【培訓對象】
CEO、總裁、總經理、董事、人力資源總監、人力資源經理、法務負責人、專業人士等

【培訓收益】
人力資源面對著《社會保險法》2011年7月1日起正式實施，各種配套政策已陸續出臺；最低工資標準每年不低于13%的增長速度，工資協商全面推進，成本壓力加??；調整起征點級距級率的個稅政策同時在9月1日起正式實施。我們應當如何把握政策，關注成本上漲壓力？！！！
而企業間的人才角力，促使越來越多的企業正在了解和關注網絡上不斷出現的各種企業員工福利解決方案，如何在成本控制和員工福利中實現平衡，如何做到薪資、福利與稅收平衡，建立出色的福利配比方案成為HR關心并亟待解決的問題。

[培訓內容] 此次主題，我們邀請專業研究人力成本的人士從財稅、人資不同角度分析企業經營壓力，拓寬視野，共研企業人力成本優化平衡之道。 一、“多視角”人力成本的理解和把握 1、企業用工成本現狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資增長速度，社會平均工資9-12%的 增長，社會保險五險、公積金、殘保金、經濟補償金、職工福利經費、教育經費、勞動保護費、 工會費等核算與應用） 2、勞動經濟學、勞動財稅學與勞動規范學的理解與應用（工資總額的組成規定、勞動統計報表制度、 企稅與個稅、會計準則等組合下的工資成本、政策成本、風險成本、服務成本的優化技巧） 二、企業所得稅與人力成本的相互影響 1、企業工資所得稅的相關政策與變化（企業工資所得稅的變化情況、匯算清繳、工資比對的提醒） 2、常見優化企業工資企業所得稅的操作（如何通過在崗職工與其他從業人員等六項工資統計原則， 按照不同口徑的非工資總額的理解） 三、個人所得稅與薪酬平衡的風險提醒與操作要點 1、國家化對中高薪酬員工的征管監控與涉稅稽查風險 2、常見籌劃方法簡要分析與稅務稽查風險提示（工資稅籌中的拆分型、告知型、申請型、潛伏型的 實際理解） 3、員工薪酬結構設計與稅務策劃之簡易落地操作法（適合任意模式下的崗聘分離式的普加式保障薪、 連加式崗位薪，特別式浮動薪的應用） 四、員工福利的概念與構成，企業福利趨勢與計劃 1．員工關愛福利的外部環境分析與福利計劃：“工資增長、財稅改革、社會保障“下的法定福利、工資分配、工會集體協商、個稅調整、勞動力供給變化對福利計劃實施的影響； 2．員工關愛福利的內部環境因素與福利計劃：企業發展階段、薪酬策略、員工結構、工作壓力與福利計劃的導入； 3．員工關愛福利的設計與管理:合理計劃、成本收益分析、有效控制與福利創新。

 現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。

• 卓越領導的五項修煉 2020年12月10日 上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面的長遠目標，共同推進企業戰略的落實?！虮菊n程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣，借助自己卓越的領導能力，激發下屬員工的積極追隨，..

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• 中層的戰略執行力與領導力提升 2020年12月09-10日 上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。◎戰..

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• 中層的戰略執行力與領導力提升 2020年09月09-10日 上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  授課方式結構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經典案例研討分享 + “工具表”實戰演練課程大綱第一天：《中層經理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 Ø 案例導入：戰略落地的困惑&O..

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  人氣：1193  

  

• 績效管理與面談技巧 陳松 2017年11月10日

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  開課地點： 北京-北京

  《績效管理與面談技巧》主講：陳先生（11月10日）第一單元：績效管理認知?小組討論：績效管理的目的是什么？1.績效的目的與本質2.管控型績效管理的四大弊端3.人本化績效管理的概念?指標設計人本化?過程管理人本化?結果應用人本化4.績效管理的四大流程第二單元..

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• 構建卓越的客戶服務管理體系 2016年12月09-10日 （上海）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2016年06月03-04日（上海）2016年08月05-06日（上海）2016年10月14-15日（上海）2016年12月09-10日（上海）課程背景1、客戶服務管理已不再是一個奢侈的管理領域，更不再僅僅是服務型企業關心的事。2、擁有持續..

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