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2022.8.18
企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象
【培訓收益】
建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念
掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰斗力
學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教
掌握提升職場成功要素的情商理念和方法
學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術
活動綱要/Outline
第一模塊：教練型管理者的角色認知
1、社會發展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需
2、教練型管理者和傳統型管理者的不同之處
3、觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式
4、教練型管理者工作全景圖
第二模塊：教練型管理者的成功之道
1、企業平衡計分卡、戰略和企業價值鏈的經營全局觀
2、教練技術成功的底層邏輯TRUST建設
3、績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力
4、教練型管理者的六大信念假設和基本功
5、“支持、鼓勵、問責、激發”的團隊成員成長體系
6、練習：我們的團隊現狀+ 傾聽和覺察練習
第三模塊：教練型管理者的核心技術
1、高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術要點匹配
2、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練
3、團隊人才盤點分析與教練輔導策略
4、練習：年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰技術
第四模塊：教練型管理者的日常工具
1、利他心與同理心激發員工的團隊歸屬感
2、3F聆聽區分事實和演繹、提升輔導效果
3、強有力提問引發思考，突破盲區，鼓勵創新和執行
4、高績效教練GROW工具如何績效倍增
5、講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩
6、練習：學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評
第五模塊：教練型管理者的賦能激勵
1、組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
2、哈佛大學的內在動力表測試與教練
3、時間管理、高效溝通、啟發對話和激發夢想的教練方法
4、觀看視頻：他的生意為什么這么好？學習點討論
5、練習：績效優和差員工如何AIA、AID輔導反饋
第六模塊：教練型管理者的非職權影響力
1、盤點利益相關者地圖、PIN和決策溝通風格
2、情感賬戶投資的利他心和感恩心
3、發揮非職權影響力的日常影響策略和說服策略
4、練習：影響力策略在本企業和團隊工作中的運用（世界咖啡）
第七模塊：教練型管理者的持續修煉
1、高績效的教練型管理者的5大共同特質和持續修煉方法
2、激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法
3、教練技術在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術
4、練習：價值觀管理創造高績效的成功教練技術與演練
第八模塊：總結和落地行動計劃
1、學習的故事—共創圖畫與表達
2、個人學習收獲分享
3、依據KISS原則制定落地行動計劃
4、CHECK OUT: 約定一個月中的持續教練狀態和GROW技術的打卡練習
備注：此培訓方案為標準版公開課課程安排。如果有內訓需求，可以結合企業業務進行定制化設計
楊老師
* 企業人事總監、HRBP、組織戰略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協會認證高級教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學院系統領導力團隊教練，創問中國4C團隊教練認證導師
* 六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。
* 益策“梁寧產品經理”、“劉潤5商實戰篇”首期認證IP轉化師
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經歷：
* 奧林巴斯（世界500強）戰略人事總監、兼任組織人才發展部總監、生命科學事業本部戰略HRBP，負責2家分公司的戰略人事企劃和業務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業文化落地，人才發展項目，教練型管理項目，充分支持業務戰略的實現。
* 昭和電工（世界500強）中國集團人事總監（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰略和不同分公司的戰略規劃，在本地支持業務部門完成戰略落地、變革管理、領導力轉型、持續改進等工作，配合業務戰略完成組織發展和人才管理的戰略規劃。
* 創問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。
企業變革管理咨詢項目案例：
* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業本部的業務團隊業務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創造高層領導力的提升。
* 人事戰略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創新合作，人事戰略落地行動計劃的推進有效支持了業務戰略落地和業績增長，員工滿意度提升。
* 戰略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰略落地工作坊，某集團美妝事業部的戰略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰略及核心競爭優勢共創會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）
* 企業文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業文化落地項目。負責宜春公交集團的企業文化落地項目實施、培訓、深化。
* 高績效團隊訓練營：網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領導力打造高績效團隊項目設計和執行導師，并持續跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
* 績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓，某世界500強公司整體績效制度設計、導入實施和跟進。
企業培訓：
新任經理培訓系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經理成功轉型之路》
中高層領導力系列：
《教練型領導力》
《高績效核心人才商業思維訓練營》
《變革管理，從“心”開始》
《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導與反饋》
部分客戶：
網易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數據leapstack人工智能互聯網、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、利安德巴塞爾工業公司、美光半導體、海森藥業、杭汽輪、美的集團、招商銀行、銀聯數據、南京正大天晴制藥等。
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開課地點： 廣東-深圳
第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..
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開課地點： 廣東-廣州
模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負責任（2）、心幔：積極心態，在黑暗中發現星星（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化6、通..
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第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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引言 從剛性專業思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學1.1 人們對心理學的誤解，什么才是真正的心理學？1.2 認知心理學：如何有效的學習1.3 認知心理學：具身認知1.4 大腦的強大自動糾錯功能1.5 認知心理學《思考，快與慢》1.6 改變的兩個維度：方..
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