【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
為企業(yè)培訓(xùn)工作者解決面臨培訓(xùn)中的很多困惑

課程背景： 企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動組織成長的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。例如以下問題： 1、企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點是什么？ 2、培訓(xùn)管理的思維模式是什么？ 3、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的支持？ 4、如何發(fā)掘隱藏的培訓(xùn)需求？ 5、鑒別外聘培訓(xùn)師怎么才能心中有數(shù)？ 6、如何將培訓(xùn)現(xiàn)場組織好？ 7、訓(xùn)后活動怎么做得有聲有色？ 8、如何有效培養(yǎng)新員工？ 為解答這些疑惑，揚智咨詢新年巨獻——全面解析企業(yè)培訓(xùn)管理工作中思維模式+實戰(zhàn)方式。 課程要點： 1、詳細(xì)解析實戰(zhàn)方法，簡潔實效，學(xué)了就能用； 2、兩天學(xué)習(xí)，一次全開放式交流，內(nèi)容全部覆蓋培訓(xùn)工作的熱點+難點； 3、最新加入：“做好新員工培訓(xùn)”、“年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行要點”，讓您在2012年全新啟程； 4、可就本企業(yè)培訓(xùn)工作中的挑戰(zhàn)與老師當(dāng)面交流； 5、本次參訓(xùn)學(xué)員可以獲贈1.1G“人力資源百寶箱”資料。

擇師經(jīng)紀(jì)首席實戰(zhàn)派管理講師

澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA

現(xiàn)任某國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)

工作經(jīng)驗：
歷任TCL集團、美國惠亞集團等國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)高級講師等職，美國管理協(xié)會TTT認(rèn)證培訓(xùn)師、國家勞動和社會保障部注冊培訓(xùn)師、人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師、多家管理咨詢公司簽約講師，現(xiàn)任一大型國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)（3000人規(guī)模），劉用老師一直致力于企業(yè)管理、以企業(yè)發(fā)展過程中的人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃為己任，是現(xiàn)今少有的實戰(zhàn)派講師。因此劉老師的課程受到多次企業(yè)管理者以及培訓(xùn)機構(gòu)的好評。
授課風(fēng)格：
首創(chuàng)“咨詢式趣味培訓(xùn)法” ，運用問題挖掘、啟發(fā)思考、實戰(zhàn)講授、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)的獨特培訓(xùn)模式，內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評。

咨詢經(jīng)歷：
《員工操作作業(yè)指南咨詢案》—貝發(fā)文具
《崗位說明書與績效管理體系建設(shè)診斷咨詢》—寧波美杰國際貿(mào)易公司
《培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)咨詢》—瑞時家具
《招聘管理體系與面試技巧咨詢》—天合汽車電子
《績效管理體系建設(shè)診斷咨詢》—寧波美杰國際貿(mào)易公司等 

學(xué)員評價：
劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰(zhàn)，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據(jù)能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。
——廣東移動人力資源部裘女士
• 劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習(xí)等諸多方式，不僅現(xiàn)場能學(xué)到實用方法，還能即學(xué)即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應(yīng)掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶服務(wù)部張先生
• 《打造一流班組長》課程與學(xué)員實際工作緊密結(jié)合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓(xùn)效果不言自明，希望各位回到崗位結(jié)合劉老師所講的計劃制定的方法、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法、制定目標(biāo)的工具、培訓(xùn)下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經(jīng)理林先生
• 今天劉老師講的《打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內(nèi)心開始，只有樹立陽光向上的心態(tài)，其實，一切問題都迎刃而解。
——東力集團技術(shù)部張先生 

• 企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  【課程背景】 企業(yè)面臨兩大難題：一是企業(yè)招人難的問題，企業(yè)招人難與中國企業(yè)的高速發(fā)展擴張、中國人口結(jié)構(gòu)變化、勞動力資源供給不足有密切的關(guān)系；二是企業(yè)人力成本上升的問題，縱觀企業(yè)的人力成本率來看，有些企業(yè)的人力成本率越來越高，但是員工的薪酬水平并不算高，正常的情況應(yīng)該是企業(yè)的人力成本率越來越低..

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• 如何突破培訓(xùn)工作瓶頸

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【課程背景】 企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動組織成長的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。 1. 企業(yè)培訓(xùn)操作的關(guān)鍵點是什么？ 2. 培訓(xùn)體系到底是什么？ 3. 該用什么樣的思維模式來對待培訓(xùn)工作？ 4. 如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？ ..

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