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財務報表多維透視分析與財務風險預警高級研修班

課程編號:4053   課程人氣:3183

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:孫犁

課程安排:

       2012.3.16 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業財務總監、財務部長、財務經理、財務主管和財務工作人員。

【培訓收益】
逐步強化受訓者的學習意識,改變受訓者的心態,提高受訓者的工作積極性;
逐步提升受訓者的分析、管理能力,提升綜合素質和團隊建設;


課程背景
公司領導明確財務管理工作的重要性。一個企業,無論目前的規模,還是經營和交易,還是當期的收益或者未來的預期,最終都會落腳在一個“錢“字上,因此,財務部門不僅能夠也應當把錢算好,更要管好。而這個管好,就是企業財務管理重要的工作。必要的時候,尋求外腦的支援和幫助,可以在某個時期或某個項目上借助專業機構的資源和力量,提供方案、制度,甚至是模板,而且通過咨詢過程中的充分溝通與協作,企業自身的財務隊伍也會得到提高和鍛煉,本期課程,經過我們長期的企業調研和開發,準備了大量的實用真實案例。
課程模式
課前調研:了解企業財務管理的現狀;
課堂模式:知識講授+案例研討+課堂訓練;
課后應用:案例撰寫+案例分享研討;
組織管理:指派一名教學總監,負責現場管理及后續服務。
課程目的
掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在
量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持
找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
課程大綱
第一部分 財務藝術及其應用
一、理解帕喬利密碼     
二、培養數字的感覺
三、創新財務思維 
1、財務是企業價值創造的主角 
2、著眼于大數
3、了解資金運轉流程
第二部分 經營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次  
二、財務智慧與會計報表   
三、財務智慧的內涵與技能
第三部分 企業經營活動與財務報表關系
一、企業經營的目的是什么?    
二、企業經營的方式---推動流動性,實現贏利性
三、企業經營循環的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現
四、六大會計要素與企業經濟循環     
五、企業六大關系人與企業財務報表關系
第四部分 資產負債表
一、資產負債表的構造    
二、資產
1、資產的特點:更多假設和估計        
2、資產與資本的關系                  
3、現金與現金流                      
4、如何解決企業應收賬款的煩惱        
5、如何彌補企業存貨管理中存在的漏洞  
6、固定資產投資決策及管理
7、如何提高現金制造機的功率          
8、資產結構影響企業的定價方式        
9、資產結構影響企業的贏利方式        
10、資產來源與分配                  
11、資產是把雙刃劍三、負債與權益     
12、負債與資產的搭配                 
13、為什么好公司還不起錢?           
14、如何讓股東賺更多的錢?            
15、為什么所有者權益不寫實?          
16、權益籌資、股利分配與企業經營戰略
三、通貨膨脹與企業經營
1、存貨、最佳經濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2、應收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關系      
3、固定資產
四、員工是企業的資產嗎?
1、員工的兩重性:資產與負債              
2、從財務的視角解釋:為什么公司遇到困難總是首先會裁員?
五、風險管理—企業的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1、能否產生現金流               
2、能否獲得一個很好的資產收益率          
3、能否持續成長
二、損益表的利潤來源設計      
三、管理損益表的設計      
四、傳統成本管理缺陷與財務成本戰略的建立
五、邊際貢獻與產品定價        
六、企業利潤質量及其平衡分析
1、利潤是一個估計值            
2、營業利潤實現過程的質量                
3、利潤結構的質量
4、利潤結果分析                
5、破解利潤密碼
七、企業成本與業績考核
1、成本的分類與業績考核    
2、戴爾的成本節約之道   
八、利潤結構與資產結構平衡    
九、利潤結構與現金流量的平衡  
十、如何巧妙搭配經營主業與副業、案例:多元化
第六部分 現金流量表---現金至上
一、現金流量表構造           
二、經營循環過程與現金流的關系           
三、利潤與現金流關系
四、現金流與企業利潤的搭配   
五、現金流財務戰略與企業發展周期         
六、海爾公司的企業價值與財務戰略分析
第七部分 比率---理解財務數字的真正意義
一、比率是洞察企業財務報表的窗口       
二、盈利能力比率        
三、杠桿比率
四、流動性比率分析、案例:李嘉誠的最低負債率與最高信貸比      
五、經營效率比率分析、案例:王永慶的經營之道
六、企業賺錢秘訣大揭迷                                        
七、各個行業的賺錢的秘訣
第八部分 如何編制財務分析報告
一、經營活動分析≠財務分析  
二、經營活動分析的理解
1、對經營活動分析的理解             
2、經營活動分析的目的        
3、經營活動分析的作用
4、編制經營活動分析的7個要點       
5、經營活動分析常用的方法
三、如何分析報表上的財務數字,分析數據背后的問題;
1、會計報表數據解析—如何進行財務科目解析               
2、如何利用財務數據分析并改善經營績效
3、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險   
4、海爾財務經營分析案例解析
5、如何通過財務報表分析找到提升企業盈利的突破口、綜合案例分析
 

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