【培訓對象】
1.行政文秘人員、新提拔干部、新進員工。
2.總部機關職能管理人員，黨群工作者。
3.各行各業各級需要用到規范化公文的人員。

【培訓收益】
通過2天的集中學習和系統訓練，學員將：
1）重新認知公文，把握形形色色的公文分類和區別，掌握《黨政機關公文處理條例》國家標準，了解15種法定公文的分類、屬性、用途。
2）通過3個最常用公文、5個次常用公文、工作總結和計劃的寫作訓練，快速提升起草、打磨、統稿技能，特別涉及公文寫作格式運用、寫作起步和結構化布局，以及利用公文達成管理目的的藝術。
3）通過公文寫作“難點”的針對性訓練和綜合訓練，題目擬定、準確引用，促使寫作能力得到明顯提升，操作更加得心應手。

 課程內容：

一、公文基礎與機要標準（約40分鐘）

1．當下公文寫作能力提升的意義和緊迫性

文書的概念、功能與崗位價值

公文分類(15種)：決議、決定、命令（令）、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復、議案、函、紀要

對通用公文、企業公文、規章制度的認知

2.解讀《黨政機關公文處理工作條例》（2012版）

公文行文規則：上行文、下行文、平行文

公文版頭、主體、版記的規范與標準格式

3.公文寫作基本要領

公文的主旨、結構、材料和語言

公文寫作流程、黨政原則、基本句式、標點符號、三段式結構、、連貫式結構，縱橫關系、總分關系，MECE原則、5W2H原則

【注：上述寫作要領主要通過后三部分的案例分析、寫作訓練進行應用型精解，滲透在具體的實操細節之中。】

 

二、重點訓練：最常用公文深度演練（約4小時）

【僅用1頁PPT講解1個文種的概念、分類、特點、適用范圍，90%時間用于案例精解、實操訓練和現場互動，重講結構布局、寫作技巧、難點辨析。】

1.“請示”（上行文）的概念、特點、分類和適用范圍

“請示”的寫作格式與范文解析

訓練：請示的崗位應用型寫作技巧

請示寫作九大禁忌與處理方法

專題：請示的執行力-請示如何獲得批準？

2.“報告”（上行文）的概念、特點、分類和適用范圍

 “報告”的寫作格式與范文解析

互動：“請示“與”報告“的區別

訓練：報告的崗位應用型寫作技巧

報告寫作九大禁忌與處理方法

專題：報告的影響力——報告如何獲取上級重視？

3.“函”（平行文）的概念、特點、分類和適用范圍

“函”的寫作格式與范文解析

互動：“公函”的功能與價值

訓練：函與復函的對比性寫作手法

專題：函的促進力——函如何有效促成合作？

 

三、工作總結寫作實戰技巧 （約2小時）

1.工作總結寫作基礎

工作總結常見類型：回顧、匯報、事跡…

工作總結的特點和一般寫作要領

案例：某公司人力資源部2015年工作匯報

2.工作總結寫作要領

案例：某公司項目部2014年工作總結

總結的理想化結極

總結（匯報、述職）關鍵要領

如何讓總結的開頭規范給力

如何在總結中寫好問題和丌足

總結的結尾部分佝如何精確處理

3.怎樣匯總、提煉、概括才顯成績、顯亮點、顯特色？

案例：某央企經典年度工作總結解枂

訓練：總結的小標題提煉

訓練：論述視頻中總結材料的特色

    

四、 工作計劃寫作實戰技巧 （約2小時）

1.工作計劃寫作基礎

計劃性文案的概念功能

計劃性文案的四大特點

計劃性文案的分層分類：規劃、方案、打算…

2.工作計劃寫作要領

計劃的基本要素、結構安排和創建程序

計劃方案策劃的五大原則

計劃寫作之形勢分析

計劃寫作之目標確立

計劃寫作之工作措施的提出

3.訓練：年度計劃的前瞻性、統籌性寫作

案例：某央企經典年度工作計劃解枂

訓練：計劃的小標題提煉 與項訕練：論述視頻中總結材料的特色

 

五、公文寫作實用能力專題訓練（約2小時）

1.如何擬好公文標題

不同標題對比分析與擬寫技巧

訓練：公文標題的常見不規范現象

2.如何引用法規或其它公文

法律章節條款設置的基本概念

訓練：引用表述選擇與錯誤辨析

3.如何進打造公文精煉語言

訓練：金融專業語言提煉

4.如何把握領導意圖

情景模擬訓練：寫一個高層領導會面及戰略合作意向的函

 

六、公文高手修煉之道（約40分鐘）

十九大報告部分內容寫作藝術鑒賞

筆法修煉：致誠諫言

 

注：每半天中途休息10分鐘，兩天共40分鐘。

 

1. 本課綱融合案例、視頻、口訣、競賽、互動為一體，快節奏產生百人次互動，超脫傳統公文寫作課的“文書”味兒，徹底擺脫傳統公文寫作課固有的枯燥乏味、學員聽著欲睡的困境。

2.本課綱案例融入習近平講話、《申論》評卷標準、國資改革、商業運作、項目管理等，并結合客戶單位實際進行針對性案例開發，是黨政工技商管融合型課綱，高度契合央企國企的管理需求。

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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