【培訓(xùn)對象】
老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對其進(jìn)行分析 2.建立起清晰的成本控制意識強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 3.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

 一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識
1.熟悉會(huì)計(jì)語言
2.懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則
3.了解會(huì)計(jì)語言的載體
4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容

二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧
1.基本的財(cái)務(wù)分析
2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全評價(jià)
3.企業(yè)發(fā)展能力評價(jià)
4.杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析
5.經(jīng)營杠桿及財(cái)務(wù)杠桿
6.量本利分析

三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預(yù)算控制
2.目標(biāo)成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制

四、內(nèi)部控制人人有責(zé)
1.認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的概念
2)企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
3)企業(yè)內(nèi)部控制五要素
2.實(shí)施內(nèi)部控制
1)實(shí)施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
3)介紹最關(guān)鍵的105個(gè)內(nèi)部控制點(diǎn)

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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