨勢洞察

·競爭洞察

·客戶需求與價值洞察

3.知己：自身洞察；

4.機會的識別與洞察。

研討與輸出2：競爭地圖——發現逆境中的成長機會

競爭與輸出3：確定創新焦點(業務組合、創新模式、資源利用)

 

第六章、業務設計 先勝而后戰 敢贏還要會贏

1.業務設計；

·客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道

·價值主張：差異化的價值才有差異化的創新

·價值獲取：商業模式與利潤模型

·業務范圍：有所為有所不為

·戰略控制點：持續的保持競爭優勢

·風險管理：做最壞的準備，爭取最優的結果

研討與輸出4：如何通過業務設計構筑產品的競爭優勢護城河?

 

第七章、產品戰略解碼與行動分解

1.產品路標的制定；

·產品路標與技術路標的關系；

·產品路標的內容與格式；

·關鍵任務及依賴關系識別；

·產品開發路標：實現路徑選擇；

2.產品戰略解碼與各領域關鍵活動及規劃；

·產品及解決方案策略

·財務預測與評估

·風險與機會管理策略

·客戶與市場策略

·文化與氛圍策略分析

·技術平臺策略

·人才、資源與能力構建策略

·質量、成本、供應、交付......等策略組織與運作策略

研討與輸出5：分解各領域關鍵任務。

 

第八章、需求管理與市場調查

1.市場調研方法及特點；

2.市場調查方法簡介；

·次級研究

·問卷調查

·客戶訪談

·Focus group

·概念測試

·Mini市場

·虛擬銷售

·用戶測試

3.需求管理與產品規劃、產品開發、技術開發等活動的關系；

4.端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發、驗證)；

5.需求的階段劃分及各階段需求的特點(用戶需求、市場需求、產品需求、設

計需求.......；

6.各階段需求開發、管理的角色及職責；

7.需求確認、驗證、跟蹤和變更管理。

 

第九章、產品上市管理及生命周期管理

1產品的上市管理的目標

2.產品上市的關鍵活動

·產品

·價格

·促銷

·渠道技術支持

·訂單履行

3.產品發布流程

4.產品生命周期管理

·產品生命周期特性、目標及戰略

·產品生命周期管理的主要活動

·產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責

·版本切換控制及策略

5.產品退市管理

 

第十章、關于協同與創新的拓展學習

1.案例：華為的矩陣式管理組織及其運作優勢；

2.產品市場管理與規劃階段的跨部門協同；

3.建立跨部門的產品決策機制(產品立項、上市、退市.....；

4.產品開發階段的跨部門協同；

5.產品生命周期管理階段的跨部門協同；

6.智能化產品時代產品經理的新挑戰與應對；

·技術驅動產業生態變革及開放式創新加速

·新時代用戶需求的新趨勢(長尾需求

·商業模式不可逆的變化趨勢

7.利用開放式創新整合內外部創新資源；

·眾包模式

·用戶參與創新

·生態圈與戰略聯盟

·Innocentive的"懸賞"模式

·開放式創新體系與組織的構建

8.爆品思維的罪與罰

課程總結與答疑

• 銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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• 價值型財務BP能力躍升訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  導入財務BP如何助力企業在不確定環境下轉型華麗轉身財務BP的五個思維轉變一、財務BP能力之商業洞察力1、企業目標落地與資金布局2、基于戰略的四維度抽取指標（1）一級維度如何與企業戰略結合（2）二級與三級指標設計（3）指標的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市..

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• 組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

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• 中堅訓戰營-中層管理能力系統提升培訓計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業時代，企業間的競爭日益激烈，行業內卷現象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰，企業如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展？答案在于擁有一支高素質、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰營-9天卓越領導者系統培養”項目，旨在為企業..

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• 勝任力敏捷建模訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發展與應用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點◇ 勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業勝任力◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..

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