【培訓對象】
企業(yè)管理人員、從事節(jié)約能源，減少溫室氣體排放，保護環(huán)境工作的人員、在EMS實施過程中承擔內(nèi)部審核工作的人員、有志于從事ISO50000能源管理工作的人員。

【培訓收益】
節(jié)能減排是經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是當前企業(yè)發(fā)展過程中一項極為緊迫的任務。本課程增強全員的節(jié)能意識，使大家認識節(jié)約能源的重要性；企業(yè)亦可根據(jù)培訓內(nèi)容，對所管項目設(shè)施設(shè)備的運行狀況做科學調(diào)整，進而減少能源使用量，提高能源利用效率，降低設(shè)施設(shè)備運行成本，從而提升企業(yè)利潤率，提高節(jié)能減排水平。

 【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習
一、正確理解節(jié)能減排
（一）節(jié)能減排的概念
（二）國家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針
(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規(guī)劃簡介
二、 能源與能源管理
   （一） 能源的基本知識；
   （二） 節(jié)能減排的指標，統(tǒng)計及計算
（三）能源管理方法學
1、用能管理方法；
2、能源管理評價方法；
3、科學用能方法；
4、能源管理經(jīng)濟方法；
5、節(jié)能標準管理方法。
6、能源管理信息系統(tǒng)及能管中心；
（四）工業(yè)節(jié)能
1、節(jié)能監(jiān)察；
2、節(jié)能監(jiān)測；
3、節(jié)能管理、監(jiān)察、服務“三位一體”節(jié)能管理體系；
4、用能環(huán)節(jié)管理；
5、能源消耗額定量管理；
6、能耗限額與能效標準；
7、能效對標；
8、能源利用狀況報告編制。
9、碳排放與碳中和
（五）節(jié)能量的確定及測量和驗證
1、綜合能耗及計算方法；
2、企業(yè)節(jié)能量計算；
3、項目節(jié)能量計算；
4、節(jié)能量審核報告編制；
5、《節(jié)能量測量和驗證技術(shù)通則》解讀（GB/T28750-2012）
（六）能源審計
1、能源計量和能源統(tǒng)計；
2、能源審計與能量平衡；
3、能源審計的目的、作用和依據(jù)；
4、能源審計的內(nèi)容、方法和程序；
5、能源審計報告；
6、企業(yè)節(jié)能規(guī)劃編制步驟及內(nèi)容；
7、案例分析。
（七）節(jié)能評估與審查
1、節(jié)能評估和審查的主要內(nèi)容和方法；
2、節(jié)能評估和審查的依據(jù)和程序；
3、節(jié)能評估報告的深度要求；
4、節(jié)能評估報告編寫及評審要求；
5、案例分析。
三、能源管理體系
（一）《能源管理體系要求》重點解析（GB/23331—2012 / ISO 50001:2011）；
（二）建立實施能源管理體系的作用和意義；
（三）能源管理體系標準建立、實施和持續(xù)改進；
（四）能源管理體系審核、認證與評價；
（五）體系建立、實施與審核、認證十大要素；
（六） 能源評審與能源績效；
（七）能源管理體系與系統(tǒng)能源管理；
（八）、案例分享
四、 技術(shù)節(jié)能與節(jié)能技術(shù)
（一）、工業(yè)企業(yè)電力節(jié)能技術(shù)
（二）、暖通空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能
（三）余熱節(jié)能技術(shù)；
（四）建筑節(jié)能與LEED認證
（五） 企業(yè)文化與員工行為節(jié)能
五、 合同能源管理
（一）、合同能源管理機制及節(jié)能服務公司的發(fā)展；
（二）合同能源管理的性質(zhì)和特點；
（三）節(jié)能服務公司的核心與支柱及類型；
（四）合同能源管理機制的優(yōu)點及風險；
（五）合同能源管理的發(fā)展趨勢與財政相關(guān)政策（獎勵、稅收、融資等）；
（六）合同能源管理項目實施程序和路線圖；
（七）合同能源管理的主要商務模式及費用托管型；
（八）合同能源管理項目的合同及管理（GB/T 24915-2010）；
（九）合同能源管理項目節(jié)能量的分析計算；
（十）案例分析。
六、企業(yè)清潔生產(chǎn)
 （一）清潔生產(chǎn)的概念及背景
（二）實施清潔生產(chǎn)的準備和實施；
 （二）清潔生產(chǎn)的審核
七、企業(yè)的碳排放管理
（一）一般概念
（二）碳排放計算
 （三）產(chǎn)品碳足跡
（四）碳資產(chǎn)管理
（五）碳達峰與碳中和
八、 總結(jié)與答疑

• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練

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  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..

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• DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開課地點： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練

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  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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