一、領導者的自我角色認知與領導力
1.何謂領導與領導力？
2.領導與管理的共性與區別
3.權力和影響力
4.領導學理論的發展
特質理論(特質模式)
行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領導風格論)
情景理論(權變模式，情景模式)
二、領導的四大原則與七大行為準則
1.領導的四大原則
要有追隨者
引導追隨者做正確的事
領導著要樹立典范
領導是一項責任
2.領導的七大行為準則
以我們要做什么為出發點
我能做什么，可以讓事情變得更出色
不斷的自問：公司的使命與目標是什么
對任何的多樣性有絕對的包容力
欣賞能力比自己強的人的才華
高度的自我期許與反省
領導是篤實的實踐者
三、四維領導力及運用要點
1.明道—價值取向--內趨力
自我領導
共啟愿景
組織發展
2.取勢—趨勢把我--方向力
戰略思維
有效決策
創新變革
3.優術—組織運營--執行力
績效管理
制度構建
流程管理
4.樹人—人才發展--發展力
識人用人
有效指導
激勵人心
四、領導的價值
1.運用影響力，引發成員發揮長處，提升成員的滿足感
2.有效激勵成員，發揮團隊精神，實現團隊目標
3.引發成員積極的心態，有效提升工作與服務品質
五、情景領導理論概述
1.何謂情景領導
2.情景領導的兩個緯度
指令
支持
3.情景領導的四種風格
指令
教練
支持
授權
4.分析解剖自我的領導風格與型態
領導風格與型態測試
各類領導風格與型態說明
六、部屬準備度分析要點
1.情景領導三步驟：診斷，適應，溝通
依據情景評估部屬
選擇合適領導型態
 雙向溝通取得共識
2.部屬準備度分析要點
準備度的二大維度：能力與意愿
準備度是可變因素
準備度分析應注意的要點
3.四大準備度的行為特性分析
缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心
缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
有能力和意愿，有能力并自信
七、情景領導風格運用技巧
1.指令式領導風格
告知
指示
監督
2.教練式領導風格
參與
解釋
說明
3.支持式領導風格
激發
分享
支持
4.授權式領導風格
授權
觀察
挑戰
八、四種情景領導風格的共同點與差異
九、運用情境領導風格時的注意要項
十、總結與Ｑ＆Ａ 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶經理
招商銀行 省級分行公司業務部負責人
花旗銀行 風險部門副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風險部門副董事
美國銀行美銀美林 風險部門助理副總裁
美國穆迪投資者服務有限公司 企業評級部副總裁

【個人簡介】
賈老師擁有長期的商業銀行工作經驗，在工商銀行工作期間負責國有企業的客戶開發和維護工作，以及公司信貸產品，融資產品，結算產品的銷售和客戶風險管理工作，并曾在此期間在資金與結算部門工作，了解資金運行及相關內部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產品和客戶開發，維護，風險管理等一系列工作，并曾參與設計客戶經理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內大中型企業與民營企業的信貸與風險管理相關工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風險線條的首批成員，賈老師對金融機構的風控理念和業務實踐有深入領會和體驗。在長期的金融工作實踐中，其所負責和審批的全部業務（從中小企業到大型企業）無任何不良資產產生。
賈老師在金融行業從業20余年，在中資商業銀行，外資商業銀行，汽車金融，信用評級等行業擁有從前臺公司客戶關系管理到中后臺風險分析與控制的全面經驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業務。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業，建筑，貿易，傳統能源和可再生能源等行業，有著非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業在這些行業的并購交易(規模超過百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀經濟學和金融學理論功底，并諳熟金融相關國際、國內慣例及相關的政策法規，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務分析與信用分析
商業銀行信貸業務全流程風險管理
財務報表分析與企業估值
企業財務報表分析與造假識別
商業銀行與企業信用評級實踐
商業銀行合規管理，案防與員工行為管理
商業銀行全面風險管理：信用風險與信用模型，操作風險管理與識別，市場風險管理，資產負債管理，資本計量與巴塞爾協議等
商業銀行監管政策分析及解讀
宏觀經濟分析
汽車金融行業實踐
金融投資工具與金融市場培訓

【學員評價】
賈老師的課程系統全面，對宏觀經濟，系統性金融風險，商業銀行經營和資本管理的相關政策講解很到位，學員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過幾天的學習，我們對商業銀行經營中涉及的信用風險，市場風險和操作風險有了進一步認識，對于金融行業的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關跨國銀行風險控制的實踐開拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過賈老師的介紹，我們對于合規風險管理的意義以及大型銀行對合規和案防的管理實踐有了全新認識——陜西農商銀行 陳總

賈老師對于汽車金融行業的實踐分享及相關風險分析的講解使我們受益很大——東風汽車 財務部 

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