【培訓對象】
各企業財務總監、財務部長、財務經理、財務主管和財務工作人員。

【培訓收益】
逐步強化受訓者的學習意識，改變受訓者的心態，提高受訓者的工作積極性；
逐步提升受訓者的分析、管理能力，提升綜合素質和團隊建設；

課程背景
公司領導明確財務管理工作的重要性。一個企業，無論目前的規模，還是經營和交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在一個“錢“字上，因此，財務部門不僅能夠也應當把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業財務管理重要的工作。必要的時候，尋求外腦的支援和幫助，可以在某個時期或某個項目上借助專業機構的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協作，企業自身的財務隊伍也會得到提高和鍛煉，本期課程，經過我們長期的企業調研和開發，準備了大量的實用真實案例。
課程模式
課前調研：了解企業財務管理的現狀；
課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓練；
課后應用：案例撰寫+案例分享研討；
組織管理：指派一名教學總監，負責現場管理及后續服務。
課程目的
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在
量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持
找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
課程大綱
第一部分 財務藝術及其應用
一、理解帕喬利密碼     
二、培養數字的感覺
三、創新財務思維 
1、財務是企業價值創造的主角 
2、著眼于大數
3、了解資金運轉流程
第二部分 經營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次  
二、財務智慧與會計報表   
三、財務智慧的內涵與技能
第三部分 企業經營活動與財務報表關系
一、企業經營的目的是什么？    
二、企業經營的方式---推動流動性，實現贏利性
三、企業經營循環的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現
四、六大會計要素與企業經濟循環     
五、企業六大關系人與企業財務報表關系
第四部分 資產負債表
一、資產負債表的構造    
二、資產
1、資產的特點：更多假設和估計        
2、資產與資本的關系                  
3、現金與現金流                      
4、如何解決企業應收賬款的煩惱        
5、如何彌補企業存貨管理中存在的漏洞  
6、固定資產投資決策及管理
7、如何提高現金制造機的功率          
8、資產結構影響企業的定價方式        
9、資產結構影響企業的贏利方式        
10、資產來源與分配                  
11、資產是把雙刃劍三、負債與權益     
12、負債與資產的搭配                 
13、為什么好公司還不起錢？           
14、如何讓股東賺更多的錢？            
15、為什么所有者權益不寫實？          
16、權益籌資、股利分配與企業經營戰略
三、通貨膨脹與企業經營
1、存貨、最佳經濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2、應收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關系      
3、固定資產
四、員工是企業的資產嗎？
1、員工的兩重性：資產與負債              
2、從財務的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
五、風險管理—企業的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1、能否產生現金流               
2、能否獲得一個很好的資產收益率          
3、能否持續成長
二、損益表的利潤來源設計      
三、管理損益表的設計      
四、傳統成本管理缺陷與財務成本戰略的建立
五、邊際貢獻與產品定價        
六、企業利潤質量及其平衡分析
1、利潤是一個估計值            
2、營業利潤實現過程的質量                
3、利潤結構的質量
4、利潤結果分析                
5、破解利潤密碼
七、企業成本與業績考核
1、成本的分類與業績考核    
2、戴爾的成本節約之道   
八、利潤結構與資產結構平衡    
九、利潤結構與現金流量的平衡  
十、如何巧妙搭配經營主業與副業、案例：多元化
第六部分 現金流量表---現金至上
一、現金流量表構造           
二、經營循環過程與現金流的關系           
三、利潤與現金流關系
四、現金流與企業利潤的搭配   
五、現金流財務戰略與企業發展周期         
六、海爾公司的企業價值與財務戰略分析
第七部分 比率---理解財務數字的真正意義
一、比率是洞察企業財務報表的窗口       
二、盈利能力比率        
三、杠桿比率
四、流動性比率分析、案例：李嘉誠的最低負債率與最高信貸比      
五、經營效率比率分析、案例：王永慶的經營之道
六、企業賺錢秘訣大揭迷                                        
七、各個行業的賺錢的秘訣
第八部分 如何編制財務分析報告
一、經營活動分析≠財務分析  
二、經營活動分析的理解
1、對經營活動分析的理解             
2、經營活動分析的目的        
3、經營活動分析的作用
4、編制經營活動分析的7個要點       
5、經營活動分析常用的方法
三、如何分析報表上的財務數字，分析數據背后的問題；
1、會計報表數據解析—如何進行財務科目解析               
2、如何利用財務數據分析并改善經營績效
3、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險   
4、海爾財務經營分析案例解析
5、如何通過財務報表分析找到提升企業盈利的突破口、綜合案例分析
 

曾任海爾高級財務經理，職業經理人

海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師

見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗

5年海爾藥業財務部長：負責海爾生物事業發展部財務日常管理工作,轄:海爾藥業公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內資公司；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位
 

主要研究領域

企業全面預算管理

工廠成本分析與控制

企業內部控制與風險管理

海爾OEC管理在企業財務管理中的應用

高級經理人的財務管理

企業非財務經理的財務管理

企業的信用管理與應收賬款控制

企業績效管理中財務指標的設定

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理

財務核算精細化與財務分析

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務報表數據背后反映的企業管理問題

財務人員崗位績效管理;

企業財務信息化管理與創新

海爾財務管理經驗

集團化財務共享模式與海爾自主經營體管理

海爾真誠服務與創新

海爾文化

海爾流程管理

 

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