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2012.1.14
【培訓對象】
追求高成長、管理效益的企業家和決策者 /企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員 /關注“戰略&流程&績效”的管理人員
【培訓收益】
《系統化的變革管理》 變革管理是組織實現持續競爭力的保障； “頭痛醫頭”是變革管理的通病； 系統的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮： 質量管理、風險管理、成本管理、精益管理、客戶關系管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實現組織持續競爭優勢，建立一套適合本企業的、系統化的變革管理模式才是根本，是一項筑地基的工作。 二、 【課程價值】 1) 理解系統化的變革的理念和方法 2) 認識組織變革管理的問題 3) 深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端 4) 提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法 5) 提升組織變革管理能力 三、 【課程目標】 1) 領悟組織變革的系統觀 2) 建立組織變革的主動觀 四、 【適合對象】 1) 追求高成長、管理效益的企業家和決策者 2) 企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員 3) 關注“戰略&流程&績效”的管理人員 五、 【課程時間】 1) 1天：不含戰略管理體系、績效管理體系等內容； 2) 2天：完整課程內容，互動和練習較多。 六、 【課程內容】 1） 變革管理的問題 a) 德魯克：管理在干什么？ b) 管理者該干什么？ c) 為什么要變革？ d) 變革管理的主要問題是什么？ 2） 構建完善的企業管理體系 e) 企業管理體系模型 f) 為什么變革要有系統化的思維和方法？ g) 管理體系對員工的影響 h) 中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響 2）構建戰略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容） a) 企業戰略執行問題 b) 企業戰略落地的方法 c) 平衡計分卡在中國的應用 d) 戰略落地的案例介紹 3）構建流程管理體系（1天課程該內容比較少） a) 流程管理是未來管理的發展趨勢 b) 流程管理概念及意義 c) 與職能管理模式的比較 d) 流程管理體系模型 e) 案例介紹 4）構建績效管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容） a) 傳統績效管理問題 b) 戰略績效管理體系 c) 案例介紹 5）戰略、流程與績效管理體系關系 a) 各體系關系模式 b) 一體化的體系模型價值 c) 案例介紹 6）組織高績效模型 a) 介紹組織高績效模型 b) 豐田等案例介紹 7）變革管理實踐與建議 a) 對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？） b) 變革管理的曲線 c) 變革管理上下級溝通 d) 影響變革管理的因素 e) 變革管理方式：主動VS 被動 f) 決定變革管理成功的關鍵點 七、 【課程安排】 費用：2800元/人（含2天學費、資料費、會務費等。） 時間：2012年1月14日-15日 地點：北 京 食宿：外地學員代辦住宿，食宿自理 報名：認真填寫下方報名回執表，以傳真或郵件提交，教務人員電話核定報名信息，學員交納學費，傳真匯款憑證至教務，接收上課通知書，最終報到上課。（報名表復印有效）
追求高成長、管理效益的企業家和決策者 /企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員 /關注“戰略&流程&績效”的管理人員
【培訓收益】
《系統化的變革管理》 變革管理是組織實現持續競爭力的保障； “頭痛醫頭”是變革管理的通病； 系統的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮： 質量管理、風險管理、成本管理、精益管理、客戶關系管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實現組織持續競爭優勢，建立一套適合本企業的、系統化的變革管理模式才是根本，是一項筑地基的工作。 二、 【課程價值】 1) 理解系統化的變革的理念和方法 2) 認識組織變革管理的問題 3) 深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端 4) 提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法 5) 提升組織變革管理能力 三、 【課程目標】 1) 領悟組織變革的系統觀 2) 建立組織變革的主動觀 四、 【適合對象】 1) 追求高成長、管理效益的企業家和決策者 2) 企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員 3) 關注“戰略&流程&績效”的管理人員 五、 【課程時間】 1) 1天：不含戰略管理體系、績效管理體系等內容； 2) 2天：完整課程內容，互動和練習較多。 六、 【課程內容】 1） 變革管理的問題 a) 德魯克：管理在干什么？ b) 管理者該干什么？ c) 為什么要變革？ d) 變革管理的主要問題是什么？ 2） 構建完善的企業管理體系 e) 企業管理體系模型 f) 為什么變革要有系統化的思維和方法？ g) 管理體系對員工的影響 h) 中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響 2）構建戰略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容） a) 企業戰略執行問題 b) 企業戰略落地的方法 c) 平衡計分卡在中國的應用 d) 戰略落地的案例介紹 3）構建流程管理體系（1天課程該內容比較少） a) 流程管理是未來管理的發展趨勢 b) 流程管理概念及意義 c) 與職能管理模式的比較 d) 流程管理體系模型 e) 案例介紹 4）構建績效管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容） a) 傳統績效管理問題 b) 戰略績效管理體系 c) 案例介紹 5）戰略、流程與績效管理體系關系 a) 各體系關系模式 b) 一體化的體系模型價值 c) 案例介紹 6）組織高績效模型 a) 介紹組織高績效模型 b) 豐田等案例介紹 7）變革管理實踐與建議 a) 對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？） b) 變革管理的曲線 c) 變革管理上下級溝通 d) 影響變革管理的因素 e) 變革管理方式：主動VS 被動 f) 決定變革管理成功的關鍵點 七、 【課程安排】 費用：2800元/人（含2天學費、資料費、會務費等。） 時間：2012年1月14日-15日 地點：北 京 食宿：外地學員代辦住宿，食宿自理 報名：認真填寫下方報名回執表，以傳真或郵件提交，教務人員電話核定報名信息，學員交納學費，傳真匯款憑證至教務，接收上課通知書，最終報到上課。（報名表復印有效）
北京大學 客座教授
中國質量協會 BPM首席專家、講師
SGS 高級講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監
SGS 高級講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監
擁有國際領先的戰略與運營績效管理和咨詢經驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
負責實施了多個精益戰略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師，為近百家企業、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：業務流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：
負責實施了多個精益戰略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師，為近百家企業、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：業務流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
《研發變革管理高層研討班》-遠離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發管理是科技類公司最重要并且最具風險的管理領域。在公司的全方位競爭中，希望研發多、快、好、省地推出新產品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發管理變革才是唯一的出路。但是許多企業的研發管理變..
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開課時間：已開課
【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發困局的典型表現 1.3. 研發管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱 2. 各類研發管理體系比較 2.1. 基礎管理—ISO9001 2.2..
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