【培訓對象】
企業安全負總,生產部經理,安全部門主管,工程師及在企業主導或配合安全標準化工作的人員

【培訓收益】
根據GB/T33000-2016標準要求使企業了解安全生產標準化的申請,自評和評審的流程,目的,方法及思路,明確國家推廣安全生產標準化的重要意義及企業必須要實施的重要性.規避和降低企業的風險.確保企業順利通過安全生產標準化.

 一:安全生產標準化的基本概況
1) 安全生產標準化的由來
2) 安全生產標準化建設的意義
3) 安全生產標準化建設的法律依據
二:安全生產標準化分級
1） 安全生產標準化的分級管理
2） 安全生產標準化的申請流程
3） 安全生產標準化的團隊建設
4） 安全生產標準化的專業分類
三：安全生產標準化與OHSAS管理體系的共同點及差異性
四：安全生產標準化標準解讀
1） 基礎專業要求解讀
2） 設備設施專業要求解讀
3） 生產設備專業要求解讀
4） 作業安全與職業健康要求解讀
五：安全生產標準化自評流程
1） 自評團隊的組建
2） 自評計劃和自評檢查表的填寫
3） 自評報告的編制
六：評審過程中的關注點
1） 評審前的溝通準備要求
2） 評審過程中的注意事項
3） 評審結束后問題的改進
七：企業對標實踐
八：問題與解答

• 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關鍵業務和管理控制部門案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 現場精益化管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通企業“執行力”的通道，更有力推動企業精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場意識變革，透過&ldquo..

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• 新版《工程量清單計價標準(征)》解讀與建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價精細化管理實務（一） 新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價體制與計價計量的問題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點條文的深度解讀..

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• EHS專員全面技能提升 （環境/健康/零事故安全生產）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇：這樣的環境您愿意在此生活嗎？第一講：環境保護篇1.通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環境嗎？2.環境管理的歷史演變以及最新的環境保護理念3.當前企業主要面臨的環保風險與應急對策4.HSE核心專員的八項修煉5.環境保護制度的建立與落實6.新、改、擴建項目HSE管理的五..

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• 現場精細化管理改善與提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業從現場出發制造業的突破之路現場在供應鏈中的定位理想的現場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..

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