【培訓對象】
企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。

【培訓收益】

案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀
---固定資產管理常見問題分析
第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎
第一講：資產概述及其重要性必要性新認識
1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？
1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知
1.3固定資產的資本特性及全生命周期新認知
1.4固定資產的價值轉移運動規律新認知
1.5固定資產是如何在企業價值創造鏈中發揮作用的新認知
1.6企業各部門及專兼職資產管理人員的職責與角色任務
案例與互動：
1）資產、固定資產的識別互動
2）固定資產標準國標解讀
3）現代企業價值鏈及資產運動規律認識互動
第二講：固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼
2.1何謂固定資產管理？固定資產管理的目的和內容范圍
2.2固定資產管理的風險隱患及管控目標
2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規范及標準
2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀
2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀
2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀
2.7固定資產管理基礎之資產編碼標識規則
---基于數字化信息化管理的新技術應用要領
2.8固定資產管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領
2.8固定資產管理的優化配置原則和方法
案例與互動：
1）固定資產生命周期劃分與識別；
2）固定資產管理相關國標（條例、制度）、行標解讀
3）固定資產管理分類規范標準案例分享
4）固定資產數字化編碼標識案例分享互動
5）固定資產管理的帳卡表范例分享
第二篇：固定資產形成、增加和減少的管理實務
第三講：企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述
3.1企業固定資產形成及來源的特點
3.2企業固定資產的形成和增加途徑
3.3固定資產投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動：
1）固定資產形成及來源的特點
2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享
第四講：固定資產的股東投入管理
4.1固定資產的股東投入定義和規范標準
4.2固定資產股東投入的價值計算依據
4.3股東投入的固定資產增加核算
案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
第五講：固定資產的采購購置管理
5.1固定資產的采購計劃與預算
5.2固定資產的采購招投標
5.3固定資產的采購供應商管理
5.4固定資產的采購簽約管理
5.5固定資產的驗收管控
5.6固定資產的交付使用
案例與互動：
1）某國企固定資產招投標案例分析
2）驗收管控案例
3）房屋購置賬手續合規性和產權風險案例分析
第六講：固定資產投資建設項目管理及風險管理
6.1固定資產投建項目的立項管理
6.2固定資產投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產投建項目的勘察、設計管理
6.4固定資產投建項目的施工準備管理
6.5固定資產投建項目的施工管理
6.6固定資產投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產投建項目的投資核算管理
6.8固定資產投建項目的風險及其管控
案例與互動：
1）某國企固定資產投資項目案例分析
2）某固定資產投資項目風險分析
第七講：固定資產的其他增加途徑的管理
7.1經營性租入固定資產的管理
7.2融資租入固定資產的管理
7.3非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
7.4債務重組取得固定資產的管理
7.5接受捐贈固定資產的管理
7.6盤盈固定資產的管理
案例與互動：
1）某國企經營性、融資性租如固定資產案例分析
2）非貨幣性資產交換換入、債務重組增加固定資產案例分析
3）受贈、盤盈增加資產案例分析
第八講：固定資產減少的管理與風險管控
8.1出售固定資產的管理
8.2經營性出租固定資產的管理
8.3對外投資固定資產的管理
8.4非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
8.5債務重組減少固定資產的管理
8.6報廢或毀損固定資產的管理
8.7對外捐贈固定資產管理
8.8盤虧固定資產的處理
8.9固定資產減少的風險管控要領
案例與互動：
1）某電力企業經營性、融資性租出固定資產案例分析
2）非貨幣性資產交換換出、債務重組增加資產案例分析
3）捐贈、盤虧資產案例分析
第三篇：固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務
第九講：固定資產折舊的管理
引子：固定資產價值轉移運動規律回顧
9.1影響固定資產折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產范圍和標準
9.3計提固定資產折舊的方法
9.4固定資產折舊的核算
案例與互動：
1）固定資產折舊標準國標解讀
2）固定資產折舊案例
第十講：固定資產修理與更新管理
10.1固定資產修理的原則與標準
10.2固定資產修理的管理要領
10.3固定資產更新的原則與條件
10.4固定資產更新的管理要領
案例與互動：
1）固定資產修理案例分析
2）固定資產更新的案例分享
第十一講：固定資產清查的管理
11.1什么叫固定資產清查？清查的目的
11.2固定資產清查的管理要領
11.2.1要領一：制度清查制度及范圍、重點
11.2.2要領二：運用WBS分配清查任務
11.2.3要領三：組織清查活動
11.2.4要領四：清查數據分析（閑置、低利用率、問題資產）
11.25要領五：清查結果的處理方案
案例與互動：
1）固定資產清查制度范例
2）固定資產清查結果數據報告與處理方案分享
第十二講：固定資產期末計價的管理
12.1固定資產費用化后續支出
12.2固定資產資本化后續支出
12.3固定資產期末計價
案例與互動：
1）固定資產后續支出及期末計價案例核算互動
第四篇：設備資產管理及固定資產檔案管理
第十三講：設備資產管理與風險管控
13.1設備資產的特點及其管理目的、意義
13.2設備資產的管理的基本要求
13.3設備采購的風險管控關鍵
13.4設備自制的風險管控關鍵
13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵
13.6設備付款的風險管控關鍵
13.7設備技術改造的風險管控關鍵
13.8設備運行管控要點
案例與互動：1）設備常見故障處理案例分析 2）設備運行管控案例分析
第十四講：固定資產檔案管理
14.1固定資產檔案的特點
14.2固定資產檔案的構成
14.3固定資產檔案的立卷及數字化編碼標識
14.4固定資產檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產檔案的應用及到期鑒定銷毀
案例與互動：1）設備檔案案例分享
第五篇：固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建
第十五講：固定資產管理信息化與數字化
15.1信息化數字化的含義
15.2固定資產管理信息化數字化簡述
15.3固定資產管理數字化要務
15.4固定資產管理系統的基本功能及基本規范
15.5固定資產管理信息化的安全管控
案例與互動：固定資產管理信息化系統案例分享
第十六講：基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建
16.1固定資產管理目標提取與設置及考核指標體系設計
16.2規范化的全生命周期的固定資產管理業務流程優化設計
16.3基于精益化規范化的固定資產管理操作標準編撰
16.4固定資產管理部門、崗位職責體系設計
16.5全生命周期的固定資產管理KPI考核指標體系設計
案例與互動：
1）固定資產管理流程圖分享
2）固定資產管理目標及KPI設置互動
3）某標桿企業固定資產管理制度體系范例
Q&A：學員問題解答 

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