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SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)(2012年)

課程編號:3189   課程人氣:2248

課程價格:¥8800  課程時長:5天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:趙國祥

課程安排:

       2012.6.13 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ★★★★★
【課程簡介】 本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā),重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動,推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。    【課程證書】 培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》  【培訓(xùn)模式】 注重實用,實戰(zhàn)!理論講解­;實用案例分析;分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點(diǎn)評;現(xiàn)場互動討論。    【課程內(nèi)容】    第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)  1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念! 2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析  第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組---如何組建項目團(tuán)隊? 2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來? 3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目? 4、制作項目計劃 5、實例1:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享  第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成) 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系 3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系 5、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹    第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 4、實例2:因果矩陣案例講解與練習(xí)    第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量 第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型 3、風(fēng)險優(yōu)先數(shù) 4、FMEA制作的八個步驟 5、實例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解    第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹 3、實例4:MINITAB實際操作演練    第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 6、實例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)    第八講:CP K過程能力分析 1、過程變異與過程能力 2、過程能力指數(shù) 3、短期能力和長期能力 4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力 5、實例6:過程能力分析案例講解與練習(xí)    第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因 第九講:多變量分析技術(shù) 1、變異類別與來源 2、多變量圖(過程能力分析) 3、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究) 4、多變量圖(方差分析) 5、實例7:多變量分析案例講解與練習(xí)    第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 1、何謂假設(shè)檢驗? 2、假設(shè)檢驗的步驟 3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險) 4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗 6、 實例8:案例分析與練習(xí)    第四部分:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講:實驗設(shè)計介紹 1、什么是試驗設(shè)計 2、試驗因素及水平 3、試驗類別及選擇 4、試驗結(jié)果分析 5、試驗設(shè)計案例分析 6、實例9:試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析    第十二講:全因子及分部因子實驗設(shè)計 1、全因子/分布因子設(shè)計概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優(yōu)化設(shè)計 6、實例10:全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)    第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計思想及控制圖 3、控制圖種類及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備    第十四講:計量型數(shù)據(jù)SPC 1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實例11:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解    第十五講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實例12:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解    第十六講:六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
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