【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)不明顯運(yùn)用強(qiáng)力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人；
掌握利益攸關(guān)者的影響方式
掌握說服力模型的運(yùn)用，并了解自己的說服力的傾向。
靈活應(yīng)用高效影響策略，在組織中更好提升非職權(quán)影響力。
掌握影響力自我修煉的方法，以更能影響他人。
掌握講有影響力的故事說服對(duì)象，提升自身影響力。

 

活動(dòng)綱要/Outline

韋老師



·資深領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師



·曾在復(fù)星國際、世界500強(qiáng)公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔(dān)任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理



·清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校MBA及高管班4%-特聘培訓(xùn)導(dǎo)師



·英國SP優(yōu)勢(shì)國際測(cè)評(píng)、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師



·上海STA培訓(xùn)協(xié)會(huì)—常務(wù)理事、秘書長、專家委員會(huì)委員



授課風(fēng)格：



憑借豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合，他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，有豐富的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中，被評(píng)為最具滿意度的講師，以及最具實(shí)用性講座課程。



課程采用獨(dú)特的“五步教學(xué)法”：學(xué)員測(cè)評(píng)、知識(shí)講授、活動(dòng)體驗(yàn)、案例討論、練習(xí)強(qiáng)化。



管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架：管理角色、管理技巧、管理風(fēng)格。



主講課程：



《領(lǐng)導(dǎo)力突破14%-領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》



《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力15%-小型團(tuán)隊(duì)精干化》



《高效運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力16%-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選訓(xùn)育留》



《教練式領(lǐng)導(dǎo)力17%-從“我”到“我們”》



《情商領(lǐng)導(dǎo)力18%-認(rèn)知你我他》



《協(xié)作式溝通19%-打開人際交往的金鑰匙》



《非職權(quán)影響力》



《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》



服務(wù)客戶：



上汽集團(tuán)，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團(tuán)，日立電梯，徐工集團(tuán)，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動(dòng)化，華誼集團(tuán)，施耐德，華潤集團(tuán)， 西門子，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，光大銀行，郵儲(chǔ)銀行，興業(yè)銀行，平安銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團(tuán)，中建三局，騰訊中國，中國移動(dòng)，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，海航集團(tuán)，易居控股，中國煙草，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達(dá)斯，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)….

• 極簡績效™--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現(xiàn)狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對(duì)績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析..

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• 反脆弱影響力-壓力與情緒管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  （一）解讀關(guān)鍵詞接龍：你對(duì)課題的關(guān)鍵詞如何理解？1、反脆弱：在不確定性中獲益2、影響力：讓他人自愿改變思想和行動(dòng)的能力（二）了解壓力源1、工作本身2、人際關(guān)系3、職業(yè)發(fā)展4、工作環(huán)境5、生活因素（三）測(cè)試壓力水平繪畫測(cè)試：雨中的你（四）壓力的心理模..

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• 管理者的格局突破與情商開發(fā)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學(xué)說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

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